W przeglądzie brytyjskich gazet:

„Sekret nr 1 w rosyjskim przemyśle naftowym”

Moskiewski korespondent Financial Times, Charles Clover, próbuje rozwikłać tajemnicę syberyjskiej ropy. Pisze, że zagmatwana struktura właścicielska Surgutnieftiegazu uniemożliwia próbę ustalenia, kto faktycznie jest właścicielem firmy.

Właścicielami akcji czwartego co do wielkości koncernu naftowego w Rosji jest ponad 20 różnych organizacji, spółek, trustów, a także sami pracownicy Surgutnieftiegazu. Problem polega na tym, że bardzo trudno jest ustalić, kto jest właścicielem tych małych firm zlokalizowanych w samym Surgut lub w jego pobliżu, pisze Clover.

Nawet burmistrz Surgutu Dmitrij Popow przyznaje, że nie wie, kto jest właścicielem spółki energetycznej, która pokrywa 70% budżetu miasta. Struktura własności firmy jest jak „tajemnica wojskowa”, która zdaniem burmistrza powinna odstraszyć konkurentów, którzy rozważają jej zakup.

Surgutnieftiegaz nigdy nie podał, kto jest właścicielem jego akcji, ani dlaczego jego struktura przypomina reakcję łańcuchową, w której jedna spółka posiada drugą, druga trzecią itd. – zauważa FT.

Ostatni raz prezes Władimir Bogdanow odpowiedział na pytanie o właścicieli firmy w 2008 roku. Powiedział wówczas, że sam nie wie, kto posiada większość akcji spółki. On sam, wyjaśnił Bogdanow, posiada mniej niż 2% akcji, a więc nie ma nawet dostępu do rejestru akcjonariuszy.

Sam Bogdanow, pisze korespondent „Financial Times”, uważany jest za osobę bardzo skrytą i skromną. „Gdziekolwiek się pojawi, to już jest wydarzenie”, mówi Charlesowi Cloverowi, agent PR Surgut, Vladimir Bedeh. „Nieczęsto widujemy go publicznie”.

Liberalny polityk Władimir Miłow, który do 2002 roku był wiceministrem energetyki Rosji, mówi, że ten okrężny i zawiły system został celowo stworzony, by ukryć dobrze znanych polityków-akcjonariuszy, być może nawet z najwyższych szczebli władzy na Kremlu.

„Kto naprawdę jest właścicielem Surgutnieftiegazu, jest tajemnicą nr 1 w rosyjskim przemyśle naftowym” — powiedział Miłow.

Surgutnieftiegaz nigdy nie podał, kto jest właścicielem jego akcji, ani dlaczego jego struktura przypomina reakcję łańcuchową, gdzie jedna spółka jest właścicielem drugiej, druga trzeciej itd. Financial Times

Koniczyna zwraca uwagę na dość ciekawe projekty inwestycyjne firmy - przeznaczyła pieniądze na remont bazy atomowych okrętów podwodnych na Kamczatce, za co osobiście podziękował jej Władimir Putin w artykule prasowym.

„Podobnie jak wiele firm państwowych zachowuje się tak, jakby były prywatne, Surgutnieftiegaz jest prywatną firmą, która zachowuje się jak firma państwowa” – mówi lokalny dziennikarz Taras Samborsky.

Surgutnieftiegaz, kontynuuje Financial Times, został sprywatyzowany w latach 1994-96. Jeśli inne duże firmy energetyczne - na przykład Jukos czy TNK - wpadły w ręce bankierów i oligarchów, to Surgutnieftiegaz pozostał jednym z nielicznych zarządzanych przez „kolektyw robotniczy”, a Władimir Bogdanow był już na czele ten "kolektyw". Ale od tego czasu na horyzoncie pojawili się nowi właściciele.

FT pisze, że firma jest ściśle powiązana z kręgiem biznesmenów, który zaczął rozkwitać po dojściu do władzy Władimira Putina w 2000 roku. Surgutnieftiegaz jest niezwykle lojalny wobec jednego człowieka – Giennadija Timczenki, uznawanego za jednego z bliskich współpracowników Putina.

Od czasu prywatyzacji do 2003 roku Surgutnieftiegaz sprzedawał ropę za pośrednictwem firmy Kineks, której jednym z właścicieli był Timczenko. Kiedy Timczenko opuścił swoich partnerów i otworzył nową firmę - Gunvor, Surgutneftegaz zaczął sprzedawać za jej pośrednictwem swoje produkty.

Sam Giennadij Timczenko zaprzecza, jakoby posiadał duże udziały w Surgutnieftiehazie, a rzecznik biznesmena powiedział Financial Times, że posiada on mniej niż 0,01% akcji spółki.

Aktywiści Arctic Sunrise nie są już piratami

Moskiewski korespondent Guardiana pisze, że śledczy przeklasyfikowali sprawę karną przeciwko załodze Arctic Sunrise z piractwa na chuligaństwo. Teraz 28 aktywistom i dwóm dziennikarzom zatrzymanym miesiąc temu na Morzu Barentsa grozi do siedmiu lat więzienia. Maksymalny okres przewidziany w artykule „piractwo” wynosi 15 lat, przypomina Sean Walker.

