Как создать видео студию в домашних условиях? Акустический поролон для поглощения. Какие услуги предоставляет веб студия

Разработка мультфильма, пусть и совсем короткого - очень сложное задание. Но даже оно меркнет перед задачей создания новой анимационной студии. Однако Павел Мунтян на вебинаре приоткрыл завесу тайны этой проблемы и дал несколько важных советов. Если когда-нибудь вы соберетесь открывать свою студию, вам точно стоит прочитать эту статью.

Шаг первый: создание качественного продукта

Открытие анимационной студии - крайне затратная история, которой нужно соответствующее финансирование. Однако никто не вложит большое количество денег в только что зародившийся стартап. Это связано с рисками, которые невозможно минимизировать. Лучше начинать с маленьких шагов и небольших бюджетов, чем получить сразу же карт-бланш на создание проекта мечты и попасть с ним впросак.

В общем, на первых порах, как бы вы ни мечтали об открытии «Disney» или «Pixar», вам придется смириться с реальностью и понять, что такие мастодонты выращиваются десятилетиями. С этим осознанием и четким пониманием того, что вы хотите делать, начинайте поиски активных и заинтересованных людей, которые помогут вам в этом замысле. Главной задачей в начале вашего пути должно стать создание небольшого короткометражного мультфильма, который, при всей своей простоте, обязан будет обладать хорошо прописанными персонажами и понятной историей.

Шаг второй: поиск инвесторов

Если вы имеете на руках свой первый качественный продукт, смело выходите с ним на рынок и привлекайте инвесторов. Искать их лучше в США, как бы фантастически это ни звучало. Всё дело в том, что Голливуд контролирует более 15% мирового мультимедийного мира. И это огромная цифра, так как остальные 85% разбросаны по разным частям света, нигде не имея столь же мощного влияния.

Более того, только в Америке наблюдается уникальное явление для всей индустрии кино. Во-первых, инвесторы с бюджетом около десяти миллионов долларов там не котируются, они просто не воспринимаются всерьез, так что вы точно сможете найти себе партнера с приличной суммой денег в кармане. Во-вторых, только здесь зачастую именно стартапы диктуют условия сделки, а не инвесторы. Представить себе такое где-то еще невозможно, но в США это обычная практика, потому что основным источником идей являются именно стартапы.

Шаг третий: открытие своего офиса в штатах

Договориться с инвестором - это только половина дела. Куда сложнее удержать его. Голливуд - огромный рынок, который с трудом доверяет новичкам. Будьте уверены, если вы договоритесь с человеком и потом уедете за границу, думая, что он все равно продолжит финансировать ваши мультфильмы, то все ваши труды окажутся потрачены впустую. Вы перестанете быть ему интересны. Потому что работать в вечном непостоянстве там никто не собирается. Кто даст гарантию, что вы просто не сбежите с вырученными деньгами?

Так что создание офиса в штатах - это вполне логичный и обоснованный шаг. Необязательно перевозить туда всю команду, но оставить в Голливуде своего человека, продюсера-идеолога, надо. Он будет продвигать стартап, искать новых инвесторов и постоянно подтверждать ваш статус.

Что ж, если вы выполнили все эти шаги, вы на верном пути и скоро вас точно ждет успех! Главное, не зацикливаться на желании поскорее стать конкурентом «Disney». Развивайтесь, учитесь на своих ошибках, делайте маленькие шаги и однажды, спустя годы долгой и плодотворной работы ваша студия обязательно встанет в один ряд с самыми крупными представителями индустрии.

Сегодня количество сайтов продолжает расти, и этот бизнес с каждым годом будет все актуальнее. На данный момент большинство людей проводит время в виртуальном пространстве, и эта тенденция точно не изменится в ближайшие несколько лет.

Ее сотрудники работают не только над созданием новых сайтов, но и над разработкой стиля проектов, а также консалтингом. Если раньше открыть такой было очень сложно, то сейчас все изменилось.

Теперь у вас есть возможность узнать, как открыть свою веб-студию без вложений капитала и вы сможете начать работать прямо сейчас. В интернете огромное количество инструкций и материалов, благодаря которым, можно подтянуть свои знания в любой области.

С чего начать, и что нужно для создания веб-студии

Возможно, вы уже занимались разработкой сайтов и у вас есть успешные проекты? В таком случае вам нужно оформить портфолио , в котором необходимо указать результаты ваших работ и написать, над какими проектами вы трудились.

Намного эффективнее, чем портфолио, работает собственный сайт . Только так ваши потенциальные клиенты смогут ознакомиться с вашими работами, поэтому не поленитесь, и обязательно создайте сайт или одностраничник.

Реализация данного проекта может занять несколько лет, поэтому не расстраивайтесь, если у вас не получается сразу же найти хороших клиентов , все приходит с опытом. С каждым новым заказом статус и имидж вашей студии будет улучшаться, поэтому беритесь даже за ту работу, которая оплачивается не слишком высоко.

Со временем у вас будет намного больше постоянных клиентов, которые будут рекомендовать вас своим знакомым. Если вы думаете, что у вас появится поток клиентов с первых дней работы, вы ошибаетесь.

Не ждите быстрых результатов и приготовьтесь к тому, что вам придется некоторое время почти бесплатно.

Чтобы открыть веб-студию не обязательно нанимать сотрудников, вам вполне хватит собственных сил. Если вы увидите, что уже есть неплохие результаты, но не успеваете справляться со всем объемом работ, наймите одного или двух сотрудников, которые будут вам помогать. В дальнейшем же, штат можно увеличить набрав профильных сотрудников.

