Бизнес-план инвестиционного проекта репетиционной базы ооо "премьер-саунд". Что учесть в разработке бизнес-плана для студии звукозаписи

Создано 27 Ноябрь 2012 - administrator

Ниша аренды помещений для репетиции музыкальных групп на столичном рынке недвижимости пока остается свободной. Ни для кого не секрет, что аренда помещений в Москве может приносить их собственникам немалые деньги. Поэтому если вы подыскиваете выгодный вариант капиталовложений и заинтересованы в высоком ежемесячном доходе, то лучше поспешить открыть точку для репетиций музыкантов. Спрос на подобные помещения весьма велик, а имеющиеся предложения зачастую не удовлетворяют арендаторов.

Если у вас есть подходящее помещение, и вы сформируете корректную стоимость аренды, у вас не будет отбоя в клиентах. Помните, что каждой группе для репетиции требуется не менее трех часов. А помещений для занятий в идеале должно быть два. Бесспорно, на первых этапах вам придется вложить в ремонт и отделку помещения некоторые средства. Но интерьер репетиционной базы не требует дорогостоящего ремонта. В помещении все должно быть просто, лаконично и функционально. Как правило, вложения окупаются не более чем через полгода.

Главное в таком бизнесе – умение собственника помещения удовлетворять потребности своих клиентов. Необходимо грамотно подобрать качественное оборудование для репетиционной точки, сделать ее максимально удобной и комфортной для пользования.

При формировании арендной платы учитывайте все факторы, в том числе и время проведения репетиций. Многие группы решают дать объявление в Москве с целью найти помещение для репетиций. И большинство из них интересуют эконом-варианты. Но есть и такие коллективы, которые, прежде всего, ценят качество условий. Поэтому по статистике наиболее дорогими репетиционными точками являются те, в которых установлено дорогостоящее и высококачественное оборудование, есть помещение для хранения аппаратуры и для отдыха музыкантов.

В качестве помещения для репетиций можно использовать склады, подвалы и полуподвальные помещения. Естественно, стоимость аренды будет зависеть от расположения репетиционной точки.

Также стоит помнить, что подобный бизнес носит сезонный характер. Большая часть музыкантов предпочитает не репетировать летом, поэтому в жаркое время года вряд ли кто-то будет просматривать бесплатные объявления Москвы , чтобы найти репетиционную точку.

Главное в таком бизнесе - умение собственника помещения удовлетворять потребности своих клиентов. Необходимо грамотно подобрать качественное оборудование для репетиционной точки, сделать ее максимально удобной и комфортной для пользования. Тогда график репетиций в вашем помещении будет расписан на несколько недель вперед, а бизнес будет приносить внушительную прибыль.

Вам понадобится

• - бизнес план;
• - разрешающие документы;
• - помещение;
• - мебель;
• - оборудование;
• - технические средства оснащения процесса;
• - клиенты;
• - реклама;
• - методы изучения особенностей детей;
• - индивидуальный план работы с каждым учащимся;
• - договор с клиентами на предоставление услуг репетиторской деятельности.

Инструкция

Составьте бизнес-план. Как и любой другой вид предпринимательской деятельности, открытие репетиторского центра требует тщательного расчета всех необходимых инвестиций.

Займитесь официальным оформлением разрешения на осуществление вашей репетиторской деятельности. Будьте готовы к тому, что вам придется платить налоги на прибыль. В случае, если вы предпочтете нелегальную деятельность, рано или поздно вы можете понести административную или даже уголовную ответственность за сокрытие доходов от государства.

Арендуйте помещение для осуществления репетиторской деятельности. Если вы собираетесь вести индивидуальные занятия с учащимися, то площадь помещения может быть небольшой, в противном случае его метраж необходимо рассчитывать в зависимости от предполагаемого количества детей.

Позаботьтесь о достаточном оснащении помещения мебелью и прочим учебным оборудованием: книгами, таблицами, компьютерами и т.п.

Заключите с вашими клиентами договор об оказании вами услуг репетитора. Если вы являетесь юридическим лицом, то в договоре укажите наименование и реквизиты фирмы. В этом случае вам придется получить лицензию на образовательную деятельность. Если вы выступаете в роли индивидуального предпринимателя, то договор нужно заключать от своего имени.

Начиная непосредственную репетиторскую деятельность, определите наиболее уязвимые места в знаниях каждого школьника. Здесь вам могут помочь методы тестирования, собеседование, самостоятельная работа и т.п. С учетом полученных данных составьте курс дальнейшей работы с учащимся с учетом всех особенностей его знаний, а также развития процессов мышления, памяти, внимания, и т.д. Подбирайте необходимый материал (теоретический и практический) для проведения занятий, а также эффективные методы и приемы обучения.

Составьте график занятий, учитывающий загруженность ребенка в образовательных учреждениях, а также спланируйте ваше личное расписание.

Инструкция

Начинать создание образовательного центра необходимо с того, чтобы разработать собственную концепцию, т.е. определить направленность курсов, которые будут там проходить. Это может быть центр с курсами профессиональной подготовки (бухгалтерский учет, инвестиции), тренинговый учебный центр, преподавание каких-либо оригинальных курсов, например, фэн-шуй.

Затем образовательный центр необходимо зарегистрировать в качестве негосударственного образовательного учреждения, указать его вид деятельности, например, предоставление образовательных услуг, выбрать систему налогообложения. Наиболее выгодной в этом случае будет « » по ставке 6% от полученного дохода.

Далее необходимо подобрать персонал. Для начала будет достаточно 1-2 преподавателей. Однако обратите внимание на их грамотность и профессиональную подготовку, ведь именно от их работы будет зависеть успех вашего бизнеса. Кроме этого, для работы центра потребуется 2-3 консультанта, секретарь и бухгалтер.

Что касается помещения, то для занятий вам потребуется площадь не менее 200 квадратных метров. Ее можно арендовать у какого-либо учебного заведения (ВУЗа или колледжа). Дороже обойдется аренда свободного помещения. Но зато вы сможете сразу организовать приемную, компьютерный класс и 2-3 аудитории для занятий.