Powoli umieram w swojej celi Alexandra Harris, aktywistka Greenpeace

8 września czterech aktywistów Greenpeace próbowało wspiąć się na platformę wiertniczą Prirazłomnaja koncernu Gazprom Neft Shelf, aby zaprotestować przeciwko wydobyciu ropy w Arktyce. Kilka godzin później rosyjska straż graniczna przejęła statek z ekologami i zabrała go do portu w Murmańsku, gdzie wszyscy na pokładzie zostali aresztowani.

„Nie są piratami, ale nie są też chuliganami” – cytuje Guardiana rzecznik rosyjskiego oddziału Greenpeace Władimir Czuprow.

Wśród zatrzymanych jest sześciu Brytyjczyków. The Guardian przeczytał treść listu, który 27-letnia Alexandra Harris napisała do swoich rodziców. „Powoli umieram w swojej celi” – pisze.

Ojciec Alexandry, Cliff Harris, skomentował zmianę klasyfikacji zarzutów: „Na początku odczułem ulgę, że to mniej poważny artykuł, ale jest jeszcze za wcześnie, aby wyciągać jakiekolwiek wnioski. Niemniej jednak uważam, że jest to krok w kierunku dobry kierunek."

Trudno wyjaśnić, dlaczego użyto przeciwko nim artykułu o „piractwie”, ponieważ dla wszystkich jest jasne, że aktywiści nie chcieli zająć Prirazłomnej. Dość często dyskusje na rozprawach sądowych w Murmańsku przeradzały się w absurd, gdy strony próbowały zrozumieć pytanie: „Czy platformę Prirazlomnaya można nazwać statkiem, czy nie?” Rzeczywiście, bez obecności statku artykuł o piractwie staje się nieistotny.

Zgodnie z rosyjskim prawem pojęcie „chuligaństwa” jest również dość szerokie. Korespondent Guardiana przypomina, że ​​członkowie punkowego zespołu Pusy Riot zostali uznani za winnych „chuligaństwa motywowanego nienawiścią religijną” i skazani na dwa lata więzienia.

Greenpeace zapewnia, że ​​nie pozostawi swoich aktywistów w tarapatach i będzie walczył do końca.

Obama powinien przestać złościć Merkel

Na pierwszej stronie Guardiana znajduje się kanclerz Niemiec Angela Merkel rozmawiająca przez telefon komórkowy i nagłówek: „Merkel dzwoni do Obamy – czy słuchasz moich rozmów telefonicznych?”

Ale nie ma nic bardziej upokarzającego niż sytuacja, w której dzwoni głowa sojuszniczego państwa i żąda wyjaśnień, dlaczego jego telefon komórkowy jest podsłuchiwany. W takich chwilach prezydent Stanów Zjednoczonych powinien pomyśleć o tym, że utrata przyjaciół nikomu się nie opłaca The Guardian

W środę wieczorem Merkel zadzwoniła do prezydenta USA i zażądała od niego wyjaśnień w związku z informacją, że amerykańskie agencje wywiadowcze podsłuchiwały jej telefon komórkowy.

Merkel to najnowsza bohaterka skandalu dyplomatycznego, który ogarnął Biały Dom po publikacji dokumentów przekazanych przez Edwarda Snowdena. Wynika z nich, że służby specjalne obserwują nie tylko wrogów, ale także, jak się teraz okazało, ich partnerów.

Korespondent Guardiana, Julian Borger, zastanawia się, co to znaczy być sojusznikiem USA?

Wielu sojuszników USA skrytykowało działania amerykańskich agencji wywiadowczych, a każda nowa partia rewelacji psuje wizerunek USA na arenie światowej.

Jak pisze Guardian, na szczycie głowy państw próbują znaleźć rozwiązania problemów w bezpośrednich rozmowach. Teraz, kiedy pod rządami prezydenta Obamy Stany Zjednoczone uznały, że nie mogą działać samotnie na arenie światowej, relacje między przywódcami najpotężniejszych narodów świata nabierają coraz większego znaczenia.

Dobrym tego przykładem jest nieustanna debata wokół kwestii syryjskiej w ONZ.

Ale nie ma nic bardziej upokarzającego niż rozmowa z głową państwa będącego sojusznikiem i zażądaniem wyjaśnień, dlaczego jego telefon komórkowy jest podsłuchiwany, pisze Borger. To właśnie w takich momentach Prezydent Stanów Zjednoczonych powinien pomyśleć o tym, że utrata przyjaciół nie jest korzystna dla nikogo. Musi też sam odpowiedzieć sobie na pytanie, kto jest twoim sprzymierzeńcem w XXI wieku?

Następca tronu nawet nie pisnął

Pojawił się uśmiechnięty, wyszedł z sali uśmiechnięty i uśmiechał się przez całą ceremonię, jak przystało na prawdziwego monarchę Daily Mail.

Oczywiście głównym tematem brytyjskich gazet jest chrzest księcia Jerzego, który odbył się w środę w Kaplicy Królewskiej Pałacu św. Jakuba.