Как правильно рекламировать веб-студию

Если у вас нет клиентов, вы можете начать звонить в любые фирмы и предлагать свои услуги. Также советуем вам зарегистрироваться на биржах по фрилансу, выполнять задания и рассказывать клиентам о том, что у вас есть собственная веб-студия, наверняка их заинтересует такое предложение.

Было бы неплохо , и предлагать свои услуги через нее.

Если вы не успеваете заниматься разработкой сайтов и продажами своих услуг, наймите хорошего менеджера, который будет звонить в компании и предлагать им ваши услуги. Будет хорошо если менеджер будет иметь также образование маркетолога.

Офис для веб-студии

Что делать, если нет возможности арендовать отдельный офис? В первое время , вся проблема лишь в том, сможете ли вы сконцентрироваться на процессе дома. Почти все люди начинают расслабляться и теряют рабочий энтузиазм, но есть и те, кто любит работать именно дома.

Если вы принадлежите к последней категории, вы сможете сэкономить на офисе и реализовать свои проекты даже не в стенах офиса. А где встречаться с клиентами?

Назначайте все встречи в кафе или в офисе компании, которая хочет воспользоваться услугами вашей веб-студии.

Сложности в бизнесе

Как и , чтобы открыть студию веб-дизайна, придется столкнуться с разными сложностями. Главная сложность в том, что этот бизнес не начнет приносить вам прибыль с первого дня существования компании, вам придется постараться и вложить в свое детище максимум сил и времени.

Вторая сложность заключается в том, что со временем вам нужно будет найти сотрудников, которые будут вам помогать, а сделать это не так просто. Так как ваша веб-студия только начнет развиваться, не все захотят работать в начинающей компании на не слишком большую зарплату.

Ищите тех людей, которые будут вдохновлены идеей и будут стараться даже несмотря на медленное развитие и препятствия.

Преимущества веб-студии

Несмотря на небольшие недостатки, такой имеет множество преимуществ, узнав о которых вы захотите открыть собственную веб-студию. Прежде всего, вам не нужно тратить огромные суммы на открытие дела, вы можете начать без больших вложений. Да-да, это действительно так! Вам понадобится трудолюбие и упорство, и тогда у вас точно все получится.

Если правильно подойти к открытию бизнеса, его рентабельность будет составлять 50%, а это вполне неплохо. Со временем вам не придется искать заказчиков, они начнут обращаться к вам сами.

Чтобы повысить рентабельность , ваша веб-студия должна отличаться от конкурентов – старайтесь разрабатывать уникальные и интересные проекты, которые заинтересуют своей креативностью и оригинальным подходом.

Благодаря созданию веб-студии у вас появится возможность работать удаленно. Даже если вы поедете в отпуск, и к вам обратиться клиент, которого вы не хотите терять, вы . Кроме этого, вам не придется ежедневно ходить на работу и сидеть там с раннего утра и до позднего вечера.

Отчетов о работе студии у нас нет. Смотреть за студией в целом – это как раз моя задача. Но мне не перед кем об этом отчитываться)) Если в офисе случаются какие-то нештатные ситуации, мне сообщает офис-менеджер.

Зато у нас есть ежемесячные отчеты о работе. В конце месяца каждый сотрудник присылает мне отчет, из которого видно, что было сделано за месяц. На основе такого отчета я рассчитываю зарплату. Руководители проектов начисляют зарплату самостоятельно, я только даю подтверждение. Каждый сотрудник ведет учет своих проектов и времени так, как ему удобно.

А как создать коллектив с нуля?
Просто изначально создать фонд зарплаты и нанимать людей?
Мне кажется, что невозможно перескочить через артельный этап или найма фрилансеров под конкретный проект.

• Большинство студий начинают с артельного варианта и затем на нем застревают. Мне повезло в том, что на момент открытия студии я хорошо понимал рынок и его потребности, но сам ничего не умел делать. Поэтому мне нужны были не помощники и фрилансеры, а руководители, которые закроют собой целые направления. Я искал таких людей и находил их. Артельщики так не мыслят, они сами ищут помощников и фрилансеров, и только потом понимают, что студия не развивается, потому что некому делегировать управление.

  Спасибо,
  Жаль что некоторые вопросы не развернуты. За то охвачены почти все стороны проблемы. Вообще это обдна из наиболее системных публикаций.

  • Андрей, в одном мастер-классе невозможно развернуть все вопросы. По хорошему тут нужна серия мастер-классов. Будет время, сделаю продолжение по отдельным направлениям.

Я бы хотел особо отметить пункт: ОТ УСЛУГИ К ПРОДУКТУ.

Это заставит нас заняться маркетингом, изучать рынок клиента. Мы, творческие специалисты, умеем делать “красоту”. А клиенту нужно решение его проблемы. Вот когда мы запакуем свою “красоту” в продукт с конкретными свойствами, нужными клиенту, тогда он заплатит нам.

И ещё это поможет нам сконцентрироваться на одном.

Как всегда, всё лаконично, по делу, и на основе Вашего реального опыта.
Большое спасибо, Руслан!

• Сергей, пожалуйста! Да, Вы правы, что переход от услуги к продукту хорошо форматирует мозги и заставляет задуматься о потребностях клиентов.

Спасибо большое за мастер-класс. Мы как раз находимся на стадии “открытия” правда большая часть информации пока не актуальна, т.к. у нас скорее фриланс-команда с элементами студии). Особенно ценным был совет про превалирование сроков над качеством. Действительно часто сталкивался с мыслью о том, что “клиент подождет немного”, но продукт будет лучше. Сейчас делаем выводы, что лучше научится делать хорошо в поставленный срок, чем отлично, но с опозданием.

• Артем, вопрос сроков для фриланса, пожалуй, еще более актуален, чем для студии. Кстати, я думаю, что многие клиенты по той же причине задерживают платежи. Если фрилансер не обязателен в сроках, то клиент позволяет себе быть необязательным в расчетах.