Для открытия образовательного центра вам понадобиться комплект оборудования. Он должен включать 10-12 компьютеров, столы, стулья, оргтехнику (принтер, ксерокс, факс), шкафы, учебную литературу и расходные материалы.

Помните, что образовательная деятельность подлежит лицензированию. Для ее получения необходимо обратиться в Отдел образования в вашем районе и предоставить сведения о численности и уровне образования педагогического состава, помещении, техническом оснащении и т.д. Рассмотрение заявки может продлиться около 1 месяца.

Видео по теме

Источники:

• как создать учебный центр

Российское законодательство не дает однозначного и конкретного определения образовательной деятельности. Из смысла закона «Об образовании» вытекает, что такая деятельность предполагает наделение учащихся знаниями, умениями и навыками, а также профессиональную подготовку по определенной специальности. Справиться с возросшими потребностями граждан в образовательных услугах помогают частные образовательные учреждения.

Вам понадобится

• - Закон РФ «Об образовании».

Инструкция

Выберите организационно-правовую форму частного образовательного учреждения. Вы можете использовать для этой цели некоммерческую организацию или зарегистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя. Закон не позволяет заниматься образовательной деятельностью юридическому лицу, являющемуся коммерческой структурой. Будучи индивидуальным предпринимателем, вы можете вести дела самостоятельно, либо использовать возможности сторонних специалистов.

Выясните, подлежит ли деятельность, которую вы предполагаете вести, под условия лицензирования. Лицензия не потребуется, если вы собираетесь осуществлять образовательную деятельность посредством семинаров, тренингов или оказывать консультационные услуги, не выдавая документ об образовании. Индивидуальная педагогическая деятельность, осуществляемая самим индивидуальным предпринимателем, также не лицензируется.

Решите, кто будет учредителем учреждения, организуемого в виде юридического лица. В некоторых случаях для придания образовательной структуре авторитета целесообразно включить в число учредителей орган государственной власти или местного самоуправления, а также общественные организации.

Разработайте устав образовательного учреждения. Возьмите за его основу учредительные документы действующего образовательного учреждения, осуществляющего сходную деятельность в сфере образования. Желательно привлечь для составления документа грамотного юриста, чтобы избежать ошибок и учесть все тонкости специфики образовательной деятельности.

Зарегистрируйте частное образовательное учреждение в органах Федеральной регистрационной службы. Регистрацию индивидуального предприятия и такой формы как потребительский кооператив осуществляют налоговые органы по месту вашего жительства или нахождения юридического лица.

По окончании процедуры регистрации учреждения встаньте на налоговый учет и прочие виды обязательных учетов. При необходимости получите образовательную лицензию, которую выдают органы местного самоуправления и образовательное ведомство субъекта федерации. С этого момента вы получаете право в полном объеме осуществлять деятельность, предусмотренную уставом частного образовательного учреждения.

Для того чтобы открыть частный бизнес, вовсе не обязательны масштабные денежные вложения. Начать можно и с малого. Для начала собственного дела достаточно даже обычного гаража, который подойдет для нескольких видов перспективных работ.

Вам понадобится

• - отделочные материалы;
• - оборудование;
• - инструменты;
• - стеллажи;
• - визитные карточки.

Инструкция

Займитесь обустройством своего гаража в зависимости от выбранного направления. Отделайте стены или оштукатурьте их, сделайте качественную стяжку на полу, проведите хорошее освещение, если необходимо – канализацию и отопление. Позаботьтесь о надежном замке и даже охране, если собираетесь хранить в гараже ценные материалы и оборудование.

Попробуйте открыть бизнес , связанный непосредственно с автомобилями. Не пытайтесь выполнять большое количество работ, поскольку конкурировать с полноценными сервисными центрами вам вряд ли удастся. Сконцентрируйтесь на одном из направлений, на котором автовладельцы с легкостью экономят. Это может быть шиномонтаж и балансировка, мойка, антикоррозийная обработка. Сложный ремонт двигателей, лакокрасочные работы могут быть востребованы лишь среди ваших знакомых, осведомленных о вашей надежности и репутации. Обычные клиенты вряд ли рискнут доверить подобные виды ремонта незнакомому гаражному мастеру.

Если позволяет площадь, откройте несложное производство, требующее минимального количества оборудования. Например, если вы располагаете сварочным аппаратом, займитесь изготовлением металлических конструкций, дверей, решеток и т.д. Проведите краткий анализ соответствующего рынка и установите цены значительно ниже, чем у крупных производителей.

Приспособьте ваш гараж под склад . Для этого смонтируйте стеллажи и установите несколько палетт. Вы можете назначить несколько часов в сутки, когда ваш склад будет открываться для клиентов. Дополнительно вы можете взять на себя функции кладовщика и водителя-экспедитора. В данном виде бизнес а ключевую роль играет поиск хотя бы одного крупного клиента, который обеспечит ваш доход.

Видео по теме

При грамотной организации такой вид предпринимательской деятельности, как пищевое производство приносит хороший доход и быстро окупается. Ни одна фабрика не сможет похвастаться таким оборотом своей продукции. Ведь люди кушают по три раза в день, и все они являются потенциальными покупателями.

Инструкция

Подумайте, нужно ли для вашего будущего предприятия что-то специальное, например жироуловитель, специальное кондитерское оборудование или пищевые насосы. Также учтите, что минусом данной сферы производственной деятельности являются небольшие сроки хранения сырья. Это в свою очередь означает, что нужно создать хорошее холодильное и складское помещение.

Определите, какие виды продукции и для каких слоев населения будут производиться. Также определитесь с возрастом собственных потенциальных покупателей, ведь это могут быть: взрослые, дети или люди пожилого возраста. Затем подумайте о назначении продукции, то есть для кого она будет предназначаться – для здоровых людей, а может это будет диабетическая, диетическая или лечебно-профилактическая продукция.

