Асуулт:Би "1С: Нягтлан бодох бүртгэл 8" (илч. 3.0) -д баримт бичигт гарын үсэг зурах эрхийн үндэслэлийн жагсаалтыг хаанаас бөглөх вэ?

Нийтэлсэн огноо 2016.08.11

3.0.43 хувилбарыг ашигласан

Нягтлан бодох бүртгэл, татварын бүртгэл хөтлөх хариуцлагатай хүмүүсийг хэрхэн бий болгох вэ?

Бичиг цаасны ажил

Бусад хариуцлагатай хүмүүсийг бөглөхийн тулд програм нь тушаал, итгэмжлэл гэх мэт дэлгэрэнгүй мэдээллийг хадгалах зорилготой "Баримт бичигт гарын үсэг зурах эрхийн үндэслэл" лавлахыг ашигладаг. Эдгээр дэлгэрэнгүй мэдээллийг бараа (ажил, үйлчилгээ) борлуулах баримт бичгийн хэвлэмэл маягт, борлуулалтын тохируулга, түүнчлэн үйлчлүүлэгчдэд өгөх нэхэмжлэхийг автоматаар бөглөхөд ашигладаг.

1С: Нягтлан бодох бүртгэл 8 хөтөлбөрт нэвтрэх эрхийн үндэслэлийн лавлагаанд холбогдох бичилтийг нэмэхийн тулд дараах алхмуудыг дагана уу (Зураг 1):

1. Цэс: Борлуулалт – Борлуулалт – Борлуулалт (акт, нэхэмжлэх).
2. "Үүсгэх" товчийг дарж, нээгдсэн баримт бичигт гэрээний нөхцлийн дагуу талбаруудыг бөглөнө үү.
3. "Төлбөр тооцоо" холбоосыг ашигласнаар та төлбөрийн хугацаа, эсрэг талтай хийсэн тооцооны данс, урьдчилгаа төлбөр тооцооны данс, урьдчилгааг нөхөх аргыг өөрчлөх боломжтой - "Автоматаар", "Баримт бичгээр" эсвэл "Бүү нөхөх". Хэрэв урьдчилгааг нөхөх "Баримт бичгээр" аргыг сонгосон бол нөхөн төлбөр хийх "урьдчилгаа" баримтыг сонгох ёстой.
4. Хэрэв баримт бичигт бусад хариуцлагатай хүмүүс гарын үсэг зурсан бол (жишээлбэл, захиалга, итгэмжлэл эсвэл бусад орон нутгийн зохицуулалтын актын үндсэн дээр) та "Гарын үсэг" холбоосыг ашиглан хариуцлагатай хүмүүс, баримт бичигт гарын үсэг зурах үндэслэлийг сонгож болно. .
5. "Менежер", "Ерөнхий нягтлан бодогч", "Амралт хийсэн" эсвэл "Бүртгэлийг хариуцах (UPD-д)" гэсэн талбарт та "Хувь хүн" лавлахаас хариуцах хүнийг сонгож болно.
6. "Үндэслэн" талбарт та хариуцлагатай хүний ​​гарын үсэг зурах үндэслэл болох баримт бичгийг сонгож болно. Үүнийг хийхийн тулд сонгох товчийг дарна уу. Энэ нь "Баримт бичигт гарын үсэг зурах эрхийн үндэслэлийн жагсаалт" лавлах номыг нээнэ. Хүссэн элементээ давхар товшиж сонгох буюу шинээр үүсгэнэ (Зураг 2).
7. OK дарна уу.

Анхан болон дадлагажигч нягтлан бодогчид зориулсан 1С хичээл

Нягтлан бодогчид зориулсан 1С Нягтлан бодох бүртгэл, 1С Цалин ба боловсон хүчний менежмент, 1С худалдааны менежменттэй ажиллах тухай нийтлэл, үнэгүй видео хичээлүүд

Баримт бичигт хариуцлагатай хүмүүсийн гарын үсгийг хэрхэн яаж тавих вэ

2011 оны 12-р сарын 6-ны өдрийн 402-ФЗ "Нягтлан бодох бүртгэлийн тухай" Холбооны хуулийн дагуу анхан шатны баримт бичиг бүрдүүлсэн байх ёстой. хүмүүсийн гарын үсэгбэлтгэх үүрэгтэй.

Хүн албан тушаалын дагуу гарын үсэг зурах эрхтэй: менежер, ерөнхий нягтлан бодогч, кассчин. Мөн гарын үсэг зурах эрхийг түр олгож болно эрх бүхий хүмүүстушаал эсвэл итгэмжлэлд үндэслэн

Анхан шатны баримт бичгийг бэлтгэхдээ бизнесийн гүйлгээг дуусгах, баримт бичгийг боловсруулах үүрэгтэй хүний ​​албан тушаал, овог нэрийг зааж өгөх ёстой. Байгууллагын тусдаа хэлтсийн хувьд өөр байж болно хариуцлагатай хүмүүс.

Хэрэв жагсаалт зөв тохируулагдсан бол хариуцлагатайТэгээд эрх бүхий хүмүүспрограм нь хэвлэсэн баримт бичгийн хэлбэрт шаардлагатай бүх байрлал, нэрийг автоматаар оруулдаг.

1С Enterprise Accounting 8-д хариуцлагатай хүмүүсийн гарын үсгийг хэрхэн яаж тохируулах вэ?

1. “Байгууллагын хариуцлагатай хүмүүс” бүртгэлийг бөглөх.

Байгууллагын хариуцлагатай хүмүүсийг "Хариуцлагатай хүмүүс" таб дээрх байгууллагуудын лавлах хэсэгт зааж өгсөн болно.

Та хариуцлагатай хүмүүсийн жагсаалтыг "Лавлах ба нягтлан бодох бүртгэлийн тохиргоо" хэсэгт нээж, "Байгууллага", лавлах элементийн навигацийн самбараас "Хариуцлагатай хүмүүс" гэсэн зүйлийг сонгоно уу.

Зүүн талд байрлалуудын жагсаалт байгаа бол баруун талд курсорыг байрлал руу шилжүүлэхэд энэ байрлалд байгаа хүмүүс он цагийн дарааллаар харагдана. Тэдгээр. Баримт бичгийн хэвлэсэн хэлбэрийг тодорхой огноогоор үүсгэх үед тухайн баримт бичгийн огнооны бүртгэлийг энэ бүртгэлээс авах бөгөөд програм нь жагсаалтаас хүссэн овог нэрийг автоматаар орлуулах болно.

Та "Create" товчийг ашиглан бичлэг нэмж болно.

Байгууллагад шинэ хариуцлагатай хүн бий болгох маягт нээгдэнэ.

Энд та хувь хүн ("Хувь хүмүүс" лавлахаас), "Албан тушаал" лавлахаас албан тушаал сонгох, мөн энэ оруулга хүчинтэй байх огноог зааж өгөх хэрэгтэй.

Хариуцах хүмүүсийн багцыг байгууллага, хэлтэс тус бүрээр тусад нь зааж өгсөн.

2. Эрх бүхий хүмүүсийн гарын үсэг.

"Байгууллага" лавлах элементийн навигацийн самбарын доор "Эрх бүхий хүмүүс" гэсэн холбоос байгаа бөгөөд "Эрх бүхий хүмүүс" мэдээллийн бүртгэлийг нээнэ.

Энэ бүртгэл нь байгаа хүмүүсийг зааж өгдөг эрх олгосон баримт бичгийн үндсэн дээр нягтлан бодох бүртгэлийн анхан шатны баримт бичигт гарын үсэг зурах эрх(захиалга, итгэмжлэл).

Тэдгээрийг байгууллага тус бүрд тусад нь тохируулсан бөгөөд заасан мэдээллийн сангийн хэрэглэгч эсвэл хэрэглэгчийг заагаагүй бол бүх хэрэглэгчдэд хэрэглэнэ.

Дүрмээр бол эдгээр нь түр зуурын үүрэг гүйцэтгэдэг бөгөөд эдгээр хүмүүс баримт бичигт гарын үсэг зурах эрх бүхий баримт бичгийн дэлгэрэнгүй мэдээллийг "Захиалгын дугаар, огноо" хэсэгт заасан болно.

3. Баримт бичигт гарын үсэг зурах.

зэрэг хөтөлбөрийн үндсэн баримт бичигт

гарын үсэг зурсан хүмүүс болон тэдгээрт үндэслэн эрх мэдэл олгосон баримт бичгийг зааж өгөх дэлгэрэнгүй мэдээллийг өгсөн болно. 1С Нягтлан бодох бүртгэлийн хамгийн сүүлийн хувилбаруудад эдгээр дэлгэрэнгүй мэдээллийг "Худалдагч ба худалдан авагчийн дэлгэрэнгүй мэдээлэл" гэсэн тусгай хэлбэрээр тохируулсан бөгөөд энэ маягт дээрх харгалзах холбоосыг ашиглан нээж болно.

Хуучин баримт бичигт "Нарийвчилсан" табыг өмнөх шигээ хадгалсан:

Хэрэв "Байгууллагын эрх бүхий хүмүүс" бүртгэлийг бөглөсөн бол сонгосон байгууллага, хэрэглэгчийг харгалзан "Байгууллагын эрх бүхий хүмүүс" мэдээллийн бүртгэлийн утгуудаар талбаруудыг бөглөнө. Баримт бичигт заасан байгууллагын "Байгууллагын эрх бүхий хүмүүс"-ийн бүртгэлд бичилт байхгүй бол "Байгууллагын хариуцлагатай хүмүүс" бүртгэлийн мэдээлэлд үндэслэн бөглөнө. Эдгээр талбарт заасан хүмүүсийн овог нэрийг хэвлэсэн хэлбэрээр харуулав. Хэрэв эдгээр талбарыг бөглөөгүй бол хэвлэхдээ "Байгууллагын хариуцлагатай хүмүүс" бүртгэлд заасан хариуцлагатай хүмүүсийн утгыг ашиглана.

Шаардлагатай бол та баримт бичгийг хэвлэхээс өмнө "Нарийвчилсан" таб дээр шууд хариуцах хүмүүсийн нэр, тэдгээрийн үндсэн дээр ажиллаж буй баримт бичгийн дэлгэрэнгүй мэдээллийг засаж болно.

Жишээлбэл, TORG-12 маягт нь өмнөх зурагт заасан баримт бичгийн тохиргоотой адил харагдах болно.

Тиймээс хөтөлбөрт 1С Нягтлан бодох бүртгэлийн аж ахуйн нэгж 8 хэвлэл 3.0тохируулж байна хариуцлагатай хүмүүсийн гарын үсэг, ба байгууллагын эрх бүхий хүмүүсийн гарын үсэг.

Видео заавар:

1C:Enterprise 8. "Үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжийн менежмент"-ийн ердийн тохиргоо, хэвлэл 1.3

Хувилбар 1.3.29

Шинэ хувилбар

Хууль тогтоомжийн өөрчлөлт

Урьдчилсан нэхэмжлэхийн дугаарлах дараалал

Сангийн яамны 2012 оны 8-р сарын 10-ны өдрийн 03-07-11/284 тоот захидалд өгсөн тайлбарын дагуу ОХУ-ын Засгийн газрын 12-р сарын 12-ны өдрийн тогтоолоор урьдчилгаа төлбөрийн нэхэмжлэхийг тусад нь дугаарлахыг заагаагүй болно. 2011 оны 26 дугаар 1137 дугаар.

Нягтлан бодох бүртгэлийн параметрүүдийг тохируулах

"НӨАТ" таб дээрээс та гаргасан нэхэмжлэхийн дугаарлах дарааллыг сонгоно.

Анхдагч байдлаар, бүх гаргасан нэхэмжлэхийн хувьд нэг дугаарлалтыг ашигладаг.

Урьдчилгаа төлбөрийн нэхэмжлэлийн бүртгэл

"Урьдчилгаа нэхэмжлэхийн бүртгэл" маягт нь олгосон нэхэмжлэхийн дугаарлах дарааллын одоогийн утгыг гипер холбоос хэлбэрээр харуулдаг. Гипер холбоос нь нягтлан бодох бүртгэлийн параметрүүдийг тохируулах маягтыг нээнэ.

Цалин ба хүний ​​нөөцийн менежмент

2013 оноос хойш жирэмсний болон амаржсаны тэтгэмж

2006 оны 12-р сарын 29-ний өдрийн 255-FZ тоот Холбооны хуулийн 14 дүгээр зүйлийн шинэчилсэн найруулгыг 2013 оны 1-р сарын 1-ний өдрөөс хүчин төгөлдөр болсонтой холбогдуулан (2011 оны 2-р сарын 25-ны өдрийн 21-р Холбооны хуулиар нэмэлт өөрчлөлт оруулсан). Дээрх зүйлийн 3, 3.1-д заасан FZ) стандарт тохиргоонд жирэмсний болон амаржсаны тэтгэмжийг тооцох шинэ журам хэрэгжсэн (жирэмсний тэтгэмж, түүнчлэн 1.5 жил хүртэлх хугацаанд хүүхэд асрах тэтгэмж).
Жирэмсний болон амаржсаны тэтгэмжийг 255-FZ хуулийн 14 дүгээр зүйлийн шинэчилсэн найруулгын дагуу 2013 оны 1-р сард болон түүнээс хойшхи хугацаанд бүртгэгдсэн "Өвчний чөлөөний хуримтлал" баримт бичигт (огноог хуримтлуулсан сараар тодорхойлно), баримт бичигт тооцно. 2013 оны 1-р сарын 1-нээс хойшхи амралтын өдрүүдэд "Эцэг эхийн амралт".
2013 онд жирэмсний болон амаржсаны тэтгэмжийг тооцохдоо дундаж орлогыг тооцохдоо "Тэтгэмж тооцох орлогын гэрчилгээ", "Өөр даатгуулагчийн гэрчилгээ" гэсэн баримт бичигт өвчтэй, хүүхэд асрах болон түүнтэй адилтгах чөлөө авсан өдрийн тоог ашиглана. Орлого дээр" одоо орлогын дүнгээс гадна ийм өдрүүдийн тоог зааж өгөх боломжтой болсон. "Тэтгэмжийг тооцох орлогын гэрчилгээ" баримт бичигт эдгээр өдрүүдэд хэвлэсэн нэмэлт хэвлэмэл маягт багтсан болно.

Тайлбарын энэ хэсэг нь Бүгд Найрамдах Карачай-Черкес, Астрахань, Курган, Нижний Новгород, Новгород, Новосибирск, Тамбов мужууд болон Хабаровскийн хязгаарын даатгуулагчдад зориулагдсан болно. Туршилтын төслийн хүрээнд хийх ажлын аргачлалын нарийвчилсан тайлбарыг ITS-ийн вэбсайтад нийтэлсэн болно: http://its.1c.ru/bmk/zup/ppfss.

Тэтгэмжийн мэдээлэл солилцох форматын 1.6 хувилбарыг хэрэгжүүлсэн. Үүний улмаас:

• туршилтын төслийн бүх баримт бичигт бүх хаягийг KLADR-ийн дагуу хаягийн кодоор нэмж оруулсан болно; хаяг оруулах үед KLADR-ийн дагуу кодыг автоматаар бөглөнө;
• Тахир дутуугийн тэтгэмжийн мэдээллийн бүртгэл, Нийгмийн даатгалын санд шилжүүлсэн баримт бичгийн бүртгэлийг бүрдүүлэхдээ жирэмсний эхний үе шатанд бүртгүүлэх тэтгэмжийн талаархи мэдээллийг тусдаа мөрөнд тодруулсан болно;
• Тахир дутуугийн тэтгэмжийн мэдээллийн бүртгэлд тэтгэмж олгох нөхцөл өөрчлөгдсөний улмаас Нийгмийн даатгалын сангаас өмнө нь олгосон тэтгэмжийг дахин тооцоолох шаардлагатай байгаа тухай мэдээллийг дамжуулах боломжийг нэвтрүүлсэн.