  • Просто мы одно время работали с моим другом (с которым у нас сейчас импровизированная студия) на человека, который сроки не уважал совсем, и клиенты становились просто невменяемыми…им уже никакое качество не угодит)

    • • Ах и самое важное, мне нравится идея продукта, а не услуги, мы собственно решили занять очень узкую нишу и предлагать именно продукт, по относительно фиксированной цене и “стандарте качества”.

Спасибо за мастер-класс, Руслан, снимаю шляпу перед вашей предприимчивостью.
Я был очень удивлен, когда узнал, что вы начинали создавать свою студию с позиции менеджера. В связи с этим у меня возник вопрос как вы осуществляли контроль качества продукта, не являясь специалистом по производственной части? На момент создания студии вы представляли себе как будет работать кухня вашего бизнеса?

• Александр, спасибо за высокую оценку моей предприимчивости. Признаться, я более скромного мнения о своих способностях, ведь за 10 лет можно было достигнуть более выдающихся результатов. Что касается контроля качества, то на первых этапах я полагался на свой вкус и на своего партнера, который имеет художественное образование. У нас было очень четкое разделение труда: я отвечал за клиентов, он отвечал за производство. Как будет работать наш бизнес, никто себе не представлял и спросить было не у кого. В то время 3D-графикой в России занимались единицы. Учились на ошибках. Несколько лет я разбирался в тонкостях производства и сейчас представляю себе весь процесс достаточно подробно.

  Вообще Вы задали очень хороший вопрос по сути. Отличительная особенность предпринимателя в том, что он не пытается досконально просчитать ситуацию. Чем больше думаешь, тем меньше энергии для действия. Все проблемы нужно решать по ходу. Главное начать делать. И с каждым следующим шагом собственные представления сильно меняются. Когда мы начинали студию, то в голове было совсем не то, что есть сейчас.

РУслан, я бы на вашем месте в описании всё-таки уточнил, что именно вы подразумеваете под словом «студия». Потому что те, кто приходит сюда впервые или с поисковиков (как я, например) не сразу могут въехать, о чём, собственно, идёт речь. Ведь студии бывают разные: есть видео-фотостудии, есть студии звукозаписи, есть модельные студии, есть веб-студии, даже в недвижимости есть студии (как тип жилья). Поэтому, если хотите именно целевых клиентов – уточните, о какой студии идёт речь

• Антон, речь обо всех вариантах, которые Вы перечислили: видео- и фото- студиях, студиях звукозаписи, модельных студиях и веб-студиях. К этому списку можно добавить: студии визуализации, архитектурные студии, дизайн студии, студии 3D-графики, студии промышленного дизайна и т.п. Принципы построения студийного бизнеса не зависят от направления деятельности.

  • Руслан, спасибо за замечательный мастер-класс! Насчет студии визуалок абсолютно с Вами согласен. Но что касается архитекторов… мне кажется, большинство архитектурных студий работают скорее по принципу артели, если не всегда, то очень долгое время: пока руководитель бюро не состарится и, к примеру, не решит продать бизнес. Многие из известных архитекторов предпочитают творить так долго, насколько это возможно. Профессионалы, имеющие бизнес, приносящий многомилионные доходы, врубаются в проект на все 100, – это натуральная артель, они работают, и чрезвычайно успешны. Они курируют творческие вопросы, часто делают чертежи сами. Хотя, оговорюсь, что если бы они этого не делали, ничего в бюро не изменилось бы. Потому что бизнес выстроен и способен существовать какое-то время и без них.
    Лишь звезды превращаются в 100% менеджеров, когда количество заказов зашкаливает: Заха и Фостер точно знаю – уже давно лично ничего не генерят – но они скорее исключения. Думаю, что необязательно модель артели – путь к застою и потере заказчиков. Очень часто творец не может до конца превратиться в управленца, потому что не хочет. Это вопрос предрасположенности или даже страсти к творчеству. Вот Вы работаете с Явейном. Мне кажется, он очень творческий человек и никогда не перестанет им быть, несмотря на его замечательно развивающийся бизнес. Это не так?

    • Дмитрий, спасибо за отзыв. Но Вы не совсем верно развиваете мою мысль. Дело в том, что я не призываю творцов становится менеджерами, я говорю только о том, что нужно разделять творчество и бизнес. И тут важно определиться со своей ролью. Например, можно найти управленца, который будет заниматься бизнесом, не отрывая архитектора от творческих задач. И тут Никита Игоревич Явейн как раз является хорошим примером. Обратите внимание, что он является главным архитектором в студии, но все коммерческие вопросы решает его генеральный директор.

      • Руслан, спасибо за информацию! А это скорее правило или исключение из правил? В том то и дело, что у руководителей архитектурных студий роль зачастую смешанная; и творчество, и бизнес часто тесно переплетены друг с другом. И творцы, если успешны, иногда вынуждены сами становиться управленцами.
        Бюро, в котором мне довелось работать, не имело менеджера проектов целых 8 лет. При этом в бюро работало на тот момент более 30 сотрудников и оно осваивало заказы на 10-15 млн евро в год в качестве гонораров. Неуспехом или провалом это назвать трудно. Однако партнеры этого бюро тянули на себе всю работу – и творческую и управленческую. И я знаю еще более 50 подобных бюро без генеральных директоров и менеджерских отделов. Может это специфика Германии? Здесь практически все так работают очень долгое время, пока не раскрутятся. Понятно, в России с заказчиками вести дела гораздо труднее. Но ведь идет разговор о начале бизнеса. Думаю, что у всех без исключения архитектурных студий, открывшихся 10-15 лет назад, коммерческих директоров поначалу не было. Или у Вас другая информация? И без коммерческих директоров бизнес лучше не начинать?