Составьте первоначальный бизнес план. Посчитайте в нем, сколько денег может понадобиться на реализацию пищевого производства. Проведите анализ фирмы: какие угрозы и возможности существуют на этапах открытия и развития организации.

Приобретите нормативную документацию. В пищевом производстве любая продукция должна вырабатываться только согласно этим документам. В основном все компании работают по ГОСТ, ОСТ и ТУ – государственным, отраслевым стандартам, а также техническим условиям, разрешающим производителю выпускать наиболее широкий ассортимент разнообразной продукции и при этом использовать увеличенный список различного сырья. Вы можете самостоятельно разработать ТУ, но для этого их необходимо согласовать с органом Роспотребнадзора, а затем зарегистрировать в отделении Центра стандартизации и метрологии.

Найдите помещение для производства. Можете арендовать или выкупить помещение в собственность. После этого утвердите производственную программу и перечень выпускаемой продукции в органе Роспотребнадзора. Далее можете переходить к закупке необходимого оборудования, монтажу и подключению, заказу сырья, тары, этикеток, упаковки.

Видео по теме

Если вы парикмахер или стилист и желаете поднять свой бизнес на новый уровень, то стоит рассмотреть вопрос об открытии собственной студии красоты. Вы можете создать бизнес с небольшими денежными вложениями и получать хороший пассивный доход.

Инструкция

Выберите подходящее место для студии. Если у вас нет достаточного количества постоянных клиентов, лучше позиционировать салон красоты в хорошо посещаемом торговом центре. С другой стороны, если вы уже имеете обширную клиентскую базу, можете открыть бизнес в любом месте на свой выбор.

Предложите разнообразные услуги, которые помогут вам выделиться на фоне конкурентов. Включите в перечень различные техники массажа, процедуры по уходу за ногтями и кожей. Вы можете даже рассмотреть вопрос о продаже различных средств для красоты (лак для ногтей, шампуни, гели, лосьоны и т.д.)

Наймите квалифицированных стилистов. Поместите объявление в СМИ и проведите собеседование с откликнувшимися соискателями. Как владелец бизнеса, вы несете ответственность за все, что происходит внутри студии красоты . Убедитесь, что все сотрудники имеют лицензии на данный вид деятельности.

Убедитесь, что ваша студия содержится в чистоте и порядке. Если вы хотите, чтобы она стала раем для посетителей, не забудьте сохранить уютную и радужную обстановку. Требуйте от сотрудников, чтобы они ежедневно убирались на своих рабочих местах, и предоставьте клиентам различные напитки, к примеру, чай или кофе. Кроме того, стремитесь к сохранению профессиональной и деловой атмосферы.

Открытие бизнеса в деревне должно производиться в четкой последовательности и только после проведения оценки потребностей самих жителей деревни. При этом предпринимателю следует набраться терпения, ведь свое дело в деревне потребует от него много времени и сил.

Вам понадобится

• - бизнес-проект;
• - стартовый капитал;
• - земельный участок или помещение;
• - автомобиль.

Репетиторство – отличный вид заработка или подзаработка, которым можно заниматься как в дополнение к основному месту работы, так и будучи на пенсии. Но еще выгоднее организовать собственный бизнес на основе репетиторского центра. Если разобраться, как это сделать, задание окажется не таким уже и сложным.

Преимущества направления

Для организации подобного центра достаточно регистрации индивидуального предпринимателя, для которого необязательно иметь большой стартовый капитал. Это позволяет обойтись без рискованных шагов по обращению в кредитные учреждения. Небольшие вложения позволяют быстро вернуть средства и выйти на окупаемость. Открыть центр можно буквально в считаные месяцы, так как это не требует решения сложных организационных вопросов.

Сегодня огромные возможности для репетиторского центра открывает Интернет. Обучение можно проводить не только очно, но и дистанционно, не теряя при этом индивидуального подхода к клиенту, сохраняя качество предоставляемых услуг. Также всемирная сеть позволяет использовать множество передовых методик и программ обучения.

Фактически начать бизнес можно вообще без вложений, имея авторитет среди определенного круга учеников, достаточный уровень знаний и некоторый преподавательский опыт. Переходить к открытию собственно репетиторского центра можно после того, как будет наработана определенная клиентская база. Это также увеличит шансы на успех вашего проекта.

Востребованные направления бизнеса

Прежде чес составлять бизнес-план организации центра, надо определиться с его специализацией. Наиболее востребованными направлениями считаются:

• подготовка учеников школ по определенным предметам;
• подготовка абитуриентов к поступлению в ВУЗ;
• подготовка студентов по выбранным направлениям;
• подготовка выпускников ВУЗов по определенным предметам перед устройством на работу.

Чаще всего клиенты интересуются возможностью подучить иностранные языки, хотя начитка других предметов тоже остается актуальной.

Обратите внимание, прежде чем начать обучение, желательно с каждым клиентом подписать соответствующий договор, в котором прописать права и обязанности каждой стороны.

Описание услуг

В бизнес-план желательно вписать перечень основных услуг, которые будут предоставляться вашим центром. К ним должны относиться такие:

• бесплатная предварительная консультация, которая дает возможность выяснить уровень знаний клиента по выбранному направлению и определить объем программы для изучения;
• предоставление информации о требованиях на вступительные экзамены по предметам в различные ВУЗы и прочие учебные заведения страны;
• предоставление необходимых знаний, навыков, информации по выбранным предметам.

В свою очередь, обучение должно включать в себя такие основные направления работы преподавателей центра:

• создание индивидуальных программ для обучения на основе тестирования клиентов, поставленных ними задач для обучения, особенностей восприятия ними информации;
• разработка, использование специальных методик обучения;
• использование различных форм занятий (консультации, семинары, лекции);
• предоставление в безоплатное пользование специальной методической литературы на весь период обучения, помещения, специального оборудования;
• использование специальных компьютерных программ, которые позволяют освоить и закрепить знания, навыки;
• постоянные консультации во время обучения (во время занятий – бесплатно, в качестве дополнительных консультаций – за отдельную плату по установленному тарифу).