"Хөгжлийн бэрхшээлтэй иргэдийн тэтгэмжийн талаарх Нийгмийн даатгалын сан дахь мэдээллийн бүртгэл" баримт бичиг нь жирэмсний эхний үе шатанд жирэмсний болон амаржсаны тэтгэмжээс тусад нь бүртгүүлэхдээ тэтгэмжийн мэдээллийг шилжүүлэх боломжийг олгодог.
Хэрэглэгчдийн хүсэлтийн дагуу эмнэлгийн байгууллагуудын лавлахыг стандарт тохиргоонд оруулав. "Өвчний чөлөө олгох хуримтлал", "Тахир дутуугийн тэтгэмжийн тухай Нийгмийн даатгалын сан дахь мэдээллийн бүртгэл" гэсэн баримт бичигт эмнэлгийн байгууллагын талаархи мэдээллийг эмнэлгийн байгууллагын лавлах мэдээллийг ашиглан гараар эсвэл автоматаар бөглөж болно.

Хэрэглэгчдийн хүсэлтээр болон ОХУ-ын Эрүүл мэнд, нийгмийн хөгжлийн яамны 2012 оны 1-р сарын 24-ний өдрийн 31n тоот тушаалд өөрчлөлт орсонтой холбогдуулан хөдөлмөрийн чадваргүй байдлын гэрчилгээнд тэтгэмжийн хэмжээг бөглөх журамд хэвлэмэл маягт "2011 оны түүврийн тэтгэмжийн тооцоо" “Хувь хүний ​​орлогын албан татвар хассан тэтгэмж” гэсэн үзүүлэлтийн дэлгэцийг цуцаллаа. Өмнө нь хувь хүний ​​орлогын албан татварыг тэгээс тооцдог байсан "Өвчний чөлөөний хуримтлал" ОУТ-д байгаа баримт бичгийн хувьд "Тэтгэмжээс хувь хүний ​​орлогын албан татварыг хассан" гэсэн үзүүлэлтийг "Хувь хүний ​​тэтгэмжийн тооцоо" хэвлэмэл хэлбэрээр бичнэ. 2011 оны түүвэр орлогын албан татвар” үлдэх болно.

Аялал жуулчлалын зардлын НӨАТ-ын бүртгэлд тусгалыг хатуу тайлагнах маягтаар баталгаажуулсан

Засгийн газрын 2011 оны 12 дугаар сарын 26-ны өдрийн 1137 дугаар “Нэмэгдсэн өртгийн албан татварын тооцоонд ашигласан баримт бичгийг бүрдүүлэх (хэвлэх) маягт, журмын тухай” тогтоолын дагуу хатуу тайлагналын маягт буюу тэдгээрийн хуулбарыг үнийн дүнгийн дагуу худалдан авах ажиллагааны дэвтэрт бүртгэж байна. Нэмэгдсэн өртгийн албан татварын тухай тусад нь тусад нь тусад нь ажилтанд олгосон зардал, түүний бизнес аялалын тайланд тусгасан зардал (орон сууцны байр түрээслэх, бизнес аялал хийх газар руу явах зардал). Хүлээн авсан болон олгосон нэхэмжлэхийн бүртгэлийн дэвтэрт хатуу тайлагнах маягтыг бүртгэж болохгүй.

Нэхэмжлэлийн дэлгэрэнгүй бүлгийн "Бусад" табын "Хатуу тайлагнах маягт" гэсэн нүдийг нягт нямбай тайлагнах маягтаар баталгаажуулсан эсвэл НӨАТ-ын дүнг тусдаа мөрөнд тодруулсан хуулбараар баталгаажуулна. Зардлын тайлангийн мөрийг ашиглан хүлээн авсан нэхэмжлэхийг автоматаар үүсгэх үед шалгах хайрцагны утгыг нэхэмжлэх рүү шилжүүлнэ. Нягтлан бодох бүртгэлд ижил хатуу тайлагнах маягт (ижил ханган нийлүүлэгч, нэхэмжлэхийн дугаар, огноо) хэд хэдэн мөрөнд тусгагдсан бол (жишээлбэл, хэд хэдэн нягтлан бодох бүртгэлийн дансанд зардлыг хамааруулах) тэмдэглэгээний утга бүх мөрөнд ижил байх ёстой.

"Хатуу тайлагнах маягт" гэсэн хайрцгийг сонгон, урьдчилгаа тайлангийн үндсэн дээр автоматаар үүсгэсэн хүлээн авсан нэхэмжлэхийг нэхэмжлэхийн журналд оруулаагүй болно. Ийм нэхэмжлэхдээ залруулгын дугаар, огноо, гүйлгээний төрлийн код, хүлээн авах аргыг зааж өгөх боломжгүй. Ийм нэхэмжлэхийн гол дэлгэрэнгүй мэдээллийг өөрчлөх боломжгүй.
Та "Хатуу тайлагнах маягт" нүдийг гараар сонгох боломжгүй.

"1137 тоот тогтоолын дагуу нэхэмжлэхийн журнал" тайлан

Тайланг гаргахдаа "Хатуу тайлагнах маягт" гэсэн нүдийг сонгон хүлээн авсан нэхэмжлэхийг хассан болно.

Анхан шатны баримт бичигт гарын үсэг зурсан хүмүүсийн заалт

"Менежер", "Ерөнхий нягтлан бодогч" талбарт гарын үсэг зурсан хариуцлагатай хүмүүс, түүнчлэн хэрэглэгчийн эрх мэдлийг баталгаажуулсан баримт бичгийн дэлгэрэнгүйг бараа, үйлчилгээ борлуулах баримт бичиг, дараа нь хэвлэх нэхэмжлэхийг зааж өгөх боломжтой. эрх бүхий этгээд гарын үсэг зурсан бол.

"Байгууллагын эрх бүхий этгээд" мэдээллийн бүртгэл

Бүртгэлд "Менежер" ба "Ерөнхий нягтлан бодогч" талбарт анхан шатны баримт бичигт гарын үсэг зурах эрхтэй эрх бүхий хүмүүсийг хадгалдаг. Эрх бүхий этгээдийг байгууллага тус бүрээр тусад нь зааж өгсөн бөгөөд тухайн хэрэглэгчийн мэдээллийн сангийн хэрэглэгч эсвэл тодорхойгүй бол бүх хэрэглэгчдэд хэрэглэнэ.

"Менежер" ба "Ерөнхий нягтлан бодогч" талбарууд нь хэвлэмэл хэлбэрээр харгалзах талбаруудыг бөглөх зориулалттай.

Анхдагч байдлаар, "Менежер" ба "Ерөнхий нягтлан бодогч" талбарууд нь сонгосон байгууллага, хэрэглэгчийг харгалзан "Байгууллагын эрх бүхий хүмүүс" мэдээллийн бүртгэлээс утгуудыг бөглөнө. Баримт бичигт заасан байгууллагын "Байгууллагын эрх бүхий хүмүүс"-ийн бүртгэлд бичилт байхгүй бол "Байгууллагын хариуцлагатай хүмүүс" бүртгэлийн мэдээлэлд үндэслэн бөглөнө.

Нэхэмжлэх, тохируулгын нэхэмжлэхийн хэвлэсэн маягт нь "Менежер", "Ерөнхий нягтлан бодогч" талбарт заасан хүмүүсийн бүтэн нэрийг агуулна. Хэрэв эдгээр талбарыг бөглөөгүй бол хэвлэхдээ "Байгууллагын хариуцлагатай хүмүүс" бүртгэлд заасан хариуцлагатай хүмүүсийн утгыг ашиглана.

"Бараа, үйлчилгээний борлуулалт" баримт бичиг

"Хэвлэх" таб дээрх "Амралт зөвшөөрөгдсөн", "Ерөнхий нягтлан бодогч", "Амралт хийсэн" гэсэн талбарт хэвлэхийн тулд дараах хариуцлагатай хүмүүсийг зааж өгсөн болно: менежер, ахлах нягтлан бодогч, агуулах хариуцсан ажилтан. Хэрэв баримт бичигт эрх бүхий хүмүүс гарын үсэг зурсан бол "үндсэн" талбарт эрх бүхий этгээдийн үйл ажиллагаа явуулж буй тушаалын (итгэмжлэл) дэлгэрэнгүй мэдээллийг (огноо, дугаар) бөглөнө үү.
Анхдагч байдлаар, "Зөвшөөрөгдсөн" ба "Ерөнхий нягтлан бодогч" талбарууд нь сонгосон байгууллага, хэрэглэгчийг харгалзан "Байгууллагын эрх бүхий хүмүүс" мэдээллийн бүртгэлээс утгуудыг бөглөнө. "Асуудал гаргасан" талбарт анхдагчаар сонгосон агуулахад томилогдсон материаллаг хариуцлагатай хүнийг оруулна. Баримт бичигт заасан байгууллагын “Байгууллагын эрх бүхий этгээд”-ийн бүртгэлд бичилт байхгүй бол “Байгууллагын хариуцлагатай хүмүүс”-ийн бүртгэлийн мэдээлэлд үндэслэн бөглөнө.
Дагалдах бичгийн хэвлэсэн маягт нь баримт бичгийн "Амралтын эрх олгосон", "Ерөнхий нягтлан бодогч", "Амралт олгосон" талбарт заасан хүмүүсийн овог нэрсийг харуулав. Үйлчилгээ үзүүлэх гэрчилгээний хэвлэмэл маягт нь баримт бичгийн "Амралт зөвшөөрөгдсөн" талбарт заасан хүний ​​бүтэн нэрийг харуулна.

"Үйлдвэрлэлийн үйлчилгээ үзүүлэх тухай акт" баримт бичиг

"Боловсруулах үйлчилгээний борлуулалт" баримт бичиг

"Нэмэлт" табын "Гүйцэтгэгч" талбарт байгууллагын талаас баримт бичигт гарын үсэг зурсан хүнийг бөглөнө үү. Хэрэв баримт бичигт эрх бүхий этгээд гарын үсэг зурсан бол "захиалга" гэсэн хэсэгт эрх бүхий этгээдийн үйл ажиллагаа явуулж буй тушаалын (итгэмжлэл) дэлгэрэнгүй мэдээллийг (огноо, дугаар) бөглөнө үү.
Анхдагч байдлаар, "Гүйцэтгэгч" талбарыг сонгосон байгууллага, хэрэглэгчийг харгалзан "Байгууллагын эрх бүхий хүмүүс" мэдээллийн бүртгэлээс "Менежер" гэсэн утгыг бөглөнө. Баримт бичигт заасан байгууллагын "Байгууллагын эрх бүхий хүмүүс"-ийн бүртгэлд бичилт байхгүй бол "Байгууллагын хариуцлагатай хүмүүс" бүртгэлийн мэдээлэлд үндэслэн бөглөнө.
Үйлчилгээ үзүүлэх актын хэвлэмэл маягт дээр "Гүйцэтгэгч" гарын үсгийн хуулбарыг бүтэн нэрээр бөглөхийн тулд баримт бичгийн "Гүйцэтгэгч" талбарын утгыг ашиглана уу. Баримт бичгийн “Гүйцэтгэгч” талбарыг бөглөөгүй тохиолдолд хэвлэхдээ “Байгууллагын хариуцлагатай хүмүүс”-ийн бүртгэлд заасан “Менежер” гэсэн хариуцлагатай хүний ​​утгыг ашиглана.
Үйлчилгээ үзүүлэх актын хэвлэсэн маягт нь баримт бичгийн "Гүйцэтгэгч" талбарт заасан хүний ​​бүтэн нэрийг харуулна.

Цахим баримт бичгийг солилцох

ОХУ-ын Холбооны татварын албаны 2012 оны 3-р сарын 21-ний өдрийн тушаалаар санал болгосон "Ажил (үйлчилгээ) хүлээн авах гэрчилгээ" цахим баримт бичгийн форматыг дэмжинэ. ММВ-7-6/ “Нягтлан бодох бүртгэлийн анхан шатны баримт бичгийн хэлбэрийг батлах тухай”.
"Ажил (үйлчилгээ) хүлээн авах гэрчилгээ" цахим баримт бичгийг "Бараа, үйлчилгээний борлуулалт" баримт бичгийн үндсэн дээр "Ажил гүйцэтгэсэн гэрчилгээ" үйл ажиллагааны төрлөөр үүсгэж болно.

Зохицуулалттай тайлан

Зохицуулалттай тайлангийн маягтын хүрээг өргөжүүлэх

Зохицуулагдсан тайлангийн маягтуудад дараахь зүйлийг нэмж оруулав.

• ОХУ-ын Сангийн яамны 2012 оны 6-р сарын 13-ны өдрийн 77n тоот тушаалаар батлагдсан хөрөнгө оруулалтын түншлэлийн санхүүгийн үр дүнгийн тооцоо.
  Тооцооллыг дизайны форматын 5.01 хувилбараар цахим хэлбэрээр татаж авах боломжтой.
• ОХУ-ын Холбооны татварын албаны тушаалаар батлагдсан архи, (эсвэл) согтууруулах ундаа агуулсан бүтээгдэхүүний онцгой албан татварыг урьдчилж төлсөн тухай мэдэгдэл, согтууруулах ундаа болон (эсвэл) согтууруулах ундаа агуулсан бүтээгдэхүүний онцгой албан татварын урьдчилгаа төлбөрөөс чөлөөлөх тухай мэдэгдэл. 2012 оны 6 дугаар сарын 14-ний өдрийн ММВ-7-3/ дугаар.

Зохицуулалттай тайлангийн маягтыг цахим хэлбэрээр ирүүлэхэд гарсан өөрчлөлт

Бараа импортлох, шууд бус татвар төлөх тухай мэдэгдлийг байршуулах (2009 оны 12-р сарын 11-ний өдрийн "Гаалийн холбооны гишүүн орнуудын татварын албаны хооронд шууд бус татвар төлсөн дүнгийн талаар цахим хэлбэрээр мэдээлэл солилцох тухай" протоколоор батлагдсан. татварууд”) 5.05 хувилбарт, ОХУ-ын Холбооны татварын албаны 2012 оны 5-р сарын 17-ны өдрийн ММВ-7-6/ тушаалаар батлагдсан XSD схемийн 02-р хувилбарын дагуу хэрэгжүүлсэн.

GNIVC цахим хуудсанд машинаар уншигдах маягтуудын шинэ хувилбар нийтлэгдэж байгаатай холбогдуулан Аж ахуйн нэгжийн орлогын албан татварын мэдүүлгийн загварыг шинэчилсэн.