        Дмитрий, мой мастер-класс основан на личном опыте. Поэтому правила здесь утверждать не возьмусь. Мне кажется, что разделение труда на творчество и управление более эффективно. Но возможно, что здесь играет роль специфика страны, архитектурной отрасли в целом, плюс личные качества руководителя и его цели. Например, я не хотел бы ограничивать свою жизнь только студией, поэтому делаю шаги в сторону автоматизации и высвобождения личного времени. Мне нравится самостоятельно работающая система так же, как архитектору нравится законченное здание.

Да, честно говоря, мне Ваш опыт нравится гораздо больше, и считаю, что Вы правы. Я только хотел отметить, что в реальности бывает по-разному, и все системы так или иначе работают.

Спасибо за мастер-класс. Все интересно и познавательно, но у меня возникает вопрос. У вас поиск команды поставлен на последнее место, а мне кажется, что это одна из главных проблем, найти людей, которые хорошо и ответственно будут выполнять свою работу. И еще вопрос как искать людей на начальном этапе, когда у тебя в общем-то нет денег для того, чтобы им заплатить или нужно искать под отдельный проект? Расскажите как у вас на начальном этапе было с поиском сотрудников.

• Антон, Ваш вопрос понятен, но Вы сами же на него и отвечаете. Вы пишите, что самое главное – это собрать команду. А затем спрашиваете, где взять деньги для того, чтобы заплатить сотрудникам? Получается, что вопрос, где взять деньги, более важен, чем вопрос, где взять сотрудников. Я уверен в том, что при наличии интересных и выгодных заказов найти исполнителей не составит труда. Именно поэтому основную часть мастер-класса я рассказываю о работе с заказчиками. Хуже, когда есть хорошая команда, но нет заказов. Я знаю по собственному опыту, что отсутствие денег очень быстро разлагает любой творческий коллектив.

  Теперь, как это было у меня. Первый год у нас работало только два сотрудника – это я и мой партнер. Все остальные приглашались под конкретные проекты. Потом сформировалась какая-то постоянная команда. Первый офис появился через три года. К этому времени мы пообщались практически со всеми доступными специалистами, которые работают в нашей теме. Многих смогли заинтересовать и сейчас они работают с нами в команде или на аутсорсе. В любом случае нужно быть готовым к тому, что придется провести сотни встреч и переговоров, чтобы найти тех, кто Вам действительно подходит.

  • Руслан, спасибо за подробный ответ. Вы правы, что хорошие, интересные и выгодные заказы более важны, чем вопрос нахождения сотрудников. Но у меня всегда возникает страх перед тем, что вот есть очень хороший выгодный заказ со свими определенными сроками и хотелось бы отдать его другому человеку или фирме, но ты в них не уверен, так как еще не работал с этими людьми и они могут подвести, сорвать сроки, тем самым подставив тебя перед заказчиком. У меня был такой негативный опыт пару раз, очень неприятно – вроде не ты виноват, но заказали тебе и подвел получается ты. Конечно, хорошо когда есть проверенные люди, которым смело можно доверить работу, но скорее всего, как вы и говорите, нужно провести сотни встреч и переговоров, чтобы найти тех, кто подходит. Поэтому тут палка о двух концах: всегда хорошо, когда изначально есть проверенные люди, которым можно отдать хороший заказ если он появится:)

Руслан, большущая вам благодарность за мк, с помощью которого я осознал, что из меня получается более качественный “дирижер”, чем исполнитель)

Огромное спасибо,мое представление по такому роду развития и подходу к делу,а именно с творческого взгляда,честно признаться было почти на оборот,))) очень прямая,и Свободная система реализации творческих идей!!!

• Да, креативные специалисты часто мыслят о бизнесе ровно наоборот, чем он есть на самом деле. Поэтому и получается так, что работают “творцы”, а сливки снимают “эффективные менеджеры”))

Руслан, огроменное вам спасибо! О вас узнал случайно, из-за перепалки с FilmEffect`ом. И как же я рад, что наткнулся на вас. Ваши идеи, принципы, видение творческого бизнеса сильно перекликаются с моими. Я уже подумал, что в Петербурге нет студий, на которые можно было бы равняться, за которыми стоит сильный и здравомыслящий руководитель. Обязательно теперь буду следить за вашим блогом и работой вашей студии.

Из этого мастер класса подчеркнул для себя в очередной раз – категорическую важность своего правильного позиционирования перед клиентом. И три вопроса на которые нужно ответить – самые важные в нашем бизнесе.

И мне очень понравились ваши мысли на тему борьбы с клиентами. Подписываюсь под каждым словом!

Успехов! И выпускайте больше видео)

• Михаил, спасибо за отзыв. У Вас симпатичный сайт. Заходите при случае к нам на студию, пообщаемся, может быть, появятся совместные проекты. Мы всю видеосъемку отлаем на аутсорс. Мои контакты есть на сайте: http://www.realred.ru/RED_contact.php

Посмотрел мастер-класс и сразу ответил для себя не только на те вопросы, которые задавал себе, но и на те, что в голову еще не пришли. Мы – молодая, пока команда, не студия, но стремимся к ее созданию. Наиболее актуальной проблемой стал поиск заказов. На сегодняшний день существует небольшой поток, исходящий от меня, но он крайне мал. Можете ли вы рассказать по-подробнее об этой проблеме или порекомендовать каки-то материалы для изучения?