Клиентура и рынок

Чтобы понимать, где и как занять свое место на рынке, надо примерно понимать себе его структуру. Основными участниками, а соответственно, конкурентами вашего центра будут:

• государственные учреждения;
• другие частные учреждения;
• частные репетиторы.

Постоянные изменения в сфере предоставления обучения государственными структурами влияют на особенности предоставления образовательных услуг частными репетиторами и репетиторскими центрами.

Их клиентами, как правило, являются такие категории граждан:

• не успевающие за школьной программой ученики;
• абитуриенты перед поступлением в ВУЗы и другие учебные заведения;
• отслужившие положенное в рядах срочной армии молодые люди, которые желают продолжить образование;
• люди различных возрастов, желающие переквалифицироваться;
• предприниматели, которые хотят получить высшее образование.

Как правило, репетиторские центры представляют собой промежуточное звено между частным репетиторством и государственными образовательными учреждениями. Здесь предлагают образования по выбранным направлениям как индивидуально, так и в группах, но по заранее определенной программе.

Место для центра

Для центра необходимо выбрать подходящее помещение. Желательно искать его недалеко от расположения основной массы клиентов. Так, если вы ориентированы на школьников и абитуриентов, можно открываться возле школ, на студентов – соответственно недалеко от ВУЗов.

Под центр подойдет помещение обычной квартиры на три-четыре комнаты. Ее можно оборудовать так, чтобы на входе размещался ресепшн, а также были отдельно оформлены несколько классов для обучения. Как вариант, можно почасово арендовать помещения в тех же ВУЗах и прочих учебных заведениях. Это облегчит вам поиск клиентуры, упростит организацию и оснащение помещений всем необходимым.

В классах необходимо предусмотреть:

• мебель;
• учебную доску или флип-чарт;
• телевизор;
• компьютеры (по необходимости);
• необходимое количество литературы и канцтоваров.

Обязательно бизнес-план должен предусмотреть покупку офисной техники на ресепшн.

Персонал и график работы

Из персонала вам понадобится один секретарь на ресепшн, который будет встречать приходящих клиентов, отвечать на их вопросы и заниматься организационными делами. В зависимости от графика работы центра потребуется один или два секретаря для посменной работы. Затем, план штатного расписания должен предусмотреть наем преподавателей. Их количество и специализация зависят от направления работы, которое будет выбрано для вашего центра. Кстати, открывая центр при учебном заведении, можно быстро решить вопрос с персоналом, предлагая дополнительную работу местным преподавателям в вашем центре.

Что касается графика работы, то, как правило, на утренние часы ставят индивидуальные занятия, а на вечерние – групповые. Так проще всего набрать необходимое количество учащихся. При этом желательно, чтобы центр работал без выходных. Сразу определите длительность занятий. Обратите внимание, что для дошкольников и школьников она не должна превышать 40 минут, а для взрослых можно устанавливать час и больше с перерывами.

Организационные вопросы

На начальном этапе достаточно зарегистрировать индивидуального предпринимателя и работать с несколькими преподавателями. При такой форме организации штатном составе вполне можно обслуживать около 12 клиентов в день. Если со временем расширять штатный состав и количество филиалов заведения, необходимо будет перерегистрироваться на ООО или другую форму юридического лица. В последнем случае вам потребуется получение лицензии. Работая без помощников, лицензию оформлять необязательно.

При регистрации надо указать следующие коды ОКВЭД:

• 80.10.3 «Дополнительное образование детей»;
• 80.42 «Образование для взрослых и прочие виды образования, не включенные в другие группировки».

Финансовые расчеты

Как утверждают специалисты, для открытия подобного центра бизнес-план потребует инвестиций в среднем в 100 тыс. руб. Эту цифру можно существенно уменьшить, если приобретать недорогую или подержанную мебель, технику. Также на ее размер влияет масштабность проекта. Небольшой центр с 3-4 преподавателями обойдется намного дешевле, чем заведение с штатом в 10 преподавателей.

Основными расходами, которые должен учитывать бизнес-план, являются такие статьи:

• арендная плата;
• регистрация предприятия;
• оборудование помещения;
• закупка техники;
• оплата коммунальных и коммуникационных услуг;
• расходы на рекламу;
• закупка методических пособий;
• заработная плата персоналу;
• закупка канцелярских изделий.

Соответственно кроме единовременных затрат каждый месяц бизнес-план должен предусматривать не менее 75 тыс. руб. постоянных трат.

Доходы организации будут идти исключительно от платы за обучение клиентами. Средняя стоимость часа занятий по рынку составляет 300 руб. Треть этой суммы уходит на оплату труда репетитора. Если один преподаватель занимается с группой в пять человек, доход с группы в месяц составит примерно 12600 руб.

При указанных суммах затрат, чтобы выйти на окупаемость, необходимо в месяц обслуживать не менее 250 клиентов. Если работать 26 дней в месяц, за день надо принимать не менее 10 учеников.

Рекламная кампания

Цифры по предполагаемым доходам вполне реальные, поэтому можно смело утверждать, что репетиторский центр имеет шанс не только окупиться, но и приносить доход уже в первые месяцы работы. Конечно, если будет организована надлежащая рекламная кампания.

Как правило, бизнес-план включает применение таких рекламных инструментов:

• распространение информации по школам и другим учебным заведениям;
• размещение объявлений на улице;
• реклама среди друзей, знакомых;
• размещение объявлений в Интернете на специальных бесплатных досках объявлений, а также через социальные сети.

Отличным рекламным инструментом станет собственный сайт. На нем можно размещать информацию о деятельности вашего центра, его специализации и основных направлениях. Также там необходимо разместить данные о преподавателях, что увеличит доверие клиентов к центру.

Перспективы роста и развития

Если вначале бизнес-план предусматривал работу с тремя преподавателями, то через год-полтора вполне можно рассчитывать на расширение штата. Расширяться следует по востребованным и перспективным направлениям, которые демонстрирует ваш рынок. Но надо учитывать, что индивидуальный предприниматель предполагает ограниченные возможности найма персонала. Поэтому бизнес-план заранее должен предусмотреть возможность изменения формы организации центра.