1С клуб: форум, татаж авах, сургалт, хэрэглэгчдэд зориулсан зөвлөгөө, программистуудын тусламж

Ангилал Бүгдийг харах →

• 1С: Аж ахуйн нэгж 8 Худалдааны менежмент 11
  • 9 Бусад
  • Худалдааны менежмент
  • 3 Зохицуулалтын болон лавлагааны мэдээлэл
  • Маркетинг
  • Хяналтын зорилтууд
  • 4 Захиргаа
  • 7 Стандарт дэд системүүд
  • 2 Борлуулалт
  • Зохицуулалттай нягтлан бодох бүртгэл
  • Худалдан авалт, агуулах
  • 3 агуулах
  • 3 Цахим баримт бичиг
  • Бараа материал, худалдан авалт
  • Зохион байгуулагч
  • Харилцаа холбоо
  • Тохиргоо
  • 1С-тэй нэгтгэх: Баримт бичгийн урсгал
  • 1С: Аж ахуйн нэгж 8 Аж ахуйн нэгжийн нягтлан бодох бүртгэл 3.0
    • 4 Бусад
    • Банк, бэлэн мөнгөний ширээ
    • Зохицуулалттай нягтлан бодох бүртгэлийн дэд системүүд
    • 1 Захиргаа
    • 3 Стандарт дэд системүүд
    • Цалин/боловсон хүчний дэд систем
    • Ажилчид, цалин
    • 3 Зохицуулалттай тайлан
    • Үндсэн хөрөнгө ба биет бус хөрөнгө
    • Лавлах болон нягтлан бодох бүртгэлийн тохиргоо
    • Худалдан авалт, борлуулалт
    • 1 Үйлдвэрлэл
    • Цахим баримт бичиг
    • Нэршил ба агуулах
    • Нягтлан бодох бүртгэл, татвар, тайлан
    • Сэтгүүлүүд
    • Байгууллагын нягтлан бодох бүртгэлийн дэд систем
    • Хуучин өгөгдлийг шилжүүлэх
  • 1С: Аж ахуйн нэгж 8 Жижиглэн худалдаа 2
    • 10 Бусад
    • 2 Бараа материал ба худалдан авалт
    • 4 Зохицуулалтын болон лавлагааны мэдээлэл
    • 2 Тохиргоо ба удирдлага
    • 8 Стандарт дэд системүүд
    • 2 Маркетинг
    • Санхүү
    • Ажилтнууд
    • 3 Борлуулалт
    • 4 агуулах
    • 2 Зохион байгуулагч
    • 1С: Аж ахуйн нэгж 8 Цалин, боловсон хүчний менежмент
      • 7 Бусад
      • 3 Бүх нийтийн механизмууд
      • 2 Цалингийн тооцоо
      • 2 Боловсон хүчний менежмент
      • 6 Зохицуулалттай тайлан
      • Холбогдсон төхөөрөмж
      • 2 Аналитик мэдээлэл авах дэд систем
      • 6 Стандарт дэд системүүд
      • 1С: Аж ахуйн нэгж 8 Засгийн газрын нягтлан бодох бүртгэл 2.0
        • 1 Бэлэн мөнгө
        • Улсын нягтлан бодох бүртгэл байгууллагууд
        • 1 Зохицуулалтын болон лавлагааны мэдээлэл
        • Үйлчилгээ, ажил, үйлдвэрлэл
        • Тохиргоо ба удирдлага
        • 1 Стандарт дэд системүүд
        • 1 Зохицуулалттай тайлан
        • Төлөвлөлт ба зөвшөөрөл
        • 1 Бараа материал
        • Төрийн сангийн өмч
        • 1 Үндсэн хөрөнгө, биет бус хөрөнгө, эрх зүйн акт
        • Нягтлан бодох бүртгэл, тайлан
        • 1 Бусад
        • 1С: Аж ахуйн нэгж 8 Төсвийн байгууллагын цалин, ажилтнууд
          • 13 Бусад
          • 5 Бүх нийтийн механизмууд
          • Төсвийн нягтлан бодох бүртгэл
          • 3 Цалингийн тооцоо
          • 3 Боловсон хүчний менежмент
          • 7 Зохицуулалттай тайлан
          • 2 Холбогдсон төхөөрөмж
          • 3 Аналитик мэдээлэл авах дэд систем
          • 10 Стандарт дэд системүүд
          • 1С: Аж ахуйн нэгж 8 1С: Барилгын гүйцэтгэгч 4.0. Санхүүгийн удирдлага, хэвлэл 2.0
            • 14 Бусад
            • 2 банк
            • 2 Бэлэн мөнгөний ширээ
            • 2 Харилцагч талуудтай хийсэн тооцоо
            • 2 хувиараа бизнес эрхлэгчдийн хувь хүний ​​орлогын албан татвар
            • 2 Нэмэлт функцууд
            • 2 Цалин
            • 2 Үндсэн хөрөнгө
            • 8 Зохицуулалттай тайлан
            • 2 хүрээ
            • 4 Үйлдвэрлэл
            • 2 Төсөв боловсруулах
            • Мотор тээвэр
            • 5 агуулах
            • 2 Эхлэх
            • 2 Ажлын хувцас, тусгай хэрэгсэл
            • 6 Бүх нийтийн механизмууд
            • 2 Биет бус хөрөнгө
            • 2 Нэмэгдсэн өртгийн албан татвар
            • 4 Цахим баримт бичиг
            • 3 Хариуцлагатай хүмүүстэй тооцоо хийх
            • 2 Худалдаа
            • 2 Татварын хялбаршуулсан тогтолцоо
            • Барилга
            • 2 Хугацааны төгсгөл
            • 2 Орлогын татвар
            • 2 Стандарт тайлан
            • 2 Хямралын удирдлагын төв
            • 11 Стандарт дэд системүүд
            • зөвлөгөө өгөх
            • 1С: Аж ахуйн нэгж 8 Аж ахуйн нэгжийн нягтлан бодох бүртгэл 2.0
              • 5 Зохицуулалттай тайлан
              • 3 Үйлдвэрлэл
              • 2 агуулах
              • Ажлын эхлэл
              • Ажлын хувцас, тусгай хэрэгсэл
              • 2 Бүх нийтийн механизмууд
              • Биет бус хөрөнгө
              • 2 Цахим баримт бичиг
              • 5 Стандарт дэд системүүд
              • 2 Хариуцлагатай хүмүүстэй тооцоо хийх
              • Худалдаа
              • Нэмэгдсэн өртгийн албан татвар
              • Хялбаршуулсан татварын систем
              • Хугацааны төгсгөл
              • Орлогын татвар
              • Стандарт тайлан
              • Хямралын эсрэг удирдлагын төв
              • 6 Бусад
              • Боловсон хүчин
              • Харилцагч талуудтай хийсэн тооцоо
              • хувиараа бизнес эрхлэгчийн хувь хүний ​​орлогын албан татвар
              • Нэмэлт функцууд
              • Цалин
              • 1С: Аж ахуйн нэгж 8 Хөдөө аж ахуйн байгууллагын нягтлан бодох бүртгэл, хэвлэл 2.0
                • 17 Бусад
                • 3 банк
                • 3 Бэлэн мөнгөний ширээ
                • 3 Харилцагч талуудтай хийсэн тооцоо
                • 3 Хувиараа бизнес эрхлэгчдийн орлогын албан татвар
                • 3 Нэмэлт функцууд
                • 3 Цалин
                • 3 Үндсэн хөрөнгө
                • 3 хүрээ
                • 5 Үйлдвэрлэл
                • 6 Агуулах
                • 9 Зохицуулалттай тайлан
                • 3 Эхлэх
                • 3 Ажлын хувцас, тусгай хэрэгсэл
                • 7 Бүх нийтийн механизмууд
                • 3 Биет бус хөрөнгө
                • 5 Цахим баримт бичиг
                • 14 Стандарт дэд системүүд
                • 6 Захиргаа
                • 4 Хариуцлагатай хүмүүстэй тооцоо хийх
                • 3 Худалдаа
                • 3 Нэмэгдсэн өртгийн албан татвар
                • 3 Татварын хялбаршуулсан тогтолцоо
                • 3 Хугацааны төгсгөл
                • Газар тариалангийн үйлдвэрлэл
                • Мал
                • Туслах үйлдвэрлэл
                • Худалдаа, агуулах
                • 3 Орлогын татвар
                • 3 Стандарт тайлан
                • 3 Хямралын удирдлагын төв
                • 1C: Enterprise 8 Өгөгдлийн хувиргалт 2
                  • Солилцооны дүрмийг тохируулах
                  • Тохиргооны мета өгөгдлийн объектуудын тайлбар
                  • Хөрвүүлэлт
                  • Бүртгэлийн дүрмийг тохируулах
                  • 1С: Аж ахуйн нэгж 8 нэгтгэх
                    • 8 Бусад
                    • Бизнесийн шинжилгээ
                    • Санхүүжилт, харилцан тооцооны төвлөрсөн хяналт
                    • Тайлангийн загварыг бий болгож байна
                    • Ерөнхий лавлах номууд
                    • Лавлагаа мэдээллийг нэгтгэх, удирдах
                    • 4 Бүх нийтийн механизмууд
                    • Төсөв боловсруулах, компанийн тайлан
                    • Төлөвлөлт ба хяналт
                    • 3 Захиргаа
                    • 1С: Аж ахуйн нэгж 8 Логистик. Агуулах менежмент 3
                      • 15 Бусад
                      • Үндсэн логистик
                      • Асран хамгаалах үйлчилгээний тооцоо
                      • 12 Стандарт дэд системүүд
                      • 5 Захиргаа
                      • 3 Холбогдсон төхөөрөмж
                      • 3D агуулах
                      • Тээвэрлэлт
                      • 6 Зохицуулалтын болон лавлагааны мэдээлэл
                      • Мэдээлэл солилцох
                      • 1C:Enterprise 8 Logistics.Тээврийн менежмент
                        • 16 Бусад
                        • Үйлчилгээ
                        • Зохицуулалт, лавлагаа мэдээллийн газар
                        • 13 Стандарт дэд системүүд
                        • UE-тэй солилцох
                        • Ачаа тээвэрлэх ажлыг зохицуулах
                        • Нөөцийн менежмент
                        • Ачааны тээврийн менежмент
                        • Ачаа тээврийн хэрэгцээгээ зохицуулаарай
                        • Аналитик тайланг хүлээн авах
                        • Цахим газрын зураг дээрх мэдээллийн дүрслэл
                        • 1C: Enterprise 8 Rarus нийтийн хоол 2
                          • 18 Бусад
                          • 4 Банк
                          • 4 Бэлэн мөнгөний ширээ
                          • 4 Харилцагч талуудтай хийсэн тооцоо
                          • 4 хувиараа бизнес эрхлэгчдийн хувь хүний ​​орлогын албан татвар
                          • 4 Нэмэлт функцууд
                          • 4 Цалин
                          • 4 Үндсэн хөрөнгө
                          • 4 хүрээ
                          • 6 Үйлдвэрлэл
                          • 7 агуулах
                          • 10 Зохицуулалттай тайлан
                          • 4 Эхлэх
                          • 4 Ажлын хувцас, тусгай хэрэгсэл
                          • 8 Бүх нийтийн механизмууд
                          • 4 Биет бус хөрөнгө
                          • 6 Цахим баримт бичиг
                          • 15 Стандарт дэд системүүд
                          • Хоолны дэд систем
                          • 5 Хариуцлагатай хүмүүстэй тооцоо хийх
                          • 4 Худалдаа
                          • 4 Нэмэгдсэн өртгийн албан татвар
                          • 4 Татварын хялбаршуулсан тогтолцоо
                          • 4 Хугацааны төгсгөл
                          • 4 Орлогын татвар
                          • 4 Стандарт тайлан
                          • 4 Хямралын удирдлагын төв
                          • 1С: Enterprise 8 Тээврийн хэрэгслийн менежмент
                            • 19 Бусад
                            • Ердийн тохиргоо
                            • Тээврийн хэрэгслийн менежмент
                            • Дамжуулах менежмент
                            • 1C: Enterprise 8 Баримт бичгийн урсгал PROF
                              • 12 Бусад
                              • 5 Зохицуулалтын болон лавлагааны мэдээлэл
                              • 9 Стандарт дэд системүүд
                              • 3 Тохиргоо ба удирдлага
                              • Баримт бичиг ба файлууд
                              • Интеграци
                              • Цаг хянах
                              • Хамтын ажиллагаа
                              • Стандарт баримт бичгийн урсгалын дэд системүүд
                              • Үйл явцын удирдлага
                            • 1С 8 дээр зөвлөгөө өгөх
                              • 1С: Enterprise 8-д ажиллах талаархи ерөнхий асуултууд
                              • 1С: Аж ахуйн нэгж 8 Украины нягтлан бодох бүртгэл
                                • Бэлэн мөнгөний бүртгэл
                                • Худалдан авалт
                                • Борлуулалт
                                • Үндсэн хөрөнгө
                                • Тайлангууд
                                • Аж ахуйн нэгжийн сан
                                • Бага үнэлгээ
                                • Харилцан тооцоо хийх
                                • Цалин
                                • Үндсэн үйл ажиллагаа
                                • Аналитик мэдээлэл
                                • Байгууллагын тайлан
                                • Зохицуулалтын үйл ажиллагаа
                                • 1С: Enterprise 8 Украины худалдааны менежмент
                                  • Татвар
                                  • Хариуцлагатай хүмүүс
                                  • Үнэ тогтоох
                                  • Бэлэн мөнгө
                                  • Худалдан авалт
                                  • Нөөц
                                  • Зардал
                                  • Борлуулалт
                                  • Жижиглэн худалдаа
                                  • 1С: Enterprise 8 Украины үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжийн менежмент
                                    • Хувийн менежмент
                                    • Төсөв боловсруулах
                                    • Нягтлан бодох бүртгэл
                                    • Цалингийн тооцоо
                                    • Бүтээгдэхүүний мэдээллийн менежмент
                                    • Зохицуулалтын болон лавлагааны мэдээлэл
                                    • Татварын нягтлан бодох бүртгэл
                                    • Олон улсын стандартын дагуу нягтлан бодох бүртгэл
                                    • Бүх нийтийн механизмууд
                                    • Мөнгө зарцуулах өргөдөл
                                    • Хувьцаа
                                    • Нягтлан бодох бүртгэлийн дэвшилтэт аналитик
                                    • Баримт бичгийг байршуулахыг хойшлуулсан
                                    • Захиргаа
                                    • Стандарт дэд системүүд
                                    • Зохицуулалттай тайлан
                                    • Аналитик мэдээлэл авах дэд систем
                                    • Үйлдвэрлэл
                                    • Төлбөрийн менежмент
                                    • Үйлдвэрлэлийн захиалга
                                    • Бэлэн мөнгөний менежмент
                                    • Үйл ажиллагааны үйлдвэрлэлийн нягтлан бодох бүртгэл
                                    • Тоног төхөөрөмжийн менежмент
                                    • Үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт
                                    • Хариуцлагатай хүмүүстэй тооцоо хийх
                                    • Ээлжийн үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт
                                    • Нягтлан бодох бүртгэлийн хатуу хэлбэрүүд
                                    • Биет бус хөрөнгийн нягтлан бодох бүртгэл
                                    • Түүхий эдээр хангасан
                                    • Жижиглэнгийн худалдааны менежмент
                                    • Тоног төхөөрөмж
                                    • Серийн дугаарууд
                                    • Засвар
                                    • Зохицуулалтын журам
                                    • Бусад
                                    • 1С: Enterprise 8 Холбогдсон тоног төхөөрөмжийн номын сан
                                      • 11 Бусад
                                      • Тоног төхөөрөмжтэй ажиллах жишээ
                                      • 1C CRM, хэвлэл 2.0
                                        • 20 Бусад
                                        • Бүх объектууд
                                        • Хуанли ба шуудан
                                        • 2 Мэдээлэл солилцох
                                        • Үйлчлүүлэгчидтэй ажиллах
                                        • Бизнесийн үйл явц
                                        • Хандалтын хязгаарлалт (CRM)
                                        • Төслийн удирдлага
                                        • Ерөнхий Тохиргоо
                                        • 16 Стандарт дэд системүүд
                                        • 3 Маркетинг
                                        • SMS-тэй ажиллах
                                        • Техник
                                        • SoftFonProf
                                        • 1C CRM CORP, хэвлэл 1.4
                                          • 21 Бусад
                                          • CRM Communicator
                                          • 9 Бүх нийтийн механизмууд
                                          • 2 Бэлэн мөнгөний менежмент
                                          • Худалдааны менежмент
                                          • 2 Харилцан төлбөр тооцооны менежмент
                                          • 4 Аналитик мэдээлэл авах дэд систем
                                          • Мессежтэй ажиллах
                                          • Тусгай зөвшөөрөл олгох
                                          • 1С: Корпорацийн санхүүгийн менежмент
                                            • 22 Бусад
                                            • 5 банк
                                            • 5 Бэлэн мөнгөний ширээ
                                            • 3 Төсөв боловсруулах
                                            • 5 Харилцагч талуудтай хийсэн тооцоо
                                            • 5 хувиараа бизнес эрхлэгчдийн хувь хүний ​​орлогын албан татвар
                                            • 2 Олон улсын стандартын дагуу нягтлан бодох бүртгэл
                                            • 5 Нэмэлт функцууд
                                            • 5 Үндсэн хөрөнгө
                                            • 5 хүрээ
                                            • 7 Үйлдвэрлэл
                                            • 10 Бүх нийтийн механизм
                                            • 8 агуулах
                                            • 5 Эхлэх
                                            • 5 Ажлын хувцас, тусгай хэрэгсэл
                                            • 11 Зохицуулалттай тайлан
                                            • 5 Биет бус хөрөнгө
                                            • 5 Нэмэгдсэн өртгийн албан татвар
                                            • 7 Цахим баримт бичиг
                                            • 5 Цалин
                                            • 17 Стандарт дэд системүүд
                                            • 6 Хариуцлагатай хүмүүстэй тооцоо хийх
                                            • 5 Худалдаа
                                            • 5 Татварын хялбаршуулсан тогтолцоо
                                            • 3 Бэлэн мөнгөний менежмент
                                            • 5 Хугацааны төгсгөл
                                            • Гэрээний менежмент
                                            • 5 Орлогын татвар
                                            • 5 Стандарт тайлан
                                            • 5 Хямралын удирдлагын төв
                                            • 2 Зөвлөмж
                                            • 1С: Альфа-вто: Автомашины салон Автомашины үйлчилгээ Автомашины сэлбэг хэрэгсэл
                                              • 23 Бусад

                                              Нийтлэл хайх

                                              Сүүлийн үеийн нийтлэлүүд

                                              Лавлахтай ажиллах тодорхойлолт Байгууллагын хариуцлагатай хүмүүс

                                              Лавлах нь албан үүргийнхээ дагуу (нягтлан бодогч, захирал гэх мэт) баримт бичигт гарын үсэг зурах эрхтэй байгууллагын бүх хариуцлагатай хүмүүсийн жагсаалтыг агуулдаг. Тусламжийн хувьд аж ахуйн нэгжийн захиалга, итгэмжлэл гэх мэт баримт бичигт гарын үсэг зурах эрхтэй ажилчдын жагсаалтыг тодорхойлох боломжтой.

                                              Хариуцсан хүн бүрийн хувьд албан тушаал, түүний баримт бичигт гарын үсэг хүчинтэй байх хугацааг зааж өгдөг. Баримт бичгийг бэлтгэхдээ хэрэглэгч одоо баримт бичигт гарын үсэг зурах эрхтэй хариуцлагатай хүмүүсийн аль нэгийг зааж өгөх боломжтой.

                                              Аж ахуйн нэгжийн хариуцлагатай хүмүүс

                                              Шинэ хариуцлагатай хүнийг засах арга

                                              * Хариуцагч талбарт урьдчилан тодорхойлсон жагсаалтаас тухайн ажилтан баримт бичигт гарын үсэг зурах эрхтэй хариуцлагатай хүнийг (менежер, ерөнхий нягтлан бодогч, кассчин гэх мэт) зааж өгнө.
                                              Хариуцсан хүмүүсийн жагсаалтыг урьдчилан тодорхойлсон бөгөөд зохицуулалтын баримт бичгийн гарын үсгийг тодорхойлоход ашигладаг. Тухайлбал, Торг-12-д менежер, ерөнхий нягтлан бодогч гарын үсэг зурсан байх ёстой.
                                              * Энэ ажилтан үндсэн хариуцлагатай хүн мөн эсэх, эсвэл түүнд тушаал, итгэмжлэлийн дагуу гарын үсэг зурах эрх олгосон эсэхийг заана. Шаардлагатай бол захиалгын дугаар эсвэл итгэмжлэлийг сонгоно уу.
                                              * Үйл ажиллагааны хугацааг сонгоод, Хувь хүний ​​лавлахаас шаардлагатай ажилтныг зааж өгнө.
                                              * Ажилтны ажлын байрыг стандарт хуваарийн дагуу сонгох.
                                              * Баримт бичигт заасан гарын үсгийн дээжийг гараар үүсгэх буюу бичих.

                                              • Жижиглэнгийн худалдаанд бараагаа буцаах 1С 82 Асуулт: 1С: Нягтлан бодох бүртгэл 8 (илч 3.0) дээр жижиглэн худалдааны гүйлгээг бүртгэхдээ барааны өгөөжийг хэрхэн тусгах вэ? Нийтэлсэн огноо 2016/06/21 Хувилбар 3.0.43 ашигласан Барааны жижиглэнгийн худалдаа
                                              • Зохицуулалтын баримт бичиг ОХУ-ын хотуудад ногоон байгууламжийг бий болгох, хамгаалах, арчлах дүрмийг баталсан. ОХУ-ын Төрийн Барилгын Хорооны тушаалаар 1999 оны 12-р сарын 15-ны өдрийн N 153. MDS 13-5.2000 Бүх Оросын барилгын каталогийн дагуу эдгээр дүрмүүд нь MDS 13-5.2000 кодыг өгсөн 1. Зураг төслийн өмнөх ба [ …]
                                              • ХОЛБООНЫ, -ая, -өэ үгийн бүрэлдэхүүнээр хуулийн шинжилгээ. 1. Холбооныхтой адил. "Холбооны" гэсэн үгтэй өгүүлбэрүүд: Газрын харилцааны нэлээд хэсгийг зохицуулах нь холбооны хуулийн түвшинд байдаг. Ийм төрлийн холбооны гүйцэтгэх эрх мэдэлтнүүд удирдах эрхгүй [...]
                                              • Максвелл дүүжингийн инерцийн моментийг тодорхойлох. Хөдөлгөөний үед болон “Жерк” (траекторийн хамгийн доод цэг) агшинд утаснуудын суналтын хүчийг тодорхойлох Ажлын хуудас Ажлын агуулга 1. Ажлын зорилго: Максвелл дүүжингийн инерцийн моментийг тодорхойлох. Хөдөлгөөний явцад болон "цохих" мөчид утаснуудын суналтын хүчийг тодорхойлох [...]
                                              • Техас Холдем тоглох дүрэм "Техасын покер" буюу "Техас Холдем"-д, мөн бусад бүх төрлийн покерт картыг тараахаас өмнө дилерийн (BU) араас хоёр тоглогч байрлуулах ёстой. албадан бооцоо (сохор) . Покерын гарны жишээг [...] харцгаая.
                                              • Холболт ба нийлмэл өгүүлбэрт дүрэм Нийлмэл өгүүлбэр Нийлмэл өгүүлбэрт багтдаг энгийн өгүүлбэрүүдийн дунд таслал тавина: Өглөө ирлээ, бүгд гэртээ харьлаа. Холболтоор холбогдсон өгүүлбэрт нийтлэг жижиг гишүүн, оршил үг, харьцуулах […]

Менежер ямар эрх мэдэлд шилжүүлэх эрхгүй вэ?

"Би буу, халбага, эхнэртэй хэнд ч итгэхгүй" гэж алдартай зүйр үг байдаг. Менежерүүд бүх боломжит чиг үүрэг, даалгаврыг доод албан тушаалтнуудад шилжүүлэхийг хичээж, эртний энэ мэргэн ухааныг үл тоомсорлож болохгүй.

"Менежер компанид дөнгөж ажилд орж, асар их ажилд дарагдаж, доод албан тушаалтнууд, тэдний чадвар, шинж чанаруудын талаар бүрэн мэдээлэлгүй байсан. Ажилтнууд нь өгсөн үүрэг даалгавар нь аль алиных нь хүрээнээс давсан нөхцөл байдалд орсон. тэдний мэдлэг, эрх мэдэл. бослогын ирмэг."

Энэ нөхцөл байдлын үр дүн эерэг байв: ажилчид шинэ даргатай нөхцөл байдлын талаар ярилцах зоригийг олж, менежер нь доод албан тушаалтнуудынхаа үгийг сонсох мэргэн ухааныг олж авав.

Гэхдээ ийм үр дүн маш ховор байдаг. Ихэнхдээ тэд менежерийн нэр хүндэд ийм сөрөг, нөхөж баршгүй нөлөө үзүүлдэг тул ямар ч байсан зайлсхийх хэрэгтэй.

Төлөөлөгч сонгох

"Эрх мэдлийг шилжүүлэх сэдэв нь менежерүүдэд зориулсан хөтөлбөр боловсруулдаг сургалтын компаниудын дунд тэргүүлэх байр суурь эзэлдэг. Төлөөлөх практик нь өөрөө менежерийн эзэмших ёстой хэрэгсэл юм" гэж хэлэв. Виктория Закарчевная, Newbreed-д ажилд авах зөвлөх ( ажилтан - 12 хүн.). - Гэсэн хэдий ч туршлагаас харахад бүх үүрэг хариуцлагыг шилжүүлж болохгүй. Зөвхөн менежер удирдаж, хөгжүүлэх ёстой хариуцлага, чиг үүрэг гэж байдаг."

Юуны өмнө төлөөлөгчийн амжилт хүний ​​хүчин зүйлээс шалтгаална. "Хэрвээ та өөрийн үүрэг даалгаврыг ойлгож, сонгосон нөөц, арга хэрэгсэл нь үр дүнтэй байгаа эсэхийг шалгахын зэрэгцээ түүнд хүртээмжтэй хэлбэрээр шилжүүлбэл ямар ч хор хөнөөл учруулахгүй. Хүний хүчин зүйл хүчингүй болоогүй гэдгийг санах нь зүйтэй. , давагдашгүй хүчин зүйл тохиолдож болно" гэж хэлэв Юрий Исаков, KorpusGroup-ын Хүний нөөцийн захирал ( ажилтнууд - ойролцоогоор. 13 мянган хүн). "Эрх мэдлээ шилжүүлэхээс өмнө менежер тухайн ажилтан шаардлагатай ажлыг "татаж" чадах эсэх, эдгээр ажлыг гүйцэтгэж чадах эсэхийг ойлгох ёстой."

Дарга эрх мэдлээ бизнесийн ашиг тусын тулд шилжүүлэхэд саад болох нэг "гэхдээ" энд л байдаг - энэ даалгаврыг "татах" хүн эргэн тойронд байхгүй байж магадгүй юм.

"Тогтоосон баг, энэ багийг удаан хугацаанд удирдаж байгаа менежерийн тухай ярихад чиг үүргийг хуваарилах, шилжүүлэхэд ямар ч асуудал гарахгүй. Өөр нэг нөхцөл байдал бол аль нэг хэлтэс нь дөнгөж байгуулагдсан эсвэл Менежер өөрийн удирдлаган дор байгаа хүмүүсийг саяхан хүлээн авлаа" гэж Светлана Луговая хэлэв. Ийм нөхцөлд төлөөлөгчдийн асуудал бараг л үнэт эрдэнийн асуудал болж хувирдаг. Төлөөлөгчдийн алдаа нь даргад нэр хүнд, "сандал"-ыг нь унагаж болзошгүй юм.

Гэсэн хэдий ч та зөв хүмүүстэй байсан ч, доод албан тушаалтнуудынхаа бүх давуу болон сул талуудыг мэддэг байсан ч төлөөлөгч томилох нь ашиггүй байх хэд хэдэн нөхцөл байдал бий.

Буу, халбага...

Менежерүүд, сургагч багш нар, хүний ​​​​нөөцийн мэргэжилтнүүдтэй ярилцсаны дараа ВД удирдлагын багт зөвхөн чадварлаг, шаардлагатай хүмүүс байсан ч хуваарилж болохгүй тодорхой ажлуудын жагсаалтыг гаргажээ.

Үндсэн бодлогыг бүрдүүлэх. "Арилжааны захирлын чиг үүрэг, тухайлбал, борлуулалтын хэлтсийг удирдахаас гадна зохион байгуулалт, хяналт, бүрдүүлэх, өргөжүүлэх зэрэг үндсэн удирдамжийг бий болгодог. Эдгээр бизнесийн үйл явцыг жигд явуулах, компанийн зорилгод хүрэхийн тулд. Хэрэв амжилтанд хүрсэн бол тэрээр үндсэн бодлогоо бие даан боловсруулж, хэлэлцээрийг удирдан чиглүүлэх, танай багт үүрэг даалгаврыг шилжүүлэх үндэслэлийг бэлтгэх хэрэгтэй" гэж Виктория Закарчевная хэлэв. "Жишээ нь, "үйлчлүүлэгчийн бодлого боловсруулах, компанийн гол үйлчлүүлэгчидтэй хэлэлцээр хийх" даалгавар бол Зөвхөн командлагчийн үүрэг. Түүнийг харьяа албан тушаалтнуудад бүрэн шилжүүлэх нь ротод гэрээний зардалд хүргэж болзошгүй юм."

Үүнд хэд хэдэн шалтгаан бий. Нэгдүгээрт, хангалттай туршлагагүй менежерүүд үйлчлүүлэгчийн шинж чанар, түүний бизнес эрхлэх хэв маягийг харгалздаггүй, төсөл дээр ажиллах нарийн ширийн зүйлийг мэдэхгүй байж болно; хоёрдугаарт, тухайн салбарын онцлогоос шалтгаалан шийдвэр гаргагч нь доод түвшний мэргэжилтэнтэй гэрээ байгуулахаас татгалзаж болно, ялангуяа хэлэлцээрийн эхний үе шатыг менежер хийсэн бол.

Урам зоригтой холбоотой зүйлүүд. Хяналтын үр дүнд үндэслэн аливаа удирдлагын шийдвэрийг (шагнал, шийтгэл) зөвхөн дарга гаргах ёстой.

"Та ажилчдын урам зоригтой холбоотой асуудлыг бусдад шилжүүлэх боломжгүй" гэж Светлана Луговая хэлэв. "Цалин, урамшуулал, урамшуулал, түүнчлэн шийтгэл (элэгдэл, халах) нь зөвхөн менежерийн мөрөн дээр байх ёстой."

Мөн боловсон хүчнийг шилжүүлэх, ажлын үр ашгийг нэмэгдүүлэхэд чиглэсэн боловсон хүчний сэдэлжүүлэх цогц хөтөлбөр (шалгуур үзүүлэлтүүдийн систем) боловсруулах асуудлыг дангаар нь шийдвэрлэх; ажлын үүргийн хуваарилалт.

Урт хугацааны төлөвлөлт. "Албан тушаал бүр өөрийн гэсэн алсын хараатай байдаг бөгөөд энэ нь доод албан тушаалтан нь сайн биш гэсэн үг биш" гэж Юрий Исаков хэлэв.

Юуны өмнө энэ нь хоёр ба түүнээс дээш жилийн стратеги төлөвлөлттэй холбоотой юм. Стратегийн хариуцлагыг зөвхөн менежер хариуцдаг тул хэн нэгний төлөвлөгөөг задлахын тулд 3-5 жил зарцуулснаас илүүтэйгээр өөрийн гараар орсон нь дээр.

“Та компанийг хөгжүүлэх зорилго, стратеги төлөвлөгөө, үр дүнгийн эцсийн хяналт зэрэг чиг үүргийг бусдад шилжүүлэх боломжгүй.Компанийн үйл ажиллагааны үндсэн үзүүлэлтүүдийг (эргэлт, боловсон хүчний зардал, борлуулалтын зардал, компанийн ашиг) дунд болон урт хугацаанд хөгжүүлэх төлөвлөгөө. "гэж Светлана Луговая хэлэв.

Шинэ төслийн эхний шатанд борлуулалт. Гарааны бизнесийн тухайд манай мэргэжилтнүүдийн үзэж байгаагаар хамгийн том алдаа бол борлуулалтын үйл явцыг шилжүүлэх явдал юм. Ажилтан, тэр ч байтугай бие даасан ажилтан нь бизнес эрхлэх үе шатанд борлуулалтыг хариуцаж чадахгүй.

Хувийн зүйлс. Хувийн асуудлаа доод албан тушаалтнуудад даатгах нь манай компаниудад тийм ч ховор тохиолдол биш юм. Ялангуяа жижиг компаниуд үүнд буруутай. Нарийн бичгийн даргадаа гэртээ харихыг зааж өгснөөр менежерийн талаар сөрөг мэдээлэл тараах эрсдэл эрс нэмэгддэг гэдгийг санах нь чухал.