• Виктор, спасибо за отзыв. По теме поиска клиентов могу порекомендовать две книги, которые подходят к этой проблеме с разных сторон:

  1. Константин Бакшт. “Построение отдела продаж: с нуля до максимальных результатов”.
  2. Леонид Бугаев. “Мобильный нетворкинг. Как рождаются деловые связи”

  Почитайте и решите, какой подход Вам ближе. В нашем случае на первых этапах работал именно метод нетворкинга.

Руслан, большое спасибо за этот мастер-класс и за всю информацию на Вашем чудесном сайте! Перечитываю, адаптирую и нахожу все новые решения для своих целей и задач. Узнала о Вас от Леонида Бугаева. Проходила у него один из первых max эффективный мастер класс.

Руслан, добрый день! Действительно могу назвать этот сюжет мастер-классом. Все изложено кратко и по делу. Новичкам – полезно узнать многие фишки, чтобы составить план действий по открытию бизнеса (не только студии). А тем, кто уже что-то делает он поможет систематизировать, еще раз отложить в голове, и, возможно, найти что-то новенькое для себя и сделать работу над ошибками. Большое спасибо, с удовольствием послушал!

Руслан, большое спасибо за информацию! Вы очень доходчиво донесли все важные моменты. Очень понравились конкретика, примеры, выводы. Вы рассказываете ещё и то, как делать не стоит. Много книг об успехе, но мало кто затрагивает обратное и предупреждает о рисках. Хотя мне кажется, именно знание этих рисков определяет успех, мотивирует реально оценивать ситуацию.

Спасибо, Руслан, за мастер-класс. Несмотря на то что, хочу открыть студию иного плана, тем не менее – все вами сказанное – это и есть киты, на которых должна выстраиваться бизнес- система, независимо от его характера. Аудио-ведение мастер-класса приятно слуху. Без воды, собственного хвастовства, только конкретика.Принимаю это как уважение к интересующемуся лицу, поскольку ему действительно не интересно как начинали ВЫ, ему важно понять, как начать ЕМУ. Вы дали ответ.Еще раз спасибо.

Спасибо за систематизацию своего опыта! Нахожусь в переходной стадии между фрилансом и бизнесом, поэтому мастер-класс пришелся впору – он сформировал сразу несколько новых тем, которые пока не продуманы…

Руслан, здравствуйте! Увидел ваше видео в новостной ленте. Решил посмотреть – послушать. Без особых ожиданий. В начале мне показалось, что это очередной бизнес тренинг, каких множество в сети. Суть всех этих тренингов – “слушаешь, вдохновляешься, понимаешь, пытаешься даже что-то делать”, проходит время – забыл. Это как “топливо” для позитивного мышления, не более. Пока “заряжен” – двигаешься, как только столкнулся с какой-нибудь заморочкой в работе – встал. Так вот, на 37 минуте вашего видео я слышу то, от чего у меня “мураши” по коже. Такое ощущение, что мы знакомы и вы говорите про меня! Да, именно так. Когда я создавал свой бизнес, я опирался на принципы артели. Всех сотрудников, которых я приглашал к себе я всегда воспринимал именно, как моих помощников, как вы точно подметили “карандаши”). И думал, что это нормально. Но теперь, спустя годы, неоднократно обанкротившись, ничего не добившись в жизни, кроме шишек, я понимаю, что так бизнес строить нельзя. После этого момента в вашем видео, я стал впитывать каждое слово как губка. Но остался вопрос. Как? Как замотивировать людей на то, чтобы заработала схема “стрелки внутрь” ? Я стараюсь порой не вмешиваться в процесс. Бывает, что заказ проходит без моего участия. Но после какого-нибудь “косяка” заказ становится невыгодным и неинтересным. Приходится вкладывать деньги, чтобы завершить работу. Во избежании подобных моментов я вынужден контролировать каждый этап. И опять начинаются указания с моей стороны. И опять я растрачиваю свою энергию. Даже если вы не ответите, я все равно, благодарю вас за “мурашки”)))

• Радик, спасибо за отзыв! Чтобы решить Ваш вопрос нужно начинать с самого начала, а именно, сразу нанимать людей, которые делают свою работу лучше, чем её делаете Вы сами. Найти толковых людей непросто, но на это стоит потратить время. Также нужно не бояться увольнять тех людей, которые не справляются.
  Дальше нужно выстроить систему финансовой мотивации от результата. Нет результата – нет оплаты. Есть результат – есть оплата. Тот, кто не захочет или не сможет работать в этой системе, уйдут сами, даже увольнять не придется.
  Дальше нужно всячески поощрять инициативу и успехи людей. Это можно делать деньгами, похвалой, интересными задачами. При этом поощрение всегда должно быть публичным, чтобы все это видели. А вот увольнять и критиковать, нужно только лично.
  И важно поработать над собой. Нужна привычка при появлении любой задачи или проблемы в бизнесе первым делом думать не “КАК её решить”, а “КТО её решит”. Чтобы развивать бизнес руками других людей нужна тренировка. Просто, когда Вы все решаете и разруливаете сами, то тренируете в себе не тот навык, который необходим для руководителя. Как-то так.

Очень здоровское видео!)

Подчерпнул много полезного, прямо сейчас выпишу список действий на основе этого видео, которые внедрю и выведу студию на новый уровень.