Как правило, штат расширяют не только преподавателями. Рост центра требует найма дополнительного обслуживающего персонала: профессионального бухгалтера, программиста, который будет разрабатывать учебные программы, IT-администратора, который будет следить за бесперебойной работой компьютеров и прочее. Дополнительный заработок можно организовать с продажи собственных обучающих программ и обучающей литературы, методичек.

Если вы обладаете знаниями в какой-либо области, а также организаторскими способностями и желанием попробовать открыть свой бизнес, вы можете открыть репетиторский центр. В настоящее время ввиду проведения экзаменов ГИА и ЕГЭ и ряда вступительных экзаменов в различные учебные заведения, учащиеся часто вынуждены обращаться к репетиторам, которые, имея хороший опыт, подготовят школьника или абитуриента к испытаниям. Это неплохая бизнес-идея. Данные услуги становятся все более популярными и хорошо оплачиваемыми.

Для того чтобы - репетиторский центр - вам потребуется:

Помещение для репетиторского центра

Самый лучший вариант для этого - снять квартиру, желательно двух- или трехкомнатную. Квартиру понадобится специальным образом оборудовать: в каждый класс приобрести достаточное количество канцтоваров, поставить столы, стулья, учебную доску, телевизор, а также офисную технику - компьютеры, принтеры и копир. В каждом классе должно быть по компьютеру и принтеру, еще один компьютер должен находиться на ресепшене у секретаря, который будет принимать клиентов - школьников и студентов.

Вернуться к оглавлению

Репетиторский центр, бизнес-план

Напишите бизнес-план вашего репетиторского центра. Как и при организации любого другого предприятия, необходимо сделать расчеты всех необходимых вложений.

Для того чтобы ваш репетиторский центр успешно работал, необходимо, чтобы о нем узнали потенциальные клиенты. Возможные виды рекламы:

• наружная реклама;
• объявления в прессе;
• реклама в интернете (например, на своем сайте);
• реклама среди друзей и знакомых;
• реклама в учебных заведениях.

Для открытия репетиторского центра нужно зарегистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя. Если вести бизнес без подобающего оформления, возможно возникновение проблем с законом Российской Федерации вплоть до уголовного дела.

Заключайте договор с каждым клиентом.

Для начала необходимо найти преподавателей разных дисциплин и согласовать с ними рабочие моменты: условия труда, график работы, оплату и прочее. План работы следует составить следующим образом: утреннее время отводить на индивидуальные занятия, дневное и вечернее время - на групповые. Для того чтобы репетиторский центр давал максимальную продуктивность, желательно использовать все дни - работать как в будни, так в субботу и воскресенье.

Составьте план занятий, который будет учитывать нагрузку ребенка в учебном заведении, продумайте свой график работы.

Вернуться к оглавлению

Минимально необходимые вложения в репетиторский центр, примерный план

При рабочем графике репетиторского центра 12 часов в день, выделяя по 2 часа на одно занятие (с перерывом в 30 минут) вы сможете проводить 6 занятий в день. Исходя из этого, в месяц можно проводить 180 занятий.

Средняя стоимость часа занятия составляет 300 руб., из которых 30-40% вы будете отдавать репетитору. При наличии в группе 5 человек вы будете получать прибыль: 5X300X12=18 000, из которых репетитор получит 5400 руб. Ваша прибыль составит 12600 руб.

Дополнительно будет нужно нанять на работу 2 секретарей (например, в 2 смены или с графиком работы 2 через 2 дня), средняя заработная плата которых составит 15 000 руб.

В эти расходы также придется включить отчисления в пенсионный фонд, фонд социального страхования и налоги.

Наверняка почти каждого музыканта посещала мысль открыть собственную репетиционную студию – для себя или для себя и других. Но как это делается? Мы опросили трех музыкантов, которым это удалось в совсем недавнем прошлом: ниже они делятся своим совершенно разным опытом.

ОЛЕГ ЧЕРЕМША, « МУЗЫКАРИУМ III» Москва

Олег, а всего нас трое - ещё Кирилл и Егор, метро Университет, улица Строителей 4 - "Музыкариум III". Гугл ит!

Мечта стареющего подростка - играть громко с кем захочется, бесплатно и легитимно. В свободное от чужих репетиций время весь аппарат в нашем распоряжении - можно считать, сбылось. Если серьёзно, во время игры очень важно знать, что вся коммутация и каждый прибор в цепи под контролем. На многих прочих базах музыканту доступна только малая часть управления звуком, так там заведено - кажется, будто в общем вагоне едешь, правила определены, очередь нельзя задерживать. Всегда считал, что должно быть удобно пользоваться студией как инструментом. Стараемся у себя делать именно так. В этом смысле это скорее мечта о своей студии, чем о репбазе. Мечта о репбазе, отдельно от техники - это абстрактное желание горожанина формировать среду и быть полезным. Главное, что всё ради музыки.

- Каков бюджет на запуск?

Всё, что есть в карманах! На самом деле, без понятия, это очень сложный вопрос для нас, так как базу мы не запускали, а лишь своевременно не дали ей закрыться. Помещение мы унаследовали от прошлых хозяев: оформление, техническое исполнение пространства, часть аппарата и клиентской базы - всё досталось от людей, которые прекратили заниматься базой вскоре после того, как мы с Кириллом пришли туда играть. Запрыгнули в уходящий поезд. От прошлой администрации остался Егор -- наше печёное яблочко. Установить, сколько было вложено за время существования базы (года четыре, кажется) невозможно, но необходимую часть аппарата нам уступили тысяч за сорок. Мы притащили ещё своих девайсов до полного набора, база продолжила работать - не все посетители заметили, что всё чуть не пропало. Теперь вот, сами уже, готовим к музыке соседнюю комнату. Пока что потрачено около 5 т.р. на респираторы, мешки для мусора, инструменты. Делаем всё своими руками и с помощью друзей - перфоратор одолжили, рабочую одежду подогнали соседи, арендодатель дал немножко каникул. Впереди отделка полувековых стен, электрика и звукопоглощение. Это всё обойдётся не меньше, чем в полтинник. Плюс не забываем про аренду -- по возможности нужно просить каникулы на всё время ремонта. Ещё 60 т.р. уже вложили в необходимый аппарат для новой комнаты, ещё примерно столько же нужно на классную часть оборудования - клёвые гитарные кабинеты (естественно, б\у), металлофон, театральный занавес, всё такое. Эта статья бюджета всегда раздувается, и многое зависит от случая. В общем без пары-тройки сотен тысяч к вопросу лучше не подходить, дабы не обломаться.