Түүгээр ч барахгүй, энэ нь байшинд орж буй эх сурвалжаас ирсэн тул үнэн гэж үзэх болно. Түүнчлэн хувийн даалгавраа биелүүлэх нь “Дарга надад өртэй, надад үүрэг хүлээдэг” гэсэн мэдрэмжийг төрүүлдэг.

...ба эхнэр ...

Төлөөлөх нь даргын хувьд том асуудал болж хувирдаг тодорхой ажлуудаас гадна менежерийг өөрөө огцруулах нь түүнд өндөр өртөгтэй байх хэд хэдэн нөхцөл байдал бий.

1. Миний вассалын вассал. "Хэлгийг удирдах эрх мэдлийг тухайн компанийн холбогдох хэлтсийн даргад шилжүүлдэг нөхцөл байдлыг бид авч үзэж болно" гэж Виктория Закарчевная хуваалцаж байна. "Жишээ нь, компанид худалдан авалтын хэлтэс, борлуулалтын хэлтэс байдаг. Хэрэв хэлтсийн дарга Нэг хэлтэст эрх мэдэл олгож, өөр хэлтсийн даргад шууд "тушаахыг" зөвшөөрсөн тохиолдолд тэд "Асуудал гарч болзошгүй. Цалин/урамшуулал бүрдүүлэхэд оролцоход мөн адил хамаарна. Хэрэв компанийн зарим менежерүүд энэ үйл явцад оролцохыг зөвшөөрвөл, Харин бусад нь тийм биш, зөрчилдөөн гарч болзошгүй."

Хэрэв "миний вассал бол миний вассал биш" гэсэн зарчмын нэгдмэл байдлын зарчмыг зөрчсөн тохиолдолд энэ нь ажилчдын үнэнч байдлыг алдагдуулж, өрсөлдөөн, хувийн сэдэл нь багийн уур амьсгалд сөргөөр нөлөөлж болзошгүй юм."

2. Тааламжгүй, мэдрэмжтэй даалгавар, Дэд албан тушаалтанд хангалттай нөөц, эрх мэдэл байхгүй бол менежер шууд гүйцэтгэх ёстой.

Светлана Луговая хэлэхдээ: "Мөргөлдөөнтэй нөхцөл байдал, тухайлбал, хэлтэс хоорондын зөрчилдөөнтэй үед менежер өөрийгөө устгах бодлогыг сонгох тохиолдол олонтаа байдаг" гэж Светлана Луговая хэлэв. "Дайн" нөхцөл байдалд би ийм нөхцөл байдлын гэрч болсон. Дарга доод албан тушаалтнуудаа хэлэлцээ хийх, томилолтоор "дайсагналтай" хуаранд тууштай илгээж байсан. Энэ бодлого нь зөрчилдөөнийг хурцатгаж, даргын эрх мэдэл огцом буурахад хүргэсэн бөгөөд доод албан тушаалтнууд нь ямар ч эрх мэдэлгүйгээр асуудлыг шийдвэрлэхээс өөр аргагүй болсон. хөшүүрэг."

3. Онцгой ач холбогдолтой асуудлууд. Даргын хувьд "чухал" гэсэн гол шалгуур нь өөрийн болон компанийн үйл ажиллагааг өөрчлөх боломж байж болно.

Ийм нөхцөл байдал нь жишээлбэл, компанийг өөрчлөн байгуулах эсвэл байгууллагын бүтцэд өөрчлөлт оруулах үед үүсдэг. Менежер ийм асуудлыг бие даан шийдэж, хуруугаа хуруугаараа хуруугаараа барих ёстой.

Буруу тооцоолол, алдсан мөчүүд, доод албан тушаалтнуудад хяналт тавихад хэцүү, заримдаа бүр боломжгүй мэдээлэл нь дарга эрх мэдлээ хэсэгчлэн алдах эсвэл бүр байр сууриа алдахад хүргэдэг.

4. Ер бусын, онцгой, онцгой тохиолдолЭнэ нь нэг удаа тохиолдвол та өөрөө хийх хэрэгтэй. Бизнесийн аюулгүй байдал, менежерийн нэр хүндэд заналхийлэх асуудал байхгүй.

Энд гол зүйл бол менежерийн ур чадвар, мэргэшлийг нэмэгдүүлдэг нэмэлт хөгжил, шинэ туршлага, мэдлэг олж авах боломж юм. Ийм ажилд оролцох асуудал бол өөрийн үнэлэмжийг нэмэгдүүлэх асуудал юм.

5. Яаралтай, эрсдэлтэй асуудлууд, завсрын, хамаагүй бага эцсийн хяналт хийх цаг үлдээдэггүй, мөн дарга өөрөө хийх хэрэгтэй.

Менежер өөрөө үр дүнг урьдчилан таамаглах боломжгүй, юу хийхээ зөв мэдэхгүй байгаа тохиолдолд та тодорхой, эрсдэлтэй ажлыг даалгаж чадахгүй. Эрсдэл агуулсан ийм ажлууд нь менежерийн үүрэг хариуцлага хэвээр байх ёстой.

6. Сэтгэл зүйн нөхцөл байдал. "Хэрэв багаар манлайлахын төлөөх тэмцэл өрнөж, мөргөлдөөнд оролцогчдын аль нэгэнд тодорхой эрх мэдлийг шилжүүлэх нь түүний байр суурийг бэхжүүлэхэд хүргэдэг бөгөөд энэ нь даргад ашиггүй бол та үндсэн асуудлыг шилжүүлэхээс татгалзах хэрэгтэй." гэж Светлана Луговая хэлэв.

Ийм нөхцөлд завсрын хяналт, хариуцлага, хуваарилалтын чиг үүргийг менежерт үлдээсэн нь дээр. Нөхцөл байдалд шилжүүлэх нь зөвхөн явцуу, хамааралгүй даалгаврын түвшинд байж болно.

7. Дуулгаваргүй байдал. "Та албан тушаалын гинжин хэлхээг зөрчсөн шийдвэрийн гүйцэтгэлийг доод албан тушаалтнуудад даалгаж болохгүй. Жишээлбэл, борлуулалтын менежер нь компанийн боломжит томоохон үйлчлүүлэгч болох компанийн ерөнхий захиралд шууд зарах ёсгүй" гэж Юрий Исаков хэлэв. "Өөрөөр хэлбэл, тэдний эрх мэдлийн нийтлэг ойлголтын хүрээнд байж болохгүй зүйлийг та бусдад шилжүүлж болохгүй."

Дарга хүний ​​санаж байх ёстой хамгийн чухал зүйл бол манай шинжээчийн хэлснээр: менежер өөрөө гаргасан бүх шийдвэрээ хариуцах ёстой.

Сайн удирдагч болохын тулд даргын үндсэн үүрэг хариуцлагыг мэдэх нь хангалтгүй бөгөөд та аливаа нарийн төвөгтэй үйлдвэрлэлийн даалгавруудыг гүйцэтгэхдээ үнэнч байх чадвартай, доод албан тушаалтнуудын эрч хүчийг удирдах чадвартай удирдагч байх ёстой.

Энэ нийтлэлд та унших болно:

• Дарга нь удирдагчаас юугаараа ялгаатай вэ?
• Дарга нар яагаад сайн, муу гэж хуваагддаг вэ?
• Сайн даргад ямар шинж чанарууд байдаг вэ?
• Дарга нар юугаараа ялгаатай вэ?
• Дарга ямар хариуцлага хүлээх вэ?
• Даргын үүрэг хариуцлагад ямар хүчин зүйл нөлөөлдөг вэ?
• Дарга ямар эрхтэй вэ?
• Ажлаа аваад удаагүй байгаа даргад яаж хандах вэ

Удирдах албан тушаалд үр дүнтэй ажиллахын тулд зөвхөн ухамсартай хандах нь чухал биш юм даргын үүрэг, гэхдээ бас ур чадвар, хувийн чанараа байнга сайжруул.

Сарын шилдэг нийтлэл

Форбс сэтгүүлээс гаргасан шилдэг бизнесийн дасгалжуулагч Маршалл Голдсмит Форд, Уолмарт, Пфайзер зэрэг томоохон менежерүүдэд карьерын шат руу авирах арга техникийг танилцуулжээ. Та $5K зөвлөгөөг үнэ төлбөргүй хэмнэх боломжтой.

Нийтлэлд урамшуулал бий: бүтээмжийг нэмэгдүүлэхийн тулд менежер бүр бичих ёстой ажилчдад зориулсан захидлын жишээ.

Дарга нь удирдагчаас юугаараа ялгаатай вэ?

Дарга - тогтоосон журмын дагуу зохих цалинтай удирдах албан тушаалд томилогдсон хүн. Дарга үргэлж өөрт нь захирагддаг хэд хэдэн хүний ​​бүрэлдэхүүнтэй байдаг бөгөөд даргын үүрэг хариуцлагыг одоогийн хууль тогтоомж, аж ахуйн нэгжийн дүрэм журмаар тодорхойлдог.

Менежер гэдэг нь албан ба албан бус албан тушаалаас бүрдсэн албан үүргээ гүйцэтгэх мэргэжил юм. Тухайн мэргэжлийн статусын тодорхой тодорхойлолт нь тухайн аж ахуйн нэгжийн нөхцөлд нэгжийн даргын эрх, үүргийг багтаасан болно. Аливаа аж ахуйн нэгжийн дарга нь захирал, ТУЗ-ийн дарга, ерөнхийлөгчийн үүргийг гүйцэтгэж болно. Энэ нь цалин хөлсгүй албан бус албан тушаал байж болно.

• Ажилтныг хэрхэн зөв халах вэ: хамгийн чухал цэгүүд

Менежерийн байр суурь юу болохыг ойлгох нь ерөнхий ойлголтын хүрээнд байдаг. Юуны өмнө энэ бол манлайллын чиг үүргийг багтаасан мэргэжил юм. Энэ нь удирдлагын арга барил, олгосон эрх мэдлээр тодорхойлогддог бөгөөд үүнд статус, эрх мэдэл тийм ч чухал биш юм. Цалин хөлсний хувьд энэ албан тушаал нь тушаал эсвэл батлагдсан тушаалын үндсэн дээр гэрээгээр ажилд орохтой холбоотой тул даргын хувьд хатуу тогтоогддог.

Менежерийн албан тушаал нь сайн дурын үндсэн дээр ажиллахыг агуулдаг бөгөөд энэ нь шинжлэх ухааны эсвэл буяны манлайлал байж болно. Ийм удирдагчийн статус нь тодорхой нөхцөл байдлаас хамаардаг тул албан бус байж болно. Дарга нь шаардлагаа заавар, тушаал, заавар хэлбэрээр тавьдаг бөгөөд менежер нь зөвлөлдөх хэлбэрээр - төсөл, санал боловсруулах хэлбэрээр гаргаж болно.

Удирдагч ба даргын онцлог шинж чанарууд:

- Үзэл баримтлалын хүрээ. Менежер бол удирдлагын нэг төрөл бөгөөд дарга бол тодорхой албан тушаалтан юм.

- Албан ёсны болгох. Удирдах ажилтны албан тушаал нь тушаал, зааврын үндсэн дээр заавал ажилд орохыг хэлнэ. Даргаас ялгаатай нь менежер албан бус албан тушаалтан байж болно.

- Шагнал. Дарга нь ажлынхаа төлөө тогтмол цалин авдаг бөгөөд менежер нь сайн дурын үндсэн дээр ажлынхаа төлбөрийг авах боломжтой.

Сайн/муу дарга: энэ хуваагдал юунаас үүдэлтэй вэ?

Даргын албан тушаалын хамгийн энгийн тодорхойлолт бол багийн ахлагч юм. Муу дарга нарын тухай цуврал олон үзэгчдэд бодитой мэт санагдаж магадгүй, учир нь өдөр тутмын амьдралдаа муу дарга нар ихэвчлэн тааралддаг. Гэхдээ дүрмээс үл хамаарах зүйлүүд байсаар байгаа бөгөөд сайн дарга нар бас байдаг, гэхдээ хамгийн тохиромжтой дарга гэж байдаггүй, хүн бүр өөрийн гэсэн дутагдалтай байдаг гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй.

Хэрэв та анхааралтай ажиглавал сайн даргад ч гэсэн зарим дутагдалтай талыг олж харж болно, зарим нь албан тушаалтай холбоогүй, зүгээр л хувийн шинж чанартай байдаг. Сайн дарга гэдэг харьцангуй ойлголт гэдгийг хэлэх ёстой. Даргынхаа удирдлаган дор ажилладаг олон доод албан тушаалтнууд түүний гавъяаг тэр бүр мэддэггүй бөгөөд түүний шаардлага, сонгон шалгаруулалтад бухимдаж магадгүй юм. Гэхдээ бүх зүйлийг харьцуулах замаар сурдаг бөгөөд та ажлаа сольж, өөр менежерийн ажлын арга барилтай тулгарах үед өмнөх туршлагыг дахин үнэлдэг. Хуучин удирдагч одоо зүгээр л тохиромжтой мэт санагдаж магадгүй бөгөөд түүний бүх дутагдал нь одоо гайхалтай давуу тал шиг харагдаж магадгүй юм.

Дарга нар юугаараа ялгаатай вэ?

1. Харизматик удирдагч. Энэ бол аж ахуйн нэгжээ хөгжлийн өндөр түвшинд гаргахыг эрмэлздэг удирдагч юм. Тэрээр шинэ технологи нэвтрүүлэх, үйлдвэрлэлийг орчин үеийн, амжилттай болгохыг байнга хичээдэг. Ийм удирдагчийн сэтгэлзүйн шинж чанарууд нь өөртөө итгэх итгэлийг агуулдаг бөгөөд тэд хүсэл зоригоо байнга харуулж, ялагдал хүлээдэггүй. Харизматик удирдагч нь доод албан тушаалтныхоо санаа бодлыг сонсоход үргэлж бэлэн байдаг ч өөрийн үзэмжээр бүхнийг хийх болно.

2. Дипломат. Чадварлаг, тайван, найрсаг, тэнцвэртэй даргын төрөл. Түүний ажил нь хамтын үйл ажиллагаа явуулахад чиглэгддэг тул түүний удирдлаган дор ажилчид багаар ажиллахыг хичээдэг.

3. Хүмүүнлэг. Ийм удирдагчийн хувьд ажлын баг бол өнөр өтгөн, найрсаг гэр бүл юм. Даргын хариуцлагыг хүмүүнлэг хүнд даатгана гэдэг нь хамт олонд итгэлцэл, найрсаг уур амьсгалыг бий болгоно гэсэн үг. Ийм бүлгүүдэд ихэвчлэн гадаа гарч, корпорацийн арга хэмжээ зохион байгуулдаг заншилтай байдаг. Дэд албан тушаалтнууд түүнийг хатуу хяналтгүй, торгууль ногдуулдаггүйд нь хайрладаг боловч энэ нь зөрчил нь шийтгэлгүй болно гэсэн үг биш юм.

• Борлуулалтын хэлтсийн бүтэц: менежерүүдэд зориулсан заавар

4. Ардчилсан нам. Энэ төрлийн дарга нь баг дотроо итгэлцсэн харилцаа тогтоохыг үргэлж хичээдэг бөгөөд түүнтэй хамт ажиллагсад нь компанийн хариуцлага, амжилтыг хуваалцах болно. Цаг тухайд нь, аль болох үнэн зөв гүйцэтгэсэн зааварчилгааг ардчилсан дарга ямагт янз бүрийн хэлбэрээр урамшуулдаг.

5. Хүнд сурталтай. Боссуудын хамгийн түгээмэл төрөл. Түүний тушаалыг хэзээ ч хэлэлцдэггүй бөгөөд цаг алдалгүй биелүүлэх ёстой. Тэрээр тогтоосон дүрэм журам, тогтоосон журам, дүн шинжилгээ, тайланг үргэлж дагаж мөрддөг. Үнэн зөв мэдээллээр хангах, байнгын тайлан гаргах нь хүнд сурталтай даргын удирдлагын үндсэн дүрэм юм. Ийм удирдагчийн дор ажиллаж байхдаа ажилтнууд бүх хүсэлт, тушаалуудыг зохих ёсоор биелүүлэхийг баталгаажуулдаг. Ер нь хүнд сурталтай даргын багт дандаа л далд явуулга, хэлэлцүүлэг өрнөдөг. Энд хүн бүр өөрийнхөө төлөө байдаг, багт багийн уур амьсгал огт байдаггүй.

“Хүнд сурталтай” даргатай яаж харьцах вэ

Хэрэв та хүнд суртлын анхаарлыг татахыг хүсч байвал таны асуудал өмнө нь тохиролцсон гэрээг зөрчсөн гэдгийг түүнд харуулахаа мартуузай. Таны санал болгож буй шийдлийн үнэн зөвийг батлахын тулд урт тайлбар бичнэ үү. Таны шийдвэрийг бүх нэр дэвшигчид, эрх баригчид зөвшөөрч, эрсдэлгүй гэдгийг харуул. Хэрэв та "хүнд сурталтай" хүнтэй уулзах шаардлагатай бол түүнийг урьдчилан цаг товлож, ямар сэдвээр яриа өрнүүлэхийг түүнд хэлэх, бэлтгэл хийх хугацаа өгөхийг бүү мартаарай. Түүнд санамсаргүй байдлаар очих талаар бүү бодоорой. Та уулзалтын үргэлжлэх хугацааг урьдчилан тохиролцож, энэ гэрээгээ баримтлах хэрэгтэй.

• Интроверт хүмүүст ч гэсэн амжилтанд хүргэдэг шилдэг менежерийн 6 чадвар

"Хүнд суртлын" өрөөнд орохоосоо өмнө хурдаа хас, бие махбодийн хувьд, шууд утгаараа удаашруулаарай. Гүнзгий амьсгалах. Асуултаа удаан, тайван байдлаар хэл. 1-р асуултаас эхэл. Дарааллаар нь хөдөлж, хэлэлцэх асуудлын эхний зүйлээс эхлэх нь маш чухал юм. Хэрэв таны даргын харц холдвол тэр таныг сонсохоо больсон гэсэн үг. Завсарлага авах. Түүнд мэдээллийг шингээж ав.

Ихэвчлэн "хүнд сурталтан" ухаан орж, бага зэрэг асуулт асуудаг. Битгий бухимд. Түүнд баярлалаа, асуултаа бичээд, даргын нүд дахин гялалзтал илтгэлээ үргэлжлүүлээрэй. Дараа нь дахин зогсоо. Хүлээгээрэй. Асуулт тавьсанд баярлалаа. Үүнийг бичээрэй. Танилцуулгыг үргэлжлүүлнэ үү. Ингэж чадвал “хүнд сурталтан” таны санааг юу болохыг ойлгохоос нааш эсэргүүцэж, хориг тавих боломжгүй, харин юуг, яагаад гэдгийг гаргаж иртэл та яаж гэдгийг хэлэлцэх шаардлагагүй болно.

"Хүнд сурталтай" хүнтэй ярилцахдаа тэр хэлсэн үгийг шууд ойлгодог гэдгийг санаарай. Санааг баримттай хольж болохгүй. Бодит бус зүйлийг баримт болгон дурдаад байвал “хүнд сурталтан” таны алдааг анзаарангуут ​​л чи мултарна. Та түүний итгэлийг үүрд алдах болно, тэр таны хэлсэн бүх зүйлийг анхааралдаа авахаас татгалзах болно.

Сайн даргын 10 шинж тэмдэг

Гарын үсэг 1. Удирдагч. Аливаа удирдагч угаасаа удирдагч байж л сайн дарга байж чадна. Манлайлал нь хүмүүсийг зохион байгуулах, удирдах чадварыг агуулдаг. Үүнийг хийхийн тулд туг бариад гүйж, хашгирах шаардлагагүй, жинхэнэ удирдагч үүнийг тайван хэлэх хэрэгтэй бөгөөд үр дүн нь шууд гарах болно. Тэд хэзээ ч бусдаас ялгарах, ямар нэг гэрэл гэгээтэй, өдөөн хатгасан зүйл хийхийг эрмэлздэггүй. Ийм хүнтэй ярилцахдаа та түүний манлайлах чанарыг шууд мэдрэх болно. Энэ манлайллын мэдрэмж нь зөн совингийн түвшинд ирдэг боловч энэ мэдрэмж тэр дороо гарч ирдэггүй, удирдагчийн мөн чанарыг ойлгохын тулд хүнтэй хэсэг хугацаанд ярилцах хэрэгтэй. Олон дур булаам хүмүүс эсрэгээрээ удирдагчийн сэтгэгдэл төрүүлдэг боловч цаашдын харилцаа холбоо нь алга болдог.

2-р тэмдэг: Урам зориг өгөх зорилго. Сайн дарга үргэлж урам зориг өгч, зорилго тавих чадвартай байдаг. Ихэнхдээ энэ зорилго нь материаллаг бус бөгөөд зөвхөн түүний ашиг сонирхолд төдийгүй бүх ажилчид, хамт ажиллагсдын ашиг сонирхолд нийцдэг. Компани, байгууллагыг нэгтгэж чадах зорилготой байх нь сайн даргын гол үзүүлэлт юм.

Тэмдэг 3. Нийтлэг зарчим, үнэт зүйлс. Хүн бүр өөрийн гэсэн үнэт зүйл, зарчимтай байдаг ч зүгээр л түүндээ байх нь хангалтгүй. Багийн хувьд зарчим, үнэт зүйлс нийтлэг байх ёстой, гэхдээ хамгийн чухал нь удирдагч тэднээс хэзээ ч хазайхгүй байх явдал юм. Үнэт зүйл, зарчмын гол шалгуур нь нийгэм, гэр бүл, тухайн багт ажиллаж буй хүмүүст үйлчилдэг нийтлэг үнэт зүйлс байх ёстой. Үүнд:

- итгэлцэл, хүндэтгэл;

- сонсох, сонсох чадвар;

- үгээ үргэлж сахих;

- доод албан тушаалтнуудаа үргэлж хамгаалж байх;

- хууль, дэг журмыг бүх хэлбэрээр, үл хамаарах зүйлгүй хүн бүрт сахих.

Тэмдэг 4. Эерэг. Энэхүү өөрчлөгдөж, динамик цаг үед бүх зүйл хурдан өөрчлөгдөж, бүх өөрчлөлт нь тааламжтай, эерэг байдаггүй нь стресс, түгшүүртэй байдалд хүргэдэг. Гэхдээ хэрэв дарга нь эерэг сэтгэл хөдлөлийг хадгалах чадвартай бөгөөд үүнийг бусадтай байнга хуваалцдаг бол үүнийг сайн удирдагчийн шинж тэмдэг гэж үзэж болно. Гэхдээ энэ нь дарга байнга баярлаж, инээмсэглэх ёстой гэсэн үг биш бөгөөд нарийн төвөгтэй асуудлыг шийдэхдээ тэр хатуу ширүүн, сөрөг байж болно. Заримдаа эдгээр чанарууд нь байгууллагыг сайн удирдахад зайлшгүй шаардлагатай байдаг ч байнга байх шаардлагагүй байдаг. Сайн манлайлал гэдэг нь сөрөг ба эерэг талуудын тэнцвэрийг хадгалж, сайн, өөдрөг эерэг талууд давамгайлах явдал юм.

Тэмдэг 5. Туршлага, мэдлэг. Сайн дарга үргэлж хийж байгаа зүйлдээ чадвартай байх ёстой. Бизнесийг ойлгодоггүй, дунд зэргийн чанараа харуулдаг сайн даргыг төсөөлөхийн аргагүй. Сайн даргыг тодорхойлох гол шалгуур бол туршлага, мэдлэг юм. Албан тушаал аваад удаагүй байгаа хүний ​​хувьд үйлдвэрлэлийнхээ цар хүрээний талаар нарийн мэдлэгтэй байх албагүй, тэр зүгээр л бүхэлд нь ойлгож, компани, үйлдвэрлэлийн талаар ерөнхий мэдлэгтэй байх үүрэгтэй.

Гарын үсэг зурах 6. Үр дүнд хүрнэ. Сайн дарга эерэг үр дүнд хүрэхийн тулд бүх хүчин чармайлтаа гаргадаг бөгөөд энэ нь удирдагчийн гол чанар юм. Эцсийн эцэст тодорхой үр дүнд хүрч байж л компани хөгжиж, зах зээлд өрсөлдөх чадвартай болно. Хүмүүс үргэлж зорилгодоо хүрч, үйлдлийнхээ үр дүнг харах дуртай байдаг. Зөвхөн ийм нөхцөлд л жинхэнэ баг бүрдэж байна.

Менежер, дарга нь баг нь юу ч байсан зорилгодоо хүрч, хүссэн үр дүндээ хүрч байж жинхэнэ удирдагч болдог. Мэдээжийн хэрэг, энэ замд алдаа, ялагдал тохиолдож болно, гэхдээ удирдагч болон түүний баг бүх зүйлээс суралцаж, дахин ийм зүйл гаргахгүйн тулд шаардлагатай бүх зүйлийг хийвэл ирээдүйд тэд улам хүчирхэгжиж, амжилтанд хүрэх болно. Гэхдээ хэрэв баг алдаагаа давтах хандлагатай бол энэ нь ажлын үзэл баримтлалыг буруу барьсан эсвэл удирдагч үүргээ биелүүлэхгүй байна гэсэн үг юм.

Тэмдэг 7. Жишээ нь. Та үргэлж сайн даргыг дуурайхыг хүсдэг бөгөөд түүний үйлдэл, шийдвэрүүд нь хүн бүрт үлгэр жишээ болдог. Энэ бол ажилчидтайгаа эерэг харилцаа холбоо, үйл ажиллагаа, амлалтаа биелүүлэх, түүний хэлсэн, амласан бүхэн биелэх нь дамжиггүй. Цаг хугацаа өнгөрөхөд ажилчид даргын зан байдал, хүмүүст хандах хандлагыг хуулбарлаж эхэлдэг тул ийм багт үргэлж эрүүл, найрсаг уур амьсгал байдаг. Хэрэв дарга ажилчдадаа үлгэр дуурайл болдог бол энэ нь сайн удирдагчийн шинж юм.

Гарын үсэг зурах 8. Баярлалаа гэж хэлээд өөрт нь дургүй зүйлээ хэлнэ. Чин сэтгэлийн талархал, эелдэг байдал, эелдэг байдал нь сайн даргын шинж чанар байх ёстой. Гэсэн хэдий ч тэр үргэлж сайн дарга бөгөөд одоогийн асуудлыг шийдвэрлэхэд өөрийн гэсэн үзэл бодолтой байдаг бөгөөд хэрэв түүнд ямар нэгэн зүйл таалагдахгүй байвал тодорхой хэлэх болно. Ийм даргын удирдлаган дор ажилласнаар ажилтан бүр багийн бүрэн эрхт гишүүн гэдгээ мэдрэх болно. Ийм багт удирдагчийн санал хүсэлт үргэлж байдаг, харилцаа холбоо нь сөрөг хэлбэртэй байсан ч энэ нь хэвийн, хангалттай орчинд явагдах болно. Энэ нь ажилтнуудад хүндэтгэл, тэдний ач холбогдлыг мэдрэх, ажлаа зөв зохицуулах, компанид хамгийн их ашиг тустай бүхнийг хийх боломжийг олгодог. Дарга цаг тухайд нь хэлсэн талархлын үгс, зөв ​​​​гомдол нь ажилчдад үлгэр дуурайл болж, багийн эрүүл харилцааг бий болгоход хувь нэмэр оруулдаг.

Тэмдэг 9. Өөрийнхөө хүмүүст хөрөнгө оруулдаг. Сайн удирдагч бол түүний гол хөрөнгө, гол нөөц бол ажилчид гэдгийг үргэлж ойлгодог. Хамгийн гол нь тэр тэдэнд, тэдний хөгжил, сайн сайхан байдалд санаа тавьдаг. Тэрээр компанийхаа аливаа амжилтыг хамт олондоо танилцуулж, алдаа дутагдлыг биечлэн хүлээн авдаг. Энэ бүхэн бол компанийн удирдлагын салшгүй үйл явц юм. Компанийн ажилтнуудын байнгын боловсрол, хөгжил нь тэднийг салбартаа илүү туршлагатай, хүчирхэг болоход нь тусалдаг төдийгүй өдөр тутмын амьдралдаа илүү итгэлтэй болж, ийм компанитай хамтран ажиллаж байгаадаа бахархдаг.

Тэмдэг 10. Одоогийн хүрэлцээ. Аливаа дарга нь үндсэндээ бусадтай ижил хүн бөгөөд зөвхөн тодорхой эрх мэдэлтэй байдаг. Даргын үзэл бодол нь мэдээллийн талбар, түүний байрлаж буй орчны нөлөөн дор үүсдэг бөгөөд заримдаа үүнийг гажуудуулдаг. Хүний хувьд хэн, юуг удирдаж байгаа, түүнд хандах хандлагын бодит дүр зургийг тэр бүр олж хардаггүй тул багаа удирдах нь түүнд илүү хэцүү байдаг. Манлайллын явцад бодит байдалтай холбоо тасрах магадлал өндөр байдаг бөгөөд үүний үр дүнд компанийн ажлын үр ашиг, үр ашиг буурдаг. Босс компани дахь амжилтынхаа оргилд авирч, бодит байдлаас хэрхэн салж, цаг хугацаа өнгөрөхөд тийм байхаа больж байгааг та байнга ажиглаж болно. Ийм үр дагавраас зайлсхийхийн тулд дарга нь зохих төлөв байдлыг хадгалах ёстой. Өөрийгөө шүүмжлэх, өөрийгөө хянах чадвар, өөрийгөө үнэлэх чадвар, мэдээлэл боловсруулах, цуглуулах систем зэрэг нь үүнд тусална. Энэ нь мэдээжийн хэрэг амаргүй, үргэлж тааламжтай ажил биш боловч дарга нь албан тушаалаа орхихгүй, ирээдүйд ч хэвээр үлдэх баталгаа болно.

Удирдах чадваргүй дарга өөрөө хийж чадах зүйлээ хийснээрээ үр дүнгээ өгнө

Александр Фридман, Москвагийн Savage компанийн ерөнхий захирал

Удирдлагын ур чадваргүй дарга 99% тохиолдолд өөрийнхөө сайн хийж байгаа зүйлээ хийснээр үр дүнг баталгаажуулдаг. Мөн тэрээр хэрхэн сайн ажиллахаа мэддэг ч удирдаж чаддаггүй. Би үүнийг Икарын синдром гэж нэрлэдэг: ажилтанд тохирохгүй чиг үүргийг нь даатгадаг бөгөөд үүний зэрэгцээ түүний түвшинг дээшлүүлэхийн тулд юу ч хийдэггүй, эрх мэдлээ ашиглахыг тэдэнд заадаггүй.

Шугамын менежерт тайлбарлахын тулд та маш их хүчин чармайлт гаргах хэрэгтэй болно: тэр энгийн ажилчдад даалгасан чиг үүргийг гүйцэтгэх эрхгүй. Тэгэхгүй бол доод албан тушаалтны цалин бага учраас тэр компанийн талхыг дэмий иддэг нь тодорхой болно. Онцгой тохиолдолд мэдээж албаны дарга нь ажилтандаа төгөлдөр хуураа найман давхарт хүргэхэд тусалж болох ч жирийн ажилтны хийх ёстой зүйлийг байнга хийж байгаа нь албан тушаалын буруутай үйлдэл юм.

Шинээр томилогдсон менежер доод албан тушаалтнуудтайгаа сайн харилцаатай байхын төлөө тэмцдэг нь түүнийг карьерын нэг шатаар явж байх үеэс эхэлсэн байдаг. Гэсэн хэдий ч ийм хүсэл нь захирагдах байдлыг зөрчих, баримтыг нуун дарагдуулах, багийн удирдлага, менежерийг компанийн удирдлагын эсрэг уриалах зэргээр дүүрэн байдаг. Ажил гэхээсээ илүүтэй харилцаа чухал болж байна. Үүнээс хэрхэн зайлсхийх вэ? Хэлтсийн дарга ийм зайг тогтоох ёстой бөгөөд ингэснээр аж ахуйн нэгжийн ашиг сонирхолд шаардлагатай удирдлагын нөлөөллийн арга хэмжээг ажилчдад ямар ч эргэлзээгүйгээр хэрэглэх ёстой. Хэрэв гар хөлдвөл: "Энэ бол Вася!" - энэ нь зайг буруу сонгосон гэсэн үг.

Дарга хүний ​​үндсэн үүрэг хариуцлага юу вэ?

1) Бүх хэлтэс, хэлтэс, үйлдвэрлэлийн нэгжүүдийн харилцан үйлчлэл, үр дүнтэй үйл ажиллагааг зохион байгуулах арга хэмжээ. Менежерийн үүрэг хариуцлагад мөн аж ахуйн нэгжийн хөгжлийг хангах, бизнесийн үйл явцыг сайжруулахын тулд хэлтэсүүдийн үйл ажиллагааны чиглэлийг тохируулах орно. Үүнд зах зээлийн тэргүүлэх чиглэлийг нухацтай авч үзэх, хөдөлмөрийн үр ашиг, бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх, олон улсын стандартад нийцүүлэхэд чиглэсэн арга хэмжээ авч байгаа нь дотоодын болон импортын зах зээлд хүчтэй байр суурь эзлэх чухал нөхцөл болж байна.

2) Компанид улс, нутаг дэвсгэр, орон нутгийн төсөв, сан, түүнчлэн ханган нийлүүлэгч, худалдан авагч, зээлдүүлэгч, банкны өмнө хүлээсэн үүргээ биелүүлэхэд нь тусалдаг. Нэмж дурдахад дарга нь хөдөлмөрийн гэрээ, батлагдсан бизнес төлөвлөгөөний нөхцөлийг дагаж мөрдөхийг баталгаажуулдаг.

3) Санхүү, хөдөлмөрийн нөөцийн өртөгтэй холбоотой стандартаар батлагдсан менежментийн үйл ажиллагааны хамгийн сүүлийн үеийн технологийн арга, хэлбэрт суурилсан үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл явцыг зохион байгуулах, зах зээлийн нөхцөл байдал, бүтээгдэхүүний чанар, үр ашгийг дээшлүүлэх дотоод, гадаадын компаниудын дэвшилтэт туршлагыг судлах. үйлдвэрлэлийн үйл явц, хүчин чадал ашиглалт, төрөл бүрийн нөөц .

4) Байгууллагад мэргэшсэн мэргэжилтнүүдийг татан оролцуулах, тэдний ур чадвар, мэдлэгийг оновчтой ашиглах, түүнчлэн ажилчдын ур чадварыг сургах, хөгжүүлэх, хөдөлмөрийн таатай, аюулгүй нөхцөлийг бүрдүүлэх, байгаль орчныг хамгаалах хууль тогтоомжийн стандартад нийцүүлэхэд дэмжлэг үзүүлэх.

5) Эдийн засгийн болон захиргааны удирдлагын аргуудын зохистой харилцан үйлчлэлийн асуудал, цаг үеийн асуудлыг шийдвэрлэхэд хамтын ажиллагаа, тушаалын нэгдлийг хослуулах, хувийн ажил гүйцэтгэх, хамтын үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэхэд ажилчдын материаллаг ашиг сонирхол / хариуцлагын зарчмуудыг нэвтрүүлэх талаар ажилладаг. олсон хөрөнгөө бүрэн, цаг тухайд нь төлөх зорилтууд.

6) Хөдөлмөрийн нэгдэл, үйлдвэрчний эвлэлүүдтэй хамтран түншлэлийн зарчмыг ашиглан хамтын гэрээ боловсруулах, байгуулах, хөдөлмөрийн сахилга батыг хянах, компанийн ажилчдын санаачлага, урам зоригтой үйл ажиллагааг дэмжих.

7) Компанийн санхүү, эдийн засаг, бизнес, үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны өнөөгийн асуудлыг хууль тогтоомжийн эрхийн хүрээнд шийдвэрлэж, орлогч, аж ахуйн нэгж, салбар, бусад бүтцийн нэгжийн менежерүүдэд тодорхой чиглэлийг удирдах боломжийг олгож, гүйцэтгэлийг хангана. хэлтэс, хэлтсийн даргын үүрэг.

8) Компанийн үйл ажиллагаа, түүний эдийн засаг, бизнесийн харилцааны үйл ажиллагаанд хууль тогтоомжийн хэм хэмжээг дагаж мөрдөхийг дэмжих, түүнчлэн арилжааны үйл ажиллагааны цар хүрээг нэмэгдүүлэхийн тулд хөрөнгө оруулалтын үүднээс компанийн сонирхол татахуйц байдлыг хангах, ашиглахад хяналт тавих; зах зээлийн нөхцөлд аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн удирдлага, үйл ажиллагааны талаархи хууль эрх зүйн арга хэрэгсэл, гэрээний нөхцлийг дагаж мөрдөх, санхүүгийн сахилга батыг бэхжүүлэх, нийгэм, хөдөлмөрийн харилцааг зохицуулах.

9) Шүүх, арбитрын байгууллага, түүнчлэн төрийн байгууллагуудад компанийн эрх ашгийг хамгаалдаг.

Даргын 4 чиг үүрэг

1. Дэд албан тушаалтнуудын удирдлага - аль ч түвшний менежерийн чиг үүрэгт багтдаг бөгөөд үүний дагуу ажилчид үүргээ бүрэн дүүрэн биелүүлэхэд шаардлагатай бүх зүйлийг авах ёстой;

2. Компанитай харилцах - удирдлагатай уулзалт хийх, үйлдвэрлэлийн хурал, хурал хийх;

3. Үр дүн гаргах - менежерийн үйл ажиллагааны чиглэл нь шаардлагатай үр дүнд хүрэхэд чиглэгдсэн байх ёстой;

4. Мэдээллийг нэгтгэх, шинжлэх нь удирдлагын үйл ажиллагааны үр нөлөөг хангах чухал нөхцөл юм.

Дарга хүний ​​үүрэг хариуцлагад ямар хүчин зүйл нөлөөлдөг вэ?

Ажлын онцлог. Нарийн мэргэшсэн хэлтсийн даргын ажлын хариуцлага нь үр дүнд хүрэхэд хамгийн их анхаарал хандуулахыг шаарддаг. Удирдлагын чиг үүргийг гүйцэтгэхэд бусад ажилчдад байхгүй тусгай мэдлэг шаардагддаг тохиолдолд дарга үр дүнд нь бус ажлын асуудалд илүү анхаарал хандуулах шаардлагатай болно.

Корпорацийн шатлалын зэрэг. Доод түвшний хэлтсийн даргын чиг үүрэг нь үр дүнд илүү их анхаарал хандуулахыг шаарддаг.

Эрх мэдлийн хүч. Удирдагчийн эрх мэдлийн түвшин нь түүний ажлын эрч хүчд нөлөөлдөг (хүч бага байх тусмаа илүү их ажиллах ёстой). Аливаа түвшний удирдагчийн гол зорилго бол үр дүнд хүрэх явдал юм.

Дэд албан тушаалтнуудын мэргэшил. Мэргэжилтнүүдийн ур чадвар доогуур байгаа нь менежерээс илүү их ажил гүйцэтгэхийг шаарддаг.

Дэд албан тушаалтнуудын урам зориг. Ажилчдын сонирхол бага байгаа нь менежерээс илүү их хэмжээний ажил хийхийг шаарддаг.

Даргад олгосон эрх

Дарга хүний ​​эрх үүрэг тодорхой харилцаатай байдаг. Аль ч түвшний менежерийн эрхийг хоёр бүлэгт хувааж болно. Эхний бүлэгт тухайн компанид ерөнхий үйл явцад оролцогчийн хувьд эзэмшсэн эрх, хоёрдугаарт компанийн нүүр царай болсон даргын эрх багтана.

Нэгдүгээр бүлэгт хамаарах эрхийг Хөдөлмөрийн тухай хуулийн 21 дүгээр зүйлд заасан бөгөөд дараахь заалтаар тодорхойлж болно.

Ажил нь гэрээний үндсэн дээр хийгддэг бөгөөд түүнийг хэрэгжүүлэх, засварлах, дуусгавар болгох ажлыг талууд санаачилсан. Үүний зэрэгцээ дарга нь шууд үүргийнхээ гүйцэтгэлд зохих ёсоор хандах ёстой.

Ажилтан нь үүргээ гүйцэтгэх боломжийг олгодог ажлын байраар хангагдаж, үүнд тохирсон нөхцлийг бүрдүүлдэг.

Үүргийн гүйцэтгэл нь ажил эхлэхээс өмнө гэрээгээр тодорхойлогддог тодорхой цалин хөлсөөр хийгддэг.

Ажилтан хэвийн ажлын цагаар тодорхойлогддог амрах эрхтэй.

Шууд үүргээ гүйцэтгэх явцад учирсан хохирлыг нөхөн төлүүлэх зэрэг бүх эрхийг хуулиар баталгаажуулж, хамгаална.

Менежерүүдийн эрхэнд тодорхой хязгаарлалтууд бас бий.

Дарга ажил хаялтад оролцох боломжгүй бөгөөд энэ нь түүний эрхийг энгийн ажилчдын эрхээс ялгаж өгдөг.

Менежертэй хөдөлмөрийн гэрээ нь өрсөлдөөн, томилгоо, албан тушаалд орох журмыг тодорхойлсон компанийг үүсгэн байгуулах баримт бичигт заасан хугацаанд байгуулна.

Аж ахуйн нэгжийн эрх бүхий хүмүүсийн зохих зөвшөөрөлгүйгээр менежер нь бусад байгууллагын цалинтай албан тушаалд ажиллах эрхгүй.

Хэрэв ажлаас халах шийдвэр гарсан бол компани нь энгийн ажилтантай адил 14 хоногийн өмнө биш харин хуанлийн 1 сарын өмнө менежерт мэдэгдэх ёстой.

Менежерүүдийн эрх, үндсэн үүрэг зэрэг бусад ангилал нь шууд үйл ажиллагаатай нягт холбоотой байдаг. Жишээлбэл, компанийг удирдахад оролцох эрх, хөдөлмөрийн гэрээ байгуулах, хэлэлцээр хийх, түүнчлэн өмчлөгчийн ашиг сонирхлыг төлөөлдөг этгээдийн бусад чиг үүргийг гүйцэтгэх эрх,

Ажлаа аваад удаагүй байгаа даргад зориулсан санамж

Шинээр томилогдсон мэргэжилтэн тав тухтай ажиллаж, чадварлаг менежменттэй холбоотой хэлтсийн даргын үүргийг аль болох хурдан гүйцэтгэж эхлэхийн тулд бид дараахь дүрмийг санал болгож болно.

1. Өдөр бүр ажлын өдрийн эхэнд доод албан тушаалтнуудын ажилд дүн шинжилгээ хий.

2. Ажилтан бүр тантай адилхан хүн боловч сэтгэлгээ өөр байж болно гэдгийг санаарай. Дэд албан тушаалтнууд алдаа гаргах эсвэл таны шаардлагыг ойлгохгүй байгааг харуулж болно. Таны шаардлагыг олон удаа давтсны дараа л яг таарч байгаа нөхцөл байдал нь ер бусын зүйл биш юм. Таны шаардлагыг анх удаа биелүүлсэн тохиолдолд амжилт гэж үзэж болно. Энэ нь та бие биетэйгээ сайн ажиллаж байсан гэсэн үг юм.

3. Долоо хоногт ядаж нэг удаа ажилтан бүртэй үйлдвэрлэлийн асуудлаар ярилцах цаг гарга. Үүний зэрэгцээ ажилчид өөрсдөө ажлын явцад хэрхэн, юу хийж байгаагаа тайлбарлах ёстой.

4. Даалгавраа тавьсны дараа ажилтанд “Та бүгдийг ойлгосон уу?” гэсэн асуултыг тавьж болохгүй. Үүнийг "Та юу хийхээр төлөвлөж байна?" Гэсэн асуултаар солино уу.

5. Дэд албан тушаалтныхаа үйлдлийг хүн бүрийн өмнө сайшааж байгаагаа илэрхийлж, харин нэг нэгээр нь загнаарай.

6. Даваа гараг зөвхөн ажилчдын хувьд ч хэцүү өдөр. Таныг таагүй мэдээ хүлээж магадгүй (нэг дэд ажилтан өвчтэй, нөгөө нь даалгавраа буруу хийсэн гэх мэт). Ийм нөхцөл байдалд бэлэн байгаарай, энэ нь ням гаригт "хожуу" амарч болохгүй гэсэн үг юм. Даваа гаригт тайван, амарсан нь дээр гэдгийг санаарай.

Зохиогчид болон компаниудын талаархи мэдээлэл

Исаак Адизес, Байгууллагын амьдралын мөчлөг, зөрчилдөөнгүйгээр асуудлыг даван туулах дэлхийн алдартай онолуудын зохиогч. Америк, Македонийн зохиолч, төөрөгдөл үүсгэхгүй, өөрчлөлтөд саад учруулахуйц зөрчилдөөн үүсгэдэггүй суурь өөрчлөлтүүдийг нэвтрүүлж, бизнес, засгийн газрын үйл ажиллагааны үр ашгийг дээшлүүлэх чиглэлээр мэргэшсэн мэргэжилтнүүдийн нэг юм.

Александр Фридман, Москвагийн Savage компанийн ерөнхий захирал. Үйл ажиллагааны чиглэл: хувцасны дизайн, үйлдвэрлэл, борлуулалт. Байгууллагын хэлбэр: ХХК ("Брэнд Борлуулалт"). Нутаг дэвсгэр: төв оффис - Москвад; Алматы, Киев дэх төлөөлөгчийн газрууд. Ажилтны тоо: 700. Дэлгүүрийн тоо: 200 гаруй.

Аж ахуйн нэгжийн даргын үүрэг даалгаврууд нь дараахь байдалтай байна.

Аж ахуйн нэгжийн ерөнхий зорилгыг тодорхойлж, өөрчлөгдөж буй нөхцөл байдалд дасан зохицох шийдвэр;

Урт, дунд, богино хугацааны ерөнхий төлөвлөлт, түүнчлэн холбогдох стратеги;

Аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтцийг тодорхойлох;

Маркетингийн үзэл баримтлал;

Санхүүгийн бодлогын чиглэл;

Боловсон хүчний болон нийгмийн бодлого;

Зохион байгуулалт, удирдлагын чиглэл;

Тэдэнд харьяалагдах эрх мэдлийн зохицуулалт;

Аж ахуйн нэгжийн удирдлагад шууд тайлагнадаг ажилчдыг сонгох.

Менежер нь боловсон хүчин, аж ахуйн нэгжийн менежментийн чиглэлээр хариуцлага хүлээнэ (удирдлагын хариуцлага). Тэрээр зөвхөн дараахь тохиолдолд ажилтны алдаа, буруу тооцооллыг хариуцна.

Шаардлагатай тусламжгүйгээр ажилтныг сонгосон, i.e. түүний мэргэжлийн ур чадвар, албан тушаалд тохирох байдлыг харгалзахгүйгээр;

Ажилтныг энэ талаар буруу танилцуулсан, түүнд итгэмжлэгдсэн даалгаврыг биелүүлэхийн тулд юу мэдэх шаардлагатайг ажлын явцад түүнд мэдэгдээгүй;

Тэрээр албан тушаалынхаа зорилтот хүрээнд ажилтанд хамгийн бага хөтөлбөр (норм) өгөөгүй бөгөөд ажлынхаа гол санааг тодорхойлоогүй, шаардлагатай бол түүнд эдгээр ажлыг гүйцэтгэх зарим параметрүүдийг өгөхийг тушаагаагүй. ;

Түүнд харьяалагдах газруудыг зохицуулаагүй;

Ажилтны ажлын амжилтыг мэргэжлийн болон удирдлагын түвшинд албан ёсны хяналт, хяналтыг зохих түвшинд хэрэгжүүлээгүй;

Хяналтын үр дүнгээс шаардлагатай дүгнэлтийг гаргаагүй.

Менежер ажилчидтайгаа хамт ажиллагсад болон тэдний амжилтын талаар ярих ёсгүй, даргатай харилцах харилцааныхаа талаар ажилтантай ярилцаж болохгүй.

1. Хариуцлагыг хуваарилахдаа менежер нь ажилчдынхаа үйл ажиллагааны хүрээний хил хязгаарыг анхаарч үзэх ёстой бөгөөд ямар ч тохиолдолд дур зоргоороо хөндлөнгөөс оролцох эрхгүй.

Энэ нөхцөл байдал нь даргын зан үйлийн дараах шинж чанаруудыг тодорхойлдог.

- Ажилтны төлөөллийн хүрээнд ямар нэгэн үйлдэл, шийдвэр гаргаагүй. Түүний хүрээнд ажилтан өөрийн эрх мэдэл, зохих хариуцлагын хүрээнд үүссэн бүх асуудлыг өөрөө шийддэг боловч даргатайгаа үйл ажиллагаагаа зохицуулах үүрэг хүлээдэггүй. Ажилтан тогтоосон стандартын дагуу биеэ авч явахгүй байх онцгой тохиолдолд дарга хөндлөнгөөс оролцох эрхтэй.

- Ажилчдынхаа санал бодлыг харшлахгүй байх. Дарга эрх мэдлийнхээ хүрээнд ажилласан бол ажилтанд санал бодлоо тулгах эрхгүй.

- Өөрийн чадамжаас ажилтны чадамжийн хүрээнд үүрэг даалгаврыг шилжүүлэхээс зайлсхий.

- Дарга нь ажилтны хийж буй шийдлийг хайхад хөндлөнгөөс оролцох ёсгүй, өөрөөр хэлбэл. Шийдлийн хамтарсан боловсруулалт байх ёсгүй.

- Ажилтанд нөлөөлөх шийдвэрт “зохицуулалт” байхгүй. Ажилтан шийдвэрийнхээ талаар даргадаа тайлагнаж байх үед дарга нь түүнийг шийдвэрийнхээ боломжийн талаар итгүүлэхийг оролддог бөгөөд ажилтан нь даргын санал болгосон хувилбартай санал нийлэхээс өөр аргагүй болдог.

- Удирдах албан тушаалтны зүгээс зөвлөгөө, өдөөн хатгах замаар захирагдагчдаа ямар нэгэн нөлөө үзүүлэх ёсгүй. Дэд албан тушаалтны хувьд даргын зөвлөгөө, сэдэл нь үргэлж удирдлагын шинж чанартай байдаг. Хариуцлагыг хуваарилахдаа ажилтны хүрээн дэх аливаа, бүр далд хэлбэрээр хөндлөнгөөс оролцохыг хориглоно.

1. Хариуцлага шилжүүлэх нь тухайн эрх мэдлийн хүрээнд бие даан шийдвэр гаргах гэсэн утгатай тул энэ салбарт аж ахуйн нэгжийн ерөнхий зорилгод нийцүүлэн, чадварлаг ажиллах чадвартай боловсон хүчин байх шаардлагатай. Дарга нь талбай бүрт зохих боловсон хүчин байгаа эсэхийг сайтар нягтлах ёстой.

2. Ажилтны төлөөллийн хүрээнд дарга нь ажилтан тодорхой хугацаанд хүрэх ёстой бие даасан зорилгыг тодорхойлох эрхтэй. Дарга нь ажилтны ажлын гол ажлуудыг тодорхойлж болно. Гэхдээ бүх зүйл ажилтны оролцоотой байх ёстой, өөрөөр хэлбэл. ажилтан зөвлөхөөр оролцдог.

3. Төлөөлөгчийн хүрээнд үүссэн боловч түүний бүрэн эрхэд хамаарах бүх хэргийг (онцгой тохиолдол) дарга ажилтантай хамт хэлэлцэнэ. Түүнчлэн, удирдагч шийдвэр гаргахын өмнө ажилтантай зөвлөлдөж, ажилтны шилжүүлсэн бүрэн эрхэд чухал нөлөө үзүүлэх удирдагчийн үйл ажиллагааны онцгой тохиолдлуудыг хэлэлцэх ёстой. Үүний зэрэгцээ дарга ажилчдадаа бүх асуудлаар санал бодлоо илэрхийлэх боломжийг олгох ёстой.

4. Дарга нь түүнд олгосон чиг үүргийг зөв гүйцэтгэхийн тулд өөрийн эрх мэдлийн хүрээнд болж буй бүх үйл явдлын талаар ажилтандаа мэдэгдэх үүрэгтэй (мэдээллийн урсгал нь дээрээс доошоо явдаг). Мэдээлэл бол даргын шууд бөгөөд зайлшгүй үүрэг хариуцлага юм.

5. Дарга нь төлөөлөгчдийн хүрээнд ажилчдынхаа үйл ажиллагаанд хяналт тавьдаг. Хяналт нь ажилтан хариуцлага хүлээлгэж, манлайлах зарчмын үндсэн заалтуудад анхаарлаа хандуулж байгаа эсэхэд чиглэгддэг. Хяналтын хоёр өөр хэлбэр байдаг: гүйцэтгэлийн хяналт ба гүйцэтгэлийн хяналт.

Үйлчилгээний хяналт(сонгосон хяналт) - дарга нь санамсаргүй хяналтаар ажлын зөв эсэхийг шалгадаг.

Амжилтанд хяналт тавих(үр дүнгийн хяналт) - дарга нь ажилтны үйл ажиллагааны үр дүнг тогтмол хянаж байдаг. Тиймээс дарга нь ажилтны үйл ажиллагааны тэнцвэрийг тодорхойлдог.

6. Дарга нь доод албан тушаалтны зан байдал, гүйцэтгэлийг шүүмжлэх замаар засах ёстой. Үүний зэрэгцээ шүүмжлэл нь ажилтны санаачилга, бие даасан сэтгэх, хамтран ажиллах чадварт нөлөөлөх ёсгүй. Түүнчлэн, шүүмжлэл нь ирээдүйд эерэг хамтын ажиллагааг хангах ёстой.

7. Дарга нь доод албан тушаалтнуудын ажлын үр нөлөөг мэргэжлийн үүднээс хүлээн зөвшөөрөх үүрэгтэй.

8. Удирдагч нь өөрийн удирдлагын хүрээнд ажилчдын үйл ажиллагааг нэгдсэн зорилгод нийцүүлэн зохицуулах ёстой. Энэ нь бие даасан ажилчдын үйл ажиллагааг зохицуулах шаардлагатай гэсэн үг юм.

Менежерийн үүрэг хариуцлагад ажилчдыг дэвшүүлэх зэрэг орно. Менежер нь ажилтан шаардлагатай бүх шаардлагыг хэрхэн хангаж байгааг хянах ёстой бөгөөд үүнээс гадна тэрээр ирээдүйтэй ажилтны зан үйлийн дутагдлыг арилгах замаар ажилтны ажлын үр ашгийг нэмэгдүүлэхэд бүх талаар хувь нэмэр оруулах ёстой. Дарга нь ажилчдынхаа цалинг нэмэгдүүлэхийг аж ахуйн нэгжийн удирдлагад өргөдөл гаргадаг.

Дарга нь зөвхөн эрх төдийгүй түүний чиг үүргээр тодорхойлогддог эрхтэй.

- Шууд ахлагч нь дээд албан тушаалтан эсвэл дээд албан тушаалтан биш, харин өөрт нь олгосон бүрэн эрхийнхээ хүрээнд зөвхөн өөрөө удирдах эрхтэй. Энэ нь тушаалын нэгдмэл байдлын зарчмыг илэрхийлдэг. Тэрээр доод албан тушаалтнаа хэн нэгэн дарга нараар шүүмжилж, хянуулахыг зөвшөөрөх ёсгүй. Тэрээр гомдлоо өмгөөллийн хэлбэрээр ашиглах замаар дээд албан тушаалтнуудын хөндлөнгийн оролцооноос өөрийгөө хамгаалах ёстой;

- Дарга нь өөрийн эрх мэдлийн хүрээнд байгаа бүх албан тушаалд зохих мэргэшилтэй хүмүүсээр ажиллахыг шаардах эрхтэй. Тэрээр ажилтныг чадваргүй гэж үзвэл ахлах менежерүүдээс түүнийг солихыг шаардах эрхтэй;

- Удирдагч нь ерөнхий зорилгын хүрээнд доод албан тушаалтанд зорилго тодорхойлох, мөн ажилтны үйл ажиллагааны чиглэлийг тодорхойлох, түүнд зөвлөмж өгөх, мэдээлэх, үйл ажиллагааныхаа хүрээг зохицуулах, албан тушаалтныг хэрэгжүүлэх эрхтэй. түүний үйл ажиллагааны үр дүнг хянах буюу хянах. Үүргээ авч үзэхдээ бид ёс зүйн шаардлагын тухай биш, харин бодит ажил үүргийн тухай ярьж байгаа бөгөөд тэдгээрийн хэрэгжилт эсвэл биелэгдээгүй байдал нь байнгын албан тушаал хашиж буй хүн үнэхээр менежерийн мэргэшсэн эсэхийг дүгнэх боломжийг олгодог.

Ангийн багшийн үндсэн үүрэг

Ангийн багшийн ажлын хэмжээ, чанарт тавигдах ерөнхий шаардлага нь ОХУ-ын Хөдөлмөрийн тухай хууль (ХХК) (130-р зүйл), ОХУ-ын "Боловсролын тухай" хууль, түүнчлэн "Боловсролын тухай" дүрэм, үзэл баримтлалаас хамаарна. сургуулийн үйл ажиллагаа, ангийн багшийн тухай энэхүү журам.
1. Ангийн багшийн долоо хоногт сурагчдад зориулах ажлын доод хэмжээ нь 6 цаг (багшийн цалингийн 30 хувь) байна.
2. Ангийн багшийн цагийг ("ангийн цаг") долоо хоногт нэг удаа хуваарийн дагуу журналд тэмдэглэдэг.
3. Боловсролын үйл ажиллагааны тоо нь сард хоёроос доошгүй тохиолдол бөгөөд тэдгээрийн нэг нь сургуулийн хэмжээнд байж болно.
4. Эцэг эхийн хурлын тоо улиралд нэгээс доошгүй байна.
5. Тодорхой ангитай үйл ажиллагааны агуулга, хэмжээ, технологи, тодорхой зорилгыг тухайн хичээлийн жилийн сургалтын ажлын төлөвлөгөөнд тусгасан байх ёстой.
6. Хийсэн ажлын тайланг хичээлийн жилийн эцэст тогтоосон хуваарийн дагуу удирдлагад хүргүүлнэ.
7. Амралт, зуны улиралд сургуулийн цагийн хуваарийг нэмэлт төлөвлөгөөний дагуу тогтоодог.
Жич: Ангийн багшийн хичээл зүтгэл, цаг хугацаа их шаардсан нэмэлт ажил (явган аялал, аялал, бүтээлч дугуйлан гэх мэт)-ийг захиргаатай тохиролцон тусад нь төлж болно.

Ангийн багшийн эрх

Ангийн багш дараахь эрхтэй.
1. Сургуулийн өөрөө удирдах байгууллагын ажилд оролцох: багш нарын зөвлөл, сургуулийн зөвлөл, үйлдвэрчний эвлэлийн болон бусад сургуулийн байгууллагууд.
2. Сургуулийн үйл ажиллагааг сайжруулах талаар санаачилга гаргаж, санал гаргах.
3. Өөрийнхөө боловсролын тогтолцоо, хөтөлбөрийг бий болгож, “хор хөнөөл учруулахгүй” гэсэн хүмүүнлэг зарчмыг удирдлага болгон боловсролын шинэ арга, хэлбэр, арга барилыг бүтээлчээр хэрэгжүүлэх.
4. Сургуулийн төрийн байгууллагад өөрийн нэр төр, нэр төрөө хамгаалах.
5. Ажлын янз бүрийн хэмжээ, үр дүнгийн материаллаг нэмэлт төлбөр, урамшууллын тогтолцоог тодорхойлсон баримт бичгийг боловсруулахад оролцох.

Ангийн багш дараахь эрхгүй.
1. Сурагчийн хувийн нэр төрийг гутаан доромжлох, үйлдлээр, үг хэллэгээр доромжлох.
2. Сурагчийг шийтгэхийн тулд тэмдэг (сургуулийн оноо) ашиглах.
3. Хүүхдийн итгэлийг урвуулан ашиглах, сурагчид өгсөн үгийг зөрчих.
4.Хүүхдийг шийтгэхийн тулд гэр бүлээ (эцэг эх, хамаатан садан) ашигла.
5. Хамтран ажиллагсадтайгаа тайзны ард ярилцаж, тэднийг таагүй талаас нь танилцуул.

Ангийн багш мэдэх ёстой

ОХУ-ын "Боловсролын тухай" хууль (1992).
- Хүүхдийн эрхийн тухай конвенц (1993).
- Хүүхдийн сурган хүмүүжүүлэх ухаан, хөгжлийн сэтгэл зүй, нийгмийн сэтгэл зүй.
- Сургуулийн эрүүл ахуй.
- Сурган хүмүүжүүлэх ёс зүй.
- Боловсролын ажлын онол арга зүй.
- Хөдөлмөрийн тухай хууль тогтоомжийн үндэс.

Ангийн багш чаддаг байх ёстой

Хүүхдүүдтэй харилцах, хүүхдүүдийн идэвх, хариуцлагыг хөхүүлэн дэмжих, тэдний үйл ажиллагаа, хариуцлагын үлгэр жишээг харуулах.
- Боловсролын зорилгоо харж, томъёол.
- Анги доторх хүмүүжлийн ажлын төлөвлөгөө гаргах.
- Ангийн үйл ажиллагаа, оюутнуудын хоорондын харилцааг зохион байгуулах; боловсролын арга хэмжээ зохион байгуулах: яриа, мэтгэлцээн, аялал, явган аялал, ангийн үдэш
гэх мэт.
- Өөрийнхөө үйл ажиллагаа, түүний үр дүнд дүн шинжилгээ хийх.
- Эцэг эхийн хурал зохион байгуулж явуулах.
- Сэтгэц оношилгооны тест, асуулга, асуулгын хуудсыг сурган хүмүүжүүлэх ажилд зөв ашиглах.

Тайлбар: Дээрх бүх мэдлэг, ур чадвар нь сургуулийн ангийн багш нарын семинарт суралцах сэдэв юм.

Баримт бичиг, тайлагнах

Ангийн багш дараахь баримт бичгийг хөтлөх үүрэгтэй.
1. Сайхан сэтгүүл.
2. Ангийн хамт олонтой хийх хүмүүжлийн ажлын төлөвлөгөө.
3. Сурагчдын хувийн хэрэг.
4. Сурагчийн хувийн хөгжлийн газрын зураг.
5. Эцэг эхийн хурлын тэмдэглэл.
6. Оюутны өдрийн тэмдэглэл.
7. Боловсролын үйл ажиллагааны хөгжил, анги доторх нийгэм-сэтгэлзүйн судалгааны үр дүн, хүүхдийн бүтээл гэх мэт хавтас.