Здравствуйте, Руслан! Огромное спасибо за то, что Вы делаете. Несколько лет назад узнала о Вас. Как-то видела в Охта-молле))) Было приятно увидеть живого человека)))
Хотела сказать Вам, что некоторые ключевые моменты мк оказались для меня поворотными, потому что изменили мои взгляды. Не знаю, нужна ли мне фирма или студия – возможно, идеально для меня будет остановиться на фрилансе и развивать его (я художник), однако, и для фрилансера полезного много. Особенно когда человек вообще зарабатывать не очень умеет, а без этого невозможна реализация проектов, которые сидят внутри и не дают покоя, хотят вырваться в мир и состояться)

• Милена, спасибо за отзыв! Согласен, что бизнес – это не для всех. И я говорю об этом в самом начале. Мастер-класс – лишь повод взглянуть на ситуацию шире и, возможно, найти что-то полезное для себя. До новых встреч в Охта-молле))

Здравствуйте Руслан,

Хотел Вас спросить,вот на пример у меня есть интересный и очень выгодный проект и это стало бы скорей даже брендом но не знаю как быть дальше потому что дизайнерский Патент стоит тысячи евро а показывать
модель этого здания строительным фирмам рискованно? подскажите как можно продать этот проект без риска воровства идеи. Буду рад созвонится и объяснить подробнее телефонный Номер укажу в почте. с уважением Игорь

Класс!! Спасибо, так ясно и лаконично. И действительно, всё то в чём я только догадывался!! Просто убрал все мои сомнения! Теперь можно смелее двигаться в своём проекте.

Стоит знать, что в кризисе выигрывали студии звукозаписи, которые без утайки демпинговали. Основания для демпинга есть у тех студий, которые расположены в собственном доме. Студии звукозаписи, которые располагаются на больших площадях, имеют серьезную дорогостоящую технику и высокие расценки на предоставляемые услуги (которые чаще всего действительно качественные), обречены на убытки и простой.

Связано это с тем, что у российского любителя музыки претензии к качеству звука вовсе не высокие. Он попросту не знает, что такое настоящее качественное звучание и зачем оно нужно. В подобных случаях нет смысла платить больше. Существуют и некоторые редкие меломаны, которые мечтают о записи в Англии и думают о том, как открыть студию звукозаписи, однако погоды они на отечественном рынке никак не сделают.

Есть и другое обстоятельство, которое является немаловажным. Сегодня музыканты сами стремятся попасть в интернет, потому как они точно знают, что рано или поздно там окажутся с помощью пиратов. При этом стоит понимать, что интернет и качество музыкальной записи - несовместимые вещи.

Сегодня музыканты все еще тратят деньги на компакт-диск, однако записывают его прямо на репетиционной базе. При этом хорошо будет, если все же не там, а в какой-нибудь маленькой студии на дому.

В Российской Федерации затраты на компакт-диски должны быть минимальными. Связано это с тем, что здесь музыка на различных носителях выполняет функцию рекламных глянцевых флаеров, которые раздаются девочками и мальчиками прохожим на улице. Цель в таком случае достаточно проста: привлечь максимальное количество публики на выступление в рамках тура по стране либо получить приглашение на корпоратив. Стоит знать, что продажа дисков не только не приносит совершенно никакой прибыли, но она даже убыточна, отбиваться может только концертами. И теперь нужно задать вопрос: кто в подобных условиях будет думать о качественном звуке записи?

Вернуться к оглавлению

Как открыть собственную звукозаписывающую студию?

Тем музыкантам, которые все же думают о том, как открыть свою студию, нужно будет составить подробный бизнес-план.

Прежде всего необходимо понимать, что самым приемлемым вариантом будет открытие студии на дому.

Это стало совсем просто с приходом цифровых технологий. Первым преимуществом является тот факт, что нет надобности платить за аренду.

Вернуться к оглавлению

Помещение для звукозаписывающей студии

Как уже говорилось ранее, нет смысла открывать студию на огромных площадях с профессиональным дорогостоящим оборудованием. Достаточно открыть ее на дому. В случае если нет возможности либо желания открывать студию у себя в квартире, есть смысл подумать над тем, чтобы подыскать необходимое помещение и взять его в аренду.

Стоит заметить, что вовсе не обязательно выбирать помещение, которое будет находиться в центральном районе города и иметь высокую проходимость. Вполне неплохим вариантом может быть размещение в спальном районе города. Помимо того, в таких местах стоимость аренды помещения будет гораздо ниже, чем в центре города.

Площадь для студии записи звука понадобится небольшая, может быть достаточно приблизительно 20-30 кв. метров. Однако необходимо позаботиться о том, чтобы помещение имело хорошую звукоизоляцию. В противном случае могут поступать жалобы от жильцов дома.

Вернуться к оглавлению

Оборудование для студии звукозаписи

Бизнес-план студии звукозаписи должен включать в себя расходы на оборудование. Понадобится приобрести следующее:

• студийные мониторы;
• компьютер с хорошими мощностями и современной звуковой картой;
• миди-клавиатуру;
• несколько микрофонов;
• микрофонные стойки;
• наушники закрытого типа.

После того как данное оборудование будет куплено, следует перейти к подготовке студии.

На компьютер понадобится установить специальное программное обеспечение. Примером может быть программа Pro Tools. Важно отметить, что большинство музыкантов, которые хотят сэкономить, совершают довольно распространенную ошибку. Следует понимать, что полностью все программное обеспечение должно быть лицензионным, включая стандартный MS Office. Это необходимо для того, чтобы вывести исполнителя с его записями на достаточно серьезный конкурентный рынок.

Стоит заметить, что платные программы могут потребовать дополнительных расходов денежных средств, однако профессиональное лицензионное программное обеспечение позволит заслужить доверие даже самого придирчивого клиента. Помимо того, данные компьютерные программы имеют гораздо больший функционал, который позволяет записывать более качественный звук на высоком уровне.

Однако тем предпринимателям, которые не хотят тратить лишние денежные средства на покупку лицензионного софта, стоит знать, что в сети есть некоторое количество программ, которые являются полностью бесплатными, но легальными. При этом ни в коем случае нельзя пользоваться пиратскими версиями.

Для того чтобы приобрести все необходимое оборудование, предпринимателю понадобится потратить приблизительно 150 000 рублей. По поводу сотрудников стоит сказать, что обязанности композитора, звукорежиссера и аранжировщика может совмещать и один человек.