Главный инструмент истинного продвижения - доброе слово от третьих лиц четвёртым. К тридцати годам становится окончательно ясно, что даже самый большой город в России -- довольно маленький, и люди схожего образа деятельности опосредованно знакомы между собой. Деятели друг друга всегда найдут. Но начать стоит с формального донесения информации через объявления на живых форумах, соцсети,repal.ru и прочее. Это можно доверить профессионалам.

Огромное количество - в натуре кажущееся. В Москве всё сконцентрировано между Садовым и Третьим кольцами, в основном в районе метро Курская и Савёловская - там промзоны, очень много музыки производится. Репбазе следует быть поблизости от жилья музыкантов, таким образом ещё и становясь форм-фактором образования коллективов. Освоение окраин - как мне кажется, путь к успеху. В центре живёт очень мало народу и аренда безумная, так что середина любой ветки метро за кольцом - отличное место. Точек должно быть больше - будем ходить друг к другу в гости и развивать культуру! К тому же кризис, самое время заняться творчеством и взаимовыручкой. А вообще, конкуренция нас бодрит. Жалко, что ещё никто прямым текстом не грозил уйти на "Ред гейтс" за то, что тапочки малы, например. Мы бы дали тапочкам их имена.

Встал пораньше внезапно тёплым днём, пошёл ребятам открыл, пустил ток - всё, они всё сами знают где что, который раз приходят. Пошёл за кофе, вернулся слушать их прекрасную музыку, как на концерт. Поправил звук - совсем волшебно. После них придут чуваки, с которыми надо будет развести гитару, два синтезатора, контрабас и варган по всем доступным источникам звука - хтонический дрон, понадобится тридцать метров проводов и шесть микрофонов. Стены задрожат - прислонюсь с удовлетворением. А вечером поджемим с ребятами, может что запишется толковое. Потом останусь один и, если останутся силы, вломлю на брабанах; пока никто не слышит, кроме соседей-кондитеров и наших полуподвальных животных.

ДАНИЛА СОЧНЕВ, « HAPPY LOBSTER »

Санкт-Петербург

- Как тебя зовут? Как называется и где находится твоя студия?
Меня зовут Данила. Точка не полностью моя, мы ее открыли и держим вместе с другом и моим bandmate Митей. Называется она Happy Lobster и находится в Санкт-Петербурге на Васильевском острове, Тучков переулок если точнее.

- Почему ты решил открыть репетиционную базу?
Я давно занимаюсь музыкой, всю жизнь играю в разных группах, группы все некоммерческого толка, но деньги зарабатывать нужно как-то, я всегда представлял свое будущее связанным именно с музыкой и вещами к музыке и творчеству близкими. Работать на кого-то я, конечно же, пробовал и больше совсем не хочу, не хочу иметь хозяина или начальника. Вы ведь понимаете, что слово работа произошло от слова "раб", мне гораздо больше нравится трудиться и творить для себя. Я еще со школы думал о том, как же это прекрасно - иметь собственную реп. базу да еще и получать с этого какую-нибудь прибыль. Окончательно решился после разговора с Митей, когда он сказал, что тоже всегда думал о собственной репетиционной базе.

- Каков бюджет на запуск?
У нас 3 репетиционных комнаты, поэтому аппаратуры с самого начала нужно было
покупать много. Поскольку мы сами музыканты и в какой-то мере делали базу и для себя, то решили покупать только то, на чем действительно приятно играть и из чего можно получить достойный звук. Потому заказывали усилители из США, и весь наш первоначальный бюджет вместе с ремонтом помещения составил около 1.000.000 рублей.

- Как найти помещение? Какие трудности связаны с этим? Что нужно учитывать?
Мы долго пытались искать самостоятельно, но ничего так и не вышло. Решили обратиться в агентство, и остаемся довольны этим решением и по сей день - у нас были определенные требования к помещению, и все они в итоге оказались удовлетворены. Большинство репбаз находятся на территориях каких-нибудь старых заводов, цехов, производственных помещений, почти всегда есть проходная, на которой нужно показывать документы, составлять списки и так далее, заезд на территорию на автомобиле тоже всегда связан с трудностями в виде получения пропуска, базы находятся на 5-6 этажах, туалеты вечно грязные, и прочие неприятные моменты всегда в подобных местах присутствуют. Например, на нашей старой точке работники цеха под нами всегда были недовольны нашим шумом и устраивали разного рода пакости, в том числе, как-то раз даже перерезали кабель и полностью нас обесточили. Все эти вещи нас сильно злили, и вдобавок раздражало отсутствие возможности делать что-то свое без постоянного постороннего вмешательства, и мы твердо решили искать только отдельно стоящее здание с собственным входом и одним этажом. Ну и, конечно, в центре города.

- Как заниматься продвижением? С чего начинать?
Трудный вопрос, потому что, как мы поняли, какой-то одной тактики недостаточно. Мы хотели видеть на точке максимальное количество групп-друзей, но в то же время понимали, что этого было бы просто недостаточно для того, чтобы не только выживать, но и как-то зарабатывать. В итоге дали рекламу в какие-то музыкальные издания, сделали группу в vk, распечатали рекламные плакаты с красивым рисунком и повесили в местах возможного скопления музыкантов, ну и интернет, форумы там разные. И конечно не стоит забывать о так называемом "сарафанном радио", это самый важный и быстрый способ распространения информации, но для этого нужно, чтобы людям у вас нравилось, и было комфортно заниматься музыкой.