Tabloid Daily Mail pisze, że było to dopiero drugie publiczne wystąpienie syna księcia i księżnej Cambridge, który urodził się 22 lipca.

Według publikacji następca tronu poradził sobie ze swoim zadaniem po prostu genialnie. We wszystkim przestrzegał królewskiej etykiety.

Książę George miał na sobie koronkową suknię do chrztu, dokładnie taką samą jak szata najstarszej córki królowej Wiktorii, ochrzczonej w 1841 roku.

Obecny na uroczystości przedstawiciel rodziny królewskiej powiedział, że przyszły król „nigdy nie pisnął”.

„Wydawał się uśmiechnięty, opuścił salę uśmiechnięty i uśmiechał się przez całą ceremonię, jak przystało na prawdziwego monarchę” – powiedziało źródło Daily Mail.

Ojciec George'a, książę William, przyznał po ceremonii, że po raz pierwszy dziecko było tak spokojne przez cały dzień.

Recenzja przygotowana przez Andreya Kravetsa, bbcrussian.com

Dlaczego akcje jednej z największych rosyjskich firm naftowych nagle podrożały?

Akcje Surgutnieftiegazu, które na swoich rachunkach zgromadziły prawie 3 biliony rubli, bez wyraźnego powodu podrożały w okresie od 23 do 25 października o 28%, a kapitalizacja spółki wzrosła do 2 bilionów rubli. RBC zrozumiał przyczyny szumu na giełdzie

Akcje Surgutnieftiegazu zaczęły gwałtownie rosnąć po południu w środę 23 października. Do zamknięcia sesji w piątek 25 października cena jednej akcji zwykłej wzrosła z 36,41 rubla do 46,58 rubla, czyli o 27,9%. W rezultacie kapitalizacja spółki (łącznie z akcjami uprzywilejowanymi) osiągnęła prawie 2 biliony rubli.

Nie tylko dynamika cen wyglądała na ekstremalną, ale także wolumen obrotu, powiedział RBC Alexander Bachtin, strateg inwestycyjny w BCS Premier. Wolumen obrotu akcjami Surgutnieftiegazu przekroczył w piątek 17 miliardów rubli. W tym samym czasie nawet „lokomotywy” rynku rosyjskiego, Gazprom i Sberbank, wykazały mniejsze wolumeny - 11 miliardów i 12 miliardów rubli. odpowiednio zaznaczył.

Wolumen obrotu akcjami zwykłymi Surgutnieftiegazu odbiegał od średnich wartości w ostatnich dniach 10-15 razy, potwierdza strateg inwestycyjny w Alor Broker Pavel Verevkin. W pierwszym tygodniu października średni dzienny obrót akcjami koncernu wyniósł 1,2 mld rubli. Według Moskiewskiej Giełdy, 23 października (środa) na głównym rynku osiągnęła 8,8 mld rubli, 24 października - 13,5 mld rubli, aw piątek 25 października podskoczyła do 17,3 mld rubli. Transakcje OTC zawierano również akcjami Surgutnieftiegazu: w piątek ich wolumen był niewielki - 22,3 mln rubli, ale w środę i czwartek przekroczył 1 mld rubli.

Eksperci przedstawiają różne wersje takiego nieoczekiwanego popytu na papiery wartościowe.

1. Handel wewnętrzny

Szum na rynku i emocjonalne zakupy raczej nie wyjaśniają dynamiki wartości akcji Surgutnieftiegazu, mówi Bachtin. Gwałtowny wzrost cen może być związany z zakupami dużych graczy, którzy posiadają poufne informacje korporacyjne. „Oczywiście prywatni i drobni inwestorzy kupowali papiery wartościowe, jest wpływ handlu algorytmicznego, to wszystko wzmocniło ruch, ale jest on na tyle silny i długotrwały, że prawdopodobnie jest motor w postaci dużych pieniędzy korporacyjnych. Nawet w odstępach 30-minutowych były duże zakupy i duże obroty – zauważa strateg inwestycyjny BCS Premier.

„Rynek zachowuje się tak, jakby Surgutnieftiegaz zamierzał coś zrobić ze swoimi oszczędnościami, na przykład nabyć jakieś aktywa związane z ropą i gazem”, przyznaje Aleksey Kokin, starszy analityk ds. ropy i gazu w Uralsib Bank.

Według wyników I półrocza 2019 r. na kontach Surgutnieftiegazu było prawie 3 bln rubli. Ale firma jest mocno niedowartościowana, ponieważ rynek nie docenił pieniędzy, które były w jej bilansie. „Cała gotówka (gotówka — RBC) w bilansie została faktycznie wyceniona na zero, tak jakby te pieniądze nie istniały. W związku z tym wszelkie działania z tą gotówką pod względem inwestycyjnym, nawet jeśli są nieopłacalne, powinny mieć pozytywny wpływ na akcje ”- powiedział RBC Andrey Polishchuk, analityk Raiffeisenbank.

„Nawet jeśli firma zainwestuje w nierentowny składnik aktywów, który jest wart połowę swojej inwestycji, połowa tej gotówki i tak musi zostać uwzględniona w wycenie”, wyjaśnia Polishchuk. Odmówił komentarza na temat nadchodzących wydarzeń korporacyjnych, które mogły sprowokować rozwój gazet Surgutnieftiegazu.

2. Plotki o zakupie udziałów w LUKOIL

Rozwój papierów Surgutnieftiegazu jest wspierany przez plotki na rynku i „będzie żył nie dłużej niż w poniedziałek”, jest pewien Verevkin. Jedna z tych plotek głosi, że przygotowywana jest umowa z Łukoilem i Surgutnieftiegaz może dostać w niej udział - wie ekspert. Taka wielka sprawa może zmusić firmę do odkupienia akcji, „i wszyscy mają nadzieję, że będzie to po dobrej cenie”, mówi.

O tym, że Surgut zamierza nabyć udziały w największej prywatnej rosyjskiej firmie naftowej, poinformował w piątek portal Oil and Gas Vertical, powołując się na dwa źródła giełdowe i rządowego rozmówcę. Według niego mówimy o zakupie akcji największego współwłaściciela i prezesa LUKOIL-a Wagita Alekperowa (ok. 27% udziałów w spółce). Kapitalizacja LUKOIL-u według wyników handlu w piątek wynosi 4,374 bilionów rubli, a wartość akcji Alekperowa to około 1,2 biliona rubli.

„Od kilku dni, w związku ze wzrostem akcji Surgutnieftiegazu, na rynku krążą pogłoski, że spółka kupuje pakiet akcji LUKOILU, a szef i największy współwłaściciel LUKOIL-u Wagit Alekperow poleciał do Surgut, gdzie znajduje się siedziba, specjalnie dla tego Surgutnieftiegazu, powiedział RBC źródło, które rozmawiało z kilkoma handlowcami.

Źródło RBC w LUKOIL zaprzeczyło informacjom o wyjeździe Alekperowa do Surgutu w ciągu ostatnich dwóch tygodni. „Poleciał do Kogalym i Abu Zabi. Nic nie wiem o jego komunikacji tam z [dyrektorem generalnym Surgutnieftiegazu Władimirem] Bogdanowem. Zdecydowanie nie poleciał do Surgut ”- powiedział rozmówca RBC. Później służba prasowa ŁUKOILU oficjalnie zaprzeczyła pojawiającym się w mediach informacjom o sprzedaży pakietu akcji spółki Surgutnieftiegazowi. Przedstawiciel Surgutnieftiegazu odmówił komentarza w sprawie plotek.

3. Hipotetyczny udział w IPO Saudi Aramco

Druga plotka na rynku mówi, że Surgutnieftiegaz weźmie udział w IPO Saudi Aramco, jednego z największych producentów ropy na świecie, mówi Verevkin. „Zasadniczo Rosja ma już wiele własnych zdolności naftowych, aby masowo inwestować w Saudi Aramco. Niemniej jednak wielu rosyjskich inwestorów jest zainteresowanych tą ofertą publiczną – powiedział Kirill Dmitriev, szef Rosyjskiego Funduszu Inwestycji Bezpośrednich (RDIF) podczas Rosyjsko-Saudyjskiego Forum Ekonomicznego w Rijadzie 14 października. Ta IPO, zaplanowana przed końcem roku, może być największa w historii: z 2% udziałem firma może pozyskać 40 miliardów dolarów.

Surgutnieftiegaz, który prowadzi konserwatywną politykę finansową, dokonał w swojej historii tylko jednego dużego zakupu za granicą – w 2006 roku nabył pakiet akcji węgierskiego MOL-a. Ale ten zakup został przyjęty przez Węgry z wrogością, więc rosyjska firma musiała sprzedać aktywa.

4. Nadzieja na odkupienie

W przypadku spółki z dużymi depozytami, takiej jak Surgutnieftiegaz, której niedowartościowanie na rynku jest najbardziej widoczne, taki wzrost kursu akcji może wynikać albo z konieczności podwyższenia kapitalizacji w przededniu dużego niezależnego przejęcia, albo z przygotowania gruntu pod realizując jeden ze swoich pakietów, powiedział RBC Ilya Zharsky, partner zarządzający grupy ekspertów Veta.

Jedną z wersji tak silnego wzrostu jest to, że Surgut, w ślad za LUKOILEM, który od sierpnia 2018 r. skupuje akcje własne (buy-back) za 3 mld USD (i niedawno ogłosił nowy etap), planuje uruchomić własny program skupu z powrotem, zauważa Zharsky. To prawda, że ​​\u200b\u200bw przypadku Surgutnieftiegazu jest to jakiś nieokreślony krok - firma stała się jedną z najdroższych w ciągu kilku dni - podkreśla ekspert. – Naszym zdaniem tak szybki wzrost wykupu nie jest typowy – zauważa.

„Rynek dyskutuje, że Surgutnieftiegaz kupi akcje od akcjonariuszy mniejszościowych i opuści giełdę, stając się całkowicie prywatną spółką”, mówi źródło RBC na giełdzie. W przeciwieństwie do ŁUKOILU Surgutnieftiegaz ma bardzo nieprzejrzystą strukturę własnościową – jest zapętlona, ​​więc nie wiadomo, kto tak naprawdę jest głównym akcjonariuszem spółki, poza zarządem, i ilu ma akcjonariuszy mniejszościowych.

5. Gry spekulantów

Październikowy wzrost notowań nie jest pierwszym w tym roku dla akcji Surgutnieftiegazu. Pod koniec sierpnia koncern naftowy utworzył „córkę” LLC „Rion”, która jako rodzaj działalności zadeklarowała inwestowanie w papiery wartościowe i zarządzanie papierami wartościowymi. Na tę wiadomość akcje zwykłe koncernu naftowego wzrosły o 30% w ciągu pięciu dni, do 35,5 rubla. kawałek. Szef firmy Władimir Bogdanow „spekulował” informację, że Rion został stworzony do inwestowania w papiery Surguta: „To są spekulacje tych, którzy chcą pozbyć się akcji, sprzedać je po wyższej cenie”. Zdaniem Bogdanowa gwałtowny wzrost akcji spółki na początku września był spowodowany działaniami spekulantów na giełdzie.

Tak samo tym razem gwałtowny skok cen papierów koncernu wiązać można z działaniami spekulantów, którzy wykupili określone pakiety akcji, spowodowali wzrost notowań i teraz zarabiają dzięki plotkom o transakcjach z udziałem Surguta w niedalekiej przyszłości, źródło na giełdzie powiedział RBC. „Jeśli mówimy o wersji z działalnością spekulantów, to naszym zdaniem ich działania nie mogły mieć tak wysokiego efektu - nigdy wcześniej spekulanci nie doprowadzili wartości akcji spółki do maksimów z 2006 roku”, sprzeciwia się Zharsky , zakładając, że rynek wkrótce rozpozna w nim prawdziwy powód.

W czwartek 24 października okazało się również, że dział analityczny Sbierbanku - Sberbank Investment Research - wstrzymał analizę Surgutnieftiegazu. Służba prasowa banku poinformowała Interfax, że jest to standardowa praktyka przy przygotowywaniu raportów analitycznych. „W sytuacji konieczności korekty wskaźników wyceny papierów wartościowych emitentów sporządzanie raportów analitycznych zostaje wstrzymane do czasu pełnego wyjaśnienia okoliczności” – zaznaczył przedstawiciel banku. Zazwyczaj bank inwestycyjny wstrzymuje analizę emitenta, jeśli przygotowuje on jakąś transakcję swoimi papierami wartościowymi lub uczestniczy w pozyskiwaniu dla niego finansowania, aby nie było konfliktu interesów, analityk innego dużego banknotu. Takie informacje mogą też stać się powodem do spekulacji na rynku – dodaje.

Dwa i pół miesiąca temu Władimir Putin otrzymał list. Warto zauważyć, że nie był to tylko list od kogoś. Nie, „kto jest kim” rosyjskiej gospodarki zebrał się i napisał ten list.

Obecne ustawodawstwo, na które skarżyli się sygnatariusze listu, jest takie, że nie czyni rozróżnienia między drobnymi akcjonariuszami a inwestorami strategicznymi i zapewnia im taki sam dostęp do informacji o firmie. Dlatego mówią, że firmy w Rosji są słabo chronione przed nadużyciami.

Jeśli wielu sygnatariuszy kierowało się wyłącznie chęcią zainicjowania uchwalenia nowych praw, które bardziej pomogłyby biznesowi, to w Surgutnieftiehazie, którego szef Władimir Bogdanow również podpisał ten list, istniało również pragnienie, aby nikt nigdy nie uzyskał dostępu do najważniejsze informacje.

Ta osoba skrywa wiele firmowych tajemnic. Największy: jak udało mu się zgromadzić największe rezerwy gotówki dla jednej rosyjskiej firmy – jednego światowej klasy koncernu naftowego? Na rachunkach tej firmy spoczywa 34 miliardy dolarów (29,8 miliarda euro).

Złożona sieć 23 firm

Ale kto tak naprawdę jest właścicielem trzeciego co do wielkości koncernu naftowego w kraju? Ta tajemnica była utrzymywana przez dziesięciolecia. I w dającej się przewidzieć przyszłości prawdopodobnie się to nie zmieni. Nieustannie zapewniają – nawet na najwyższych stanowiskach – że większość akcji jest w posiadaniu pracowników i szefa koncernu Bogdanowa. Jednak według raportu korporacyjnego Bogdanow i kilku starszych panów z zarządu lub rady nadzorczej posiada nie więcej niż 0,7% akcji.

Prawdziwa struktura własności ukryta jest pod skomplikowaną siecią 23 firm, których inwestycje finansowe proporcjonalnie przekładają się na kapitalizację rynkową Surgutnieftiegazu, dowiedziały się kilka lat temu rosyjskie media.

Kontekst

Polegaj na oleju, ale sam nie popełnij błędu

Dlaczego ceny ropy spadają

Rosja chce uwolnić rubla od ropy

Nigdy tego nie potwierdzono, ale uderzające jest to, że to Surgutnieftiegaz nigdy nie miał problemów z agencjami rządowymi, podczas gdy stało się to już powszechne w przypadku innych obaw.

Na tym tle oczywiście bardzo ciekawe jest to, że koncern, który dostarcza 11% rosyjskiej produkcji ropy i 7% całej rosyjskiej rafinacji ropy, ma tak duże pieniądze.

Bogdanow, który został szefem tego koncernu w czasie pierestrojki w 1984 roku i pozostał nim po prywatyzacji w 1993 roku (jego kontrakt niedawno przedłużono do 2021 roku), prawie 30 mld euro w przeliczeniu trzyma po prostu na rachunkach walutowych.

Jednak ze względu na wzrost wartości rubla w ubiegłym roku Surgutnieftiegaz po raz pierwszy od wielu lat odnotował stratę w wysokości 104,8 mld rubli (przy obecnym kursie 1,52 mld rubli), ponieważ wartość pozycji w dolarach, euro czy funtów.

Dla porównania: w 2015 roku zysk wyniósł 761,6 mld rubli. Ogólnie uważa się, że dla Surgutnieftiegazu, zatrudniającego ponad 114 tysięcy pracowników, kurs rubla ma większe znaczenie niż cena ropy.

Bogdanow, mający obecnie 66 lat i mający według listy Forbesa majątek 1,64 miliarda dolarów, nazywany „syberyjskim pustelnikiem”, ponieważ niechętnie opuszcza miasto naftowe Surgut w zachodniej Syberii, jest postrzegany jako bardzo oszczędny. I tak ta firma, mimo strat w ubiegłym roku, pozostaje wierna tradycji wypłaty dywidendy.

Brak zainteresowania dodatkowymi zakupami

29 czerwca na zgromadzeniu akcjonariuszy postanowiono wypłacić dywidendę w wysokości 26,6 mld rubli. To właśnie ta wypłata zawsze była powodem popularności akcji uprzywilejowanych. To prawda, że ​​​​nie ma gwarancji dywidend.

Oznacza to, że w Surgutneftegaz czas nie stoi w miejscu. Obserwatorów wprawia w zakłopotanie jedynie fakt, że koncern ten nie wykorzystuje swoich miliardów dolarów rezerw na dodatkowe zakupy.

W ubiegłym roku spekulowano więc, czy Surgutnieftiegaz, dysponując ogromnym zapasem finansowym, weźmie udział w częściowej prywatyzacji lidera branży Rosniefti, czy też w pozyskaniu mniejszego konkurenta, Baszniefti.

Ze względu na spadek cen ropy państwo pilnie potrzebowało pieniędzy, a Bogdanow został uznany za absolutnie lojalnego wobec Kremla. Menedżer wzruszył ramionami – prawdopodobnie za zgodą Putina – i tym samym pozostał wierny swojej strategii niekupowania prawie niczego i zadowalania się rozwijaniem własnych pól.

Od wielu lat stabilna produkcja

W swojej podstawowej działalności Bogdanow może wskazać, że ma najwyższy wskaźnik odzysku ropy w kraju.

Na poszczególnych polach ten współczynnik wydobycia może sięgać od 0,58 do 0,68, podczas gdy średnia krajowa nie przekracza 0,27, jak tłumaczył półtora roku temu wiceminister energii Kirill Mołodcow.

Oczywiście Surgetneftiegaz też ma problemy. Mówiąc konkretnie, firma ta, podobnie jak jej konkurenci, boryka się z problemem wyczerpywania się złóż na Zachodniej Syberii.

I że nowo odkryte złoża są w 30% nieopłacalne, jak powiedział Wiaczesław Czirkow, główny geolog tego koncernu: generalnie wszystkie nowo odkryte złoża są trudno dostępne i nie da się ich zagospodarować bez nowych technologii.

Zero krytyki ze strony Putina

Dlatego od wielu lat produkcja Surgutnieftiegazu utrzymuje się na stabilnym poziomie 61 mln ton rocznie. Zdaniem Bogdanowa nie powinno to ulec zmianie w perspektywie średnioterminowej. W ciągu najbliższych pięciu lat planowane jest oddanie do eksploatacji 19 nowych złóż na zachodzie i wschodzie Syberii – powiedział rok temu Bogdanow.

Nie oznacza to jednak, że produkcja wzrośnie. Koncern dąży do dalszego zwiększania współczynnika wydobycia ropy naftowej i bardziej racjonalnego wykorzystania złóż.

Tak więc najbogatszy koncern w Rosji raczej nie jest skłonny do ekspansji. Uważa się, że są całkiem zadowoleni z ceny ropy i 50 dolarów za baryłkę. Lepsza stabilność niż wielkie przygody, mówi sobie Bogdanow. Putin, zwykle dość surowy w traktowaniu kapitanów rosyjskiej gospodarki, nigdy go za to nie krytykował.

Struktura własnościowa trzeciego co do wielkości koncernu naftowego w Rosji, Surgutnieftiegazu, jest złożona i nieprzejrzysta. W 2007 roku Wiedomosti odkrył sieć 23 firm, spółek non-profit i funduszy powiązanych z Surgutnieftiegazem, założonych przez nią lub zarządzanych przez jej menedżerów, w tym prezesa Władimira Bogdanowa. Łączne inwestycje finansowe tych organizacji na koniec 2005 roku osiągnęły prawie 1 bilion rubli, a koszt tych inwestycji zmieniał się proporcjonalnie do kapitalizacji Surgutnieftiegazu (zob. ramka). Eksperci doszli do wniosku, że struktury te mogą posiadać 72% akcji Surgutnieftiegazu. Teraz wielkość inwestycji finansowych nie jest ujawniana przez wszystkie te struktury; dla tych, którzy to robią, w 2012 roku wyniósł 568,717 miliardów rubli.

Do niedawna założyciele większości NP znajdowali się w Rosji. Ale mniej więcej dwa lata temu sytuacja zaczęła się zmieniać: założyciele dwóch spółek non-profit, które rzekomo mają w swoich bilansach 9,26% akcji Surgutnieftiegazu, NP Ruver i NP Nordik, są teraz związani z cypryjskimi firmami. Mianowicie z siedmioma firmami: Ntarino Investments, Corouna Investments, Cebina Trading, Poleria Trading, Ourako Trading, Mazouna Holdings i Makola Holdings. Tworzą pierścień: pierwsza firma posiada 100% udziałów drugiej, druga – trzeciej itd., a ostatnia – pierwszej (w rosyjskim pierścieniu, który Wiedomosti odkrył w 2007 roku, każda z firm posiada każdą; zob. schemat na stronie 13).

W ten sposób cypryjski pierścień pojawił się wśród potencjalnych posiadaczy akcji Surgutnieftiegazu. W marcu 2011 roku Makola otrzymała 4,76% udziałów w Toldo LLC, która posiada 4,76% w Sillades LLC, założycielu założonej w 2012 roku firmy NP Ruver.

Długoterminowe inwestycje tego partnerstwa w ciągu ostatniego roku przekroczyły 46 miliardów rubli. W tym samym czasie cypryjska Cebina otrzymała 4,76% udziałów w firmie Polyusinvest LLC, która posiada 4,76% w SPES-Vega LLC, założycielu NP Nordik. Jej długoterminowe inwestycje przekroczyły w ubiegłym roku 43 mld rubli.

Nowe spółki non-profit są spadkobiercami starych. NP Ruwer powstał w wyniku połączenia w 2011 roku NP Banff i NP Ruwerpart, a NP Nordic powstał w wyniku połączenia NP Diktenpart i Norquay. Poza tymi zmianami sieć organizacji i ich rosyjskich spółek macierzystych zrzeszonych w Surgutnieftiehazie nadal istnieje w mniej więcej takiej samej formie jak w 2007 roku.

Niektóre NP, które mogą mieć akcje spółki w swoim bilansie, podały podczas rejestracji numer telefonu działu metodologii Surgutneftegaz. W innych spółkach, takich jak NP Firenz i NP Ekkon, dyrektorami są nadal pracownicy NPF Surgutneftegaz - zastępca dyrektora funduszu Aleksiej Nazarow i szef działu prawnego Walerij Efimow. Surgutnieftiegaz nadal nie ujawnia informacji o swoich właścicielach. „Liczba akcjonariuszy OAO Surgutneftegaz wynosi ponad 34 000. Nie znamy właścicieli akcjonariuszy OAO Surgutneftegaz” – powiedział Vedomosti przedstawiciel firmy.

Dlaczego firma miałaby potrzebować pierścienia cypryjskiego? „Brak szczegółowych informacji utrudnia ocenę treści operacji prowadzonych przez pierścień cypryjski. Można przyjąć, że systemowy symetryczny rozkład udziałów w kilku powiązanych spółkach wskazuje na pojawienie się nowego akcjonariusza mniejszościowego w Surgutnieftiegaz z udziałem poniżej 1%, sugeruje Elena Starovoitova, dyrektor generalna firmy audytorskiej Starovoitova i Partnerzy. „Wykorzystanie spółek cypryjskich to dość powszechny schemat optymalizacji zarówno przepływów finansowych, jak i podatków”.

W Unii Europejskiej nie ma zakazu współwłasności, ale taki schemat jest uważany za nieprzejrzysty, ponieważ pozwala skoncentrować całą władzę w rękach menedżerów i pozbawia akcjonariuszy możliwości wpływania na ich decyzje, mówi Grigorij Czernyszow, partner w kancelarii White & Case. – Spółka, która jest notowana na giełdzie i dba o swoją atrakcyjność inwestycyjną, z reguły nie korzysta z takich schematów – dodaje.

Nowym akcjonariuszem mniejszościowym mógłby zostać Giennadij Timczenko, handlarz ropą naftową i wieloletni znajomy prezydenta Rosji. W połowie 2012 roku sam przyznał się Wiedomosti, że ma akcje Surgutnieftiegazu: „bardzo mały pakiet, trochę więcej niż zero”, kupił „albo za 10 mln, albo za 5 mln”.

Przedstawiciel Timczenki zaprzecza udziałowi handlarza ropą w cypryjskim pierścieniu: „Gennadij Timczenko ma skromny pakiet akcji Surgutnieftiegazu. Według naszych szacunków jest to około 0,01%. Timczenko nie jest powiązany z żadną z wymienionych firm [cypryjskich]”.

Inną wersję przedstawia pracownik jednej z kancelarii: „Krąg firm na Cyprze może prawdopodobnie służyć do wyprowadzania gotówki. Lub, jeśli pamięć podręczna nie jest tam przydzielona, ​​może to być kanał techniczny do dystrybucji przepływów pieniężnych między firmami związanymi z pierścieniem.

Podbiła wielką ropę zachodniej Syberii. Surgutnieftiegaz stał się gwarantem niezależności energetycznej Rosji, pozostając najbardziej zamkniętą spółką naftową w kraju

Informacje referencyjne:

• Nazwa firmy: OJSC Surgutnieftiegaz;
• Forma prawna działalności: Korporacja publiczna;
• Rodzaj działalności: poszukiwanie, zagospodarowanie i zagospodarowanie złóż ropy i ropy i gazu, produkcja i sprzedaż ropy i gazu, produkcja i marketing produktów naftowych i petrochemicznych (łącznie 57);
• Przychody za 2016 rok: 992,5 mld rubli;
• dyrektor generalny: Władimir Bogdanow;
• Beneficjenci: nie są ujawniane;
• Liczba pracowników: 114,3 tys. osób;
• Strona firmy: https://www.surgutneftegas.ru/.

OJSC Surgutneftegaz jest jedną z największych rosyjskich firm naftowych. Rozwinięto w nim poszukiwanie i wydobycie ropy i gazu, przetwarzanie gazu i dostarczanie energii elektrycznej, rafinację ropy naftowej i obrót produktami ropopochodnymi, chemię ropy i gazu, działalność badawczą i projektową. Przedsiębiorstwa należące do koncernu wykonują pełen zakres prac:

• wsparcie naukowe i projektowe całego zakresu prac;
• poszukiwanie i eksploracja surowców węglowodorowych;
• wydobycie i przetwarzanie ropy i gazu;
• produkcja energii elektrycznej i cieplnej;
• produkcja i marketing produktów ropopochodnych, powiązanych produktów i usług;
• produkcji szerokiej gamy produktów chemii naftowej i gazowej.

Historia Surgutnieftiegazu ma zaledwie kilka lat, ale jego osiągnięcia są dość przekonujące.

historia firmy

Oficjalne odliczanie rozpoczęło się w 1977 roku. To właśnie wtedy, 40 lat temu, pojawiło się zróżnicowane stowarzyszenie produkcyjne. Ale to poprzedziły inne wydarzenia.

Ważne daty w historii Surgutnieftiegazu

• Marzec 1964 - powstaje oddział pól naftowych „Surgutnieft”. Rozpoczął się rozwój Big Oil na Zachodniej Syberii. Na początku przyszłego roku z pierwszych 7 odwiertów wydobywano ropę - 134 tys. ton.
• 1965 - do rafinerii Kirishi wpłynęła pierwsza porcja ropy. Surgut został przekształcony z osady robotniczej w miasto.
• 1968 - NPU „Surgutnieft” osiągnęła poziom produkcji 1 miliona ton ropy rocznie.

A potem był rok 1977. Okres lat 70. dla zachodniosyberyjskiego kompleksu paliwowo-energetycznego stał się „złotym” wiekiem. Oddano do zagospodarowania coraz więcej nowych złóż:

• Bystrinskoje;
• Lyantorskoje;
• Sołkinskoje;
• Savuyskoe;
• Fedorovskoye (później nieoficjalnie nazywany „drugim Samotlorem”).

Obiekty na polach naftowych były zautomatyzowane jeden po drugim. Surgutskaya GRES rozpoczęła swoją pracę.

Firma skoncentrowała swoją działalność w regionach Rosji od Bałtyku po Daleki Wschód. Jej główna baza surowcowa na Zachodniej Syberii zlokalizowana jest w obwodach autonomicznych Chanty-Mansyjsk i Jamalo-Nieniec, w obwodach Tiumeń i Nowosybirsk.

A sam Surgut uzyskał status, choć nieoficjalny, syberyjskiej stolicy naftowej.

Wykorzystanie wysokich technologii naukochłonnych (ekologicznych i zasobooszczędnych), wdrożenie potencjału innowacyjnego oraz pełna kontrola kosztów pozwalają firmie nie tylko rozwiązywać nawet najbardziej złożone zadania produkcyjne, ale wykonywać je w sposób możliwie efektywny, przy jednoczesnym przestrzeganie norm środowiskowych i zasad bezpieczeństwa pracy.

Produkcja oleju

Surgutnieft, najstarsze przedsiębiorstwo w strukturze firmy, powstało ponad pół wieku temu od podstaw. Tylko Ob łączyło go ze światem zewnętrznym. Ani jednego budynku kapitałowego, ani jednej utwardzonej drogi, a tylko pojazdy terenowe służyły do ​​​​jazdy w terenie.

Do 1967 r. Organizowano sezonową produkcję ropy naftowej i zagospodarowanie pola - do żeglugi wydobyta ropa była wysyłana barkami do rafinerii ropy naftowej w Omsku wzdłuż rzeki, a studnie były nieczynne zimą. Ropociąg Ust-