Один час работы студии звукозаписи может стоить от 500 рублей до 1000 рублей. Следовательно, если у предпринимателя получится найти достаточное количество клиентов, он сможет получить вполне стабильный, хоть и небольшой доход. Стоит заметить, что такого дохода может вполне хватить на жизнь.

Вернуться к оглавлению

Особенности открываемой студии звукозаписи

Стоит заметить, что у каждой звукозаписывающей студии должна быть своя особенность, которая будет выделять ее среди остальных возможных конкурентов. В данном случае это может быть специализация по жанрам. Перед тем как приступить к работе, предпринимателю необходимо будет определиться с тем, какой жанр планируется записывать в открываемой студии: джаз, рок, шансон, рэп, живой инструмент либо электронную музыку. Под определенный стиль понадобится подстраивать свои мощности. Записывать все стили одновременно невозможно, либо же запись будет производиться совсем некачественно. Специализация должна соответствовать типу клиента. Это сможет превратить открываемую студию звукозаписи в некую клубную тусовку.

Стоит понимать, что звукозаписывающая студия - это часто не отдельный самостоятельный бизнес, который сам себя способен окупить, а составляющий элемент шоу-бизнеса. В таком бизнесе без него никак не смогут существовать другие элементы. Однако сам себя он прокормить не сможет. Следовательно, если предприниматель не имеет никакого отношения к шоу-бизнесу, нет смысла говорить о какой-нибудь рентабельности открываемой студии записи звука.

Как открыть веб студию, что для этого потребуется и во сколько обойдется ее создание, расскажет данная статья.

Капитальные инвестиции в веб студию: 5 700 рублей

Окупаемость бизнеса: после первого заказа (1-2 недели)

Интернет сейчас есть практически в каждом доме.

И каждый бизнесмен знает, что мало какая фирма может обойтись без создания сайта.

С его помощью можно знакомить посетителей с ассортиментом, информировать про акции, получать заказы.

А там, где есть потребность, всегда имеется ниша для создания бизнеса.

Так и в данном случае сложившиеся условия привели к повышению актуальности и востребованности такой идеи, как открыть веб студию .

Предприниматель может открыть её своими силами, если хорошо разбирается, как создаются сайты.

Или же выступить в роли исключительно организатора, передав всю исполнительную работу фрилансерам или штатным сотрудникам.

Какой из этих вариантов предпочтительнее и что потребуется, чтобы открыть веб студию, расскажет данная статья.

Какие услуги предоставляет веб студия?

Далеко не все знают, что такое веб студия.

Если вы относитесь к этим людям, поясняем: в веб студии собирается команда людей, которая создает сайты и занимается дополнительными услугами по их наполнению и продвижению.

Создание сайтов.

Это самая популярная и востребованная услуга для пользователей.
Веб студия может не оказывать сопровождающих услуг, но создавать сайты её работники просто обязаны – в этом заключается основной смысл функционирования.
Клиенты на эту услугу находятся разные: предприниматели, различные организации – частные и государственные, так называемые лидеры масс (тренера, звезды, ведущие).
Иногда в веб студии обращаются блоггеры и обычные частные лица, но происходит это довольно редко.
Качественное создание сайтов – это визитная карточка и основное требование.

Сопровождающие услуги.

Вопреки мнению многих людей, недостаточно просто создать и наполнить ресурс, чтобы он «делал продажи» или выполнял другие возложенные на него функции.
Как и реальный мир, виртуальное пространство постоянное развивается.
Потому сайты нуждаются в систематическом обслуживании.
Часто этим владельцы занимаются самостоятельно.
Но для решения ряда заданий без помощи сотрудников веб студии не обойтись.

Дизайн сайта.

На эту услугу находится не меньше, а то и больше клиентов, чем на создание сайтов.
Дело в том, что разработать дизайн стоит дешевле.
Потому многие предприниматели экономят, создавая площадку самостоятельно, а за дизайном обращаются в веб студии.
Часто логотип, фирменные цвета и атрибуты у них уже имеются.
От веб студии требуется улучшить то, что есть или просто обновить оформление к кому-то празднику.

Список услуг, которые будут предоставляться в веб студии, зависит от того, своими силами вы планируете их выполнять или привлечете коллектив фрилансеров.

В первом случае нужно отталкиваться только от собственных умений.

А во втором уже можно «развернуться», потому что найти на удаленную работу сотрудников для любого направления можно без каких-либо проблем.

Причины, по которым стоит открыть веб студию?

«В будущем на рынке останется два вида компаний: те, кто в Интернете и те, кто вышел из бизнеса.»
Билл Гейтс

Почему решают открыть веб студию специалисты по созданию сайтов – вполне понятно.

Но по каким причинам идея открыть такой бизнес стала популярна и среди тех, кто раньше был далек от этой сферы услуг?

Это несколько весомых преимуществ, которые стали поводом для этого:

• Чтобы открыть веб студию требуются минимальные стартовые вложения.
  Не нужно тратиться на аренду помещения, наём в постоянный штат множества сотрудников, покупку особенного дорогого оборудования.
  Это условие позволяет открыть бизнес начинающим предпринимателям со скромным капиталом.
• Востребованность услуг веб студии находится на высоком уровне.
  И анализ развития рынка показывает, что спрос также будет и дальше расти.
  Всё больше предпринимателей понимают необходимость создания сайта для своего бизнеса.
  А те, кто сделали страничку своими силами, уже не могут конкурировать с более продвинутыми конкурентами, потому тоже обращаются за помощью к специалистам.
• Стартовав с минимального набора условий, вы можете развить компанию до крупных масштабов – со своими офисами, постоянными сотрудниками и, соответственно, высоким доходом.
• Эта сфера работы предоставляет большой простор для введения дополнительных услуг.
  Сопровождение, разработка дизайна, наполнение страничек текстами – всё это пользуется спросом.