- Расскажи о конкуренции. Сильно ли она ощущается при, казалось бы, огромном количестве баз?
Честно говоря, ощущается не очень сильно, большинство групп репетирует у нас чуть ли не с момента открытия и переходить на другие базы они не собираются. Потом эти же люди со временем начинают делать новые проекты и опять же репетируют у нас. У нас такая, почти семейная обстановка, все друг друга знают и любят. Главное хороший аппарат, дружественная атмосфера и невысокий ценник, тогда о конкуренции думать не придется.

- Опиши идеальную картину функционирования студии.
Для меня идеальная картина состоит во взаимоуважении и взаимной поддержке людьми друг друга, когда люди думают не только о собственной выгоде или прибыли, но и об интересах окружающих. Посетители это чувствуют, ведь музыканты в основном это люди с тонкой душевной организацией и особенным восприятием действительности, потому все всегда должно быть справедливо. Я считаю, что студиями и точками для музыкантов должны заниматься такие же музыканты, а не коммерсанты. Евроремонт никогда не заменит душевного общения и неформальной обстановки.

АНДРЕЙ ЛЕПЕХОВ, « ROCK STUDIO »

Москва

Почему ты решил открыть репетиционную базу?

Так как я сам музыкант, я часто задавался вопросом, почему нет репетиционной базы, на которой мне бы нравилось, и почему нельзя сделать что-то для людей, а не для кармана.

Но репетиционная база для меня не конечная цель - это своеобразное начало большого пути, в конце которого будет 3 репетиционные базы и одна студия очень высокого уровня.

Каков бюджет на запуск?

Бюджет зависит от выбранной вами политики, от выбранной цели, если хотите. Думаете сделать что-то большое, красивое и комфортное, с самым лучшим в мире оборудованием - готовьтесь раскошелиться. Большая часть бюджета будет отдана на оборудование для репетиционных комнат, около 50-60 процентов. Очень много ходит домыслов, что можно купить б/у аппарат и сделать этим самым «ход конем», можно конечно, но при этом затраты на его возможный ремонт и обслуживание могут переходить всяческие логические пределы. Со мной могут начать спорить, мол: «я сам профессионал, сам все починю и проверю!», или «у меня есть человечек, он мастер на все руки!». Но, простите, по моему мнению, время, потраченное на обслуживание старого барахла, гораздо лучше потратить на развитие базы и ее продвижение! «Человечка» под рукой все-таки лучше иметь в такой ситуации, ведь, как говорится, ручки не у всех пришиты куда надо, и никакой стопроцентной защиты от дурака предусмотреть невозможно, вернее можно, но защиту нужно предусматривать задолго до его рождения. Да и выполнение регулярного тех. обслуживания и своевременная замена изношенных деталей продлят срок службы вашего драгоценного оборудования и сберегут ваши нервы. Мы с коллегами сразу для себя поставили задачу: только новое оборудование, только с большими именами и никаких компромиссов.

Второй пункт расходов на открытие – строительные и проектные работы. Нашему коллективу повезло, сильно упростило задачу то, что я сам являюсь проектировщиком и строителем. Поэтому подготовить проект, а так же вести контроль за организацией, выполняющей работы по строительству и отделке помещений, большого труда мне не доставило. Тем же людям, кто далек от проектирования, строительства и всевозможных ремонтных работ, могу посоветовать работать исключительно с профессионалами, с людьми, которым не придется на пальцах объяснять что и как, куда и где. Старайтесь следить за каждым этапом производства работ, не пускайте ничего на самотек, если вы уже начали ремонт, значит, вы уже заключили договор аренды, а значит, каждый месяц вы будете платить деньги, и в данной ситуации - чем быстрее вы закончите ремонт, тем меньше денег потеряете впустую, ведь если помещение не приносит денег, а аренду вы платите, то каждый день превращается в благотворительность на благо дяди, который позволил вам занять помещение. Да, у вас возможно будут арендные каникулы или какие-нибудь отсрочки дополнительные, но я могу сказать, что никто вам не предоставит таких сроков отсрочки, которые покроют время строительства (от 3-х до 4-х месяцев, в зависимости от объема работ). Ваша главная задача: контролировать расходы на материалы и работы, иначе в завершении работ ваши глаза сильно расширятся от предоставленного итогового счета.

Третий пункт основных расходов на старте – рекламные компании, но об этом чуть позже.

Не стоит забывать о не менее важных, хоть и не столь затратных этапах, как сдача вашего помещения всевозможным службам, таким как пожарная инспекция, оформление, различных юридических документов и т.д.

Если говорить цифрами, то на полное оборудование 4-х репетиционных комнат затраты составят от 2,5 млн. рублей. На ремонтные работы и материал, еще 1,5-2,0 млн. рублей. На различные виды сопутствующих расходов можно смело закладывать еще 1 млн. рублей. В итоге, путем нехитрого сложения, мы получаем 5,5 млн. рублей. От этой суммы и нужно отталкиваться.

Как найти помещение? Какие трудности связаны с этим? Что нужно учитывать?

Выбор подходящего помещения – это самый сложный и самый важный пункт для репетиционной базы или студии, вернее для студии это не просто самый важный, а архиважный пункт(!), так как если у Вас в планах открыть студию очень высокого класса, а не комнатку для записи на скорую руку, рассматривать помещения меньше 250 квадратных метров бессмысленно. Если это студия, то должен быть большой тон-зал, а не квадратная коробка с поролоном на стенах, должна быть большая контрольная комната, желательно иметь комнаты отдыха, удобства и если уж совсем жить на широкую ногу, можно оборудовать небольшую кухню.

Чем ближе к центру это помещение находится, чем ближе к метро, тем лучше, обязательно должна быть парковка.

Лучше если на территории есть пропускной режим, нет, не с паспортами, талончиками, пропусками и удостоверениями, но когда в кабинке сидит человек, присматривающий за теми, кто приходит, выходит, въезжает и выезжает – это заставляет чувствовать себя более спокойно, ведь люди все разные и не у всех на уме что-то хорошее. Да и всегда лучше если есть человек, отвечающий на стандартные вопросы посетителей, особенно если они идут впервые: «правильно ли я иду?», «я туда попал?», «как пройти?» и т.д.

Для всех студий, и желательно для всех репетиционных баз должен быть высокий потолок не менее 3-х метров, а лучше 4 или 5. Правильную акустику в таком помещении спроектировать гораздо легче, чем в помещении с потолком 2,20 м, а встречается и такое.

Для репетиционных баз главное это баланс между количеством и размером комнат и арендной платой за помещение. Репетиционные базы меньше 4-х комнат открывать нет никакого смысла. Не стоит думать, что если у вас помещение 100 кв. метров, то в нем можно сделать 5 комнат по 20 метров, вернее можно конечно, но условия в таких комнатах будут скорее напоминать тюремную камеру, а не комфортное помещение для комфортных репетиций. В идеальной ситуации все комнаты должны быть не меньше 25 – 30 квадратных метров, лучше всего, чтобы их было 6, должна быть комфортная администраторская зона, комната для хранения оборудования, уборная, большая комната отдыха. Конечно же база как и студия, должна быть в шаговой доступности от метро, ближе к центру города, и конечно не хочется чтобы это был подвал с крысами и клопами (а возможно и бомжами), или помещение на 5-ом этаже старой лаборатории по производству химического оружия, в идеальном варианте - это первый этаж, без соседей, как сверху так и вокруг, сухое теплое помещение, с инженерными коммуникациями, не требующими капитального ремонта, короче говоря, нужен ангар, но без «неопознанных летательных аппаратов внутри». Много ли таких помещений в центре города, о которых все знают, да еще и с низкой арендной ставкой и со всеми ранее перечисленными радостями? Конечно, нет. Поэтому ваш первый звонок должен быть риэлтору. Только так вам удастся что-то подобрать толковое. Ну если вы деньги копили на свое дело всю жизнь, отказывая себе даже в зубной пасте, то можете заняться поиском сами, и потратить пару-тройку месяцев в беготне по бескрайним просторам вашего города, как в его подземной так и надземной части. Помните, что в любом вашем деле, главное – это скорость реализации задуманного, завтра будет поздно.

Как заниматься продвижением? С чего начинать?

Продвижение нужно начинать заблаговременно, за пару месяцев до открытия репетиционной базы. Можно организовать предварительную запись на специальных условиях, даже сделать первую репетицию бесплатно, так как первое время существования репетиционной точки - ее работу можно назвать тестовым режимом, больше для ознакомления музыкальных коллективов с новым местом, а так же для того, чтобы от первых гостей получить правдивую информацию о том, как все работает и нужно ли что-то изменить, для создания более благоприятных условий. Не думайте, что все ваши друзья направо и налево сами начнут всем про вас рассказывать: а) у них может не быть друзей музыкантов, б) им совершенно на вас все равно), поэтому теребите их и намекайте, что было бы неплохо постить ваши объявления и выкладки в соц.сетях. Нельзя забывать о продвижении в социальных сетях и естественно во всевозможных поисковых системах. Ведите статистику, опрашивайте людей, кто и откуда пришел, где узнал, кто рассказал, это поможет сфокусировать рекламный бюджет на тех направлениях которые приносят результат. Это поможет сэкономить немалые деньги, а это для молодых баз, да как и для любого бизнеса на стадии его зарождения, одна из первоочередных задач. Хорошо иметь в коллективе человека, который в этом разбирается и готов этим заниматься незамедлительно. И здесь ключевой момент: резбирается (!) а не думает, что разбирается. Если вы понимаете что толку от человека нет, то пусть его место займет другой - незаменимых не бывает. Старайтесь находить любую возможность, чтобы заявить о себе, можно даже привлекать, на различных условиях, некоторые коллективы которые могут у вас репетировать. Не стоит этого стесняться! Как говорит мой хороший друг: «Скромность – путь к бесславию!».

Расскажи о конкуренции. Сильно ли она ощущается при, казалось бы, огромном количестве баз?

Конечно, ввиду огромного количества репетиционных точек в Москве, у музыкантов, казалось бы, должен быть огромный выбор, но на деле большинство баз – это старожилы, которые давно не являются громкими именами, и ничего из себя не представляют, где грязные неубранные помещения, где тебе хамят, никто ничего не советует и ни в чем не помогает, оборудование годами не обслуживается и не ремонтируется. Все, что у них осталось – это в лучшем случае близкое расположение от станции метро или просторные комнаты. Крупные сети, конечно, отбирают большое количество групп, но достаточно один раз оказаться в нашем музыкальном доме, и уже не захочется куда-то уходить. Ведь та атмосфера, одинаково дружелюбное отношение ко всем нашим гостям, и созданные условия, а так же индивидуальный подход к каждому не могут оставить нас в стороне. Очень приятно слышать, когда посетители говорят, что у нас как дома, ведь это и было нашей основной задачей, создать не административное помещение, куда люди пришли словно на работу, а место, которое я так часто люблю называть музыкальным домом, где музыканты разных коллективов, разных стилей и музыкальных направлений чувствуют себя одной большой семьей.

Опиши идеальную картину функционирования студии.

Идеальная картина функционирования репетиционной базы - это если количество репетирующих групп будет совпадать с количеством репетиционных сетов в день, при том, что все музыкальное оборудование будет самовосстанавливающимся, не будет арендной платы за помещение, все группы будут сами за собой убирать, и относится к оборудованию и помещениям как к котику на видео. А если серьезно, я думаю, что идеальная картина для меня, будет выглядеть таким образом: ежегодная прибыль от репетиционной базы будет в 2 раза превышать расходы на ее содержание.