Какие сложности ждут, если вы решили открыть веб студию?

Если бы у этой бизнес-идеи не было никаких недостатков, сейчас они были открыты повсеместно.

Разумеется, свои минусы у неё все же есть:

• Казалось бы, важность наличия хорошего, качественного ресурса сейчас понятна для всех.
  А нет, всё еще многие заказчики не понимают существенного отличия от сайта за 100$, который сделает новичок, и профессионального, который обойдется не менее чем в 1000$.
• В этом бизнесе как в никаком другом предприниматель будет зависеть от уровня профессионализма команды.
  Если вам закажут создание сайта под ключ, а дизайнер не сможет выполнить свою часть работы, вам придется срочно искать другого специалиста.
• Также у идеи открыть веб студию есть еще одно отличие от многих других бизнес-идей: существование высокой интеллектуальной нагрузки.
  Вам нужно не только правильно понять пожелания клиента (а это не так просто как может показаться), составить на основании его слов техническое задание, но и суметь передать его своим исполнителям.
  А так как правок и дополнений избежать вряд ли получится, порой будет казаться, что вы мячик для пинг-понга, который перебрасывают туда-сюда.
  И с этим можно только смириться.

Как открыть свою веб студию: ищем персонал

Вам необязательно с первых дней существования веб студии работать исключительно с топовыми исполнителями.

Многие заказчики не понимают особой разницы между дешевым и дорогим сайтом.

А уже тем более они не знают, кто из программистов «именитые», а кто начинающие.

Все, что они видят – это результат.

Либо он придется по душе и порадует стоимостью, либо нет.

Когда вы решаете принимать сотрудников в штат или работать на условиях фриланса, отталкивайтесь от предполагаемых объемов работ.

Для небольшой или начинающей веб студии необходимости в «штатных» нет.

Особенно если учитывать спады спроса в некоторые месяцы (январь, май, летний сезон).

Иначе может возникнуть такая ситуация, что вы будете платить деньги просто так, без фактического выполнения работы.

Также работа на условиях фриланса выгодна тем, что список работников можно расширять бесконечно.

Если дизайнер или программист требуются постоянно, то держать в штате специалиста по неймингу или подбору фоновой музыки для главной страницы (да, вам может потребоваться и такая услуга) не имеет смысла.

Зато на ресурсах для фрилансеров их можно найти в любое время.

Веб студия как бизнес: способы продвижения

Продвижение веб студии – это неотъемлемая часть её функционирования.

Это может быть разработка лого на высоком уровне или текст для главной страницы в подарок.

Главное, чтобы это подчеркивало вашу уникальность.

Из инструментов продвижения можно использовать:

• Обзвон потенциальных клиентов.
• Раздачу визиток клиентам и в потенциальных местах скопления вашей аудитории.
• Продвижение в интернете – контекстная реклама, социальные сети, блог с интересной информацией.

Подробнее о том, как раскрутить веб студию и выйти на хороший доход,

смотрите в видеосюжете:

Пошаговая инструкция, как открыть с нуля веб студию

Если для опытного предпринимателя общей информации про то, как открыть веб студию, будет достаточно, то новичкам в сфере собственного бизнеса нужна четкая пошаговая инструкция.

1. Определитесь с тем, какие услуги будет оказывать веб студия в начале функционирования.
2. Зарегистрируйтесь как ИП.
   Это важно для того, чтобы клиенты воспринимали вас как серьезную организацию и для составления договоров.
3. Разберитесь, какие люди нужны вам в команду и приступите к поискам на биржах фриланса.
4. Откройте несколько платежных счетов: WebMoney, PayPal, Яндекс.Деньги и обычный банковский.
5. Составьте образец договора с будущими клиентами и работниками.
   Попросите более опытных людей проверить его на наличие ошибок и пробелов.
6. Определитесь с доменом и хостингом, а также создайте свой сайт.
   На нём должна располагаться вся информация про спектр оказываемых услуг, прайс, примеры работ (разных направлений – лендинг, блог для фирмы, персональная страничка).
7. Приступайте к поиску клиентов.
   Просите их оставлять отзыв о сотрудничестве.
   В качестве мотивации можно использовать скидки на обслуживание сайта и прочие бонусы.

Во сколько обойдется создание веб студии с нуля?

Для серьезного предпринимателя, который располагает серьезными средствами для инвестирования и планирует создать веб-империю, список стартовых затрат может быть огромным.

Но на самом деле, чтобы открыть обычную веб студию, потребуется не так уж и много:

Как быстро можно окупить веб студию?

Как вы понимаете, окупаемость веб студии зависит от того, сколько денег было вложено в её создание.

Если вы уложились в минимум – около 5-6 тысяч рублей – тогда окупить вложения можно даже с первого своего заказа.

Уровень рентабельности будет зависеть от того, на каких условиях работает веб студия.

Если не арендуются никакие помещения, а все сотрудники работают на условиях фриланса, рентабельность будет составлять не менее 60%.

Но если вы решите снимать офис и примете на постоянную работу сотрудников, этот показатель снизится до 40-50%.

Если вы поняли, как открыть веб студию , и существующие за и против вас устраивают, не откладывайте создание в долгий ящик.

Ведь инвестиций практически не требуется, спрос постоянно растет.

А вместе с ним и уровень конкуренции.

Так что чем раньше вы приступите к реализации плана, тем больших успехов сможете достичь.

Полезная статья? Не пропустите новые!
Введите e-mail и получайте новые статьи на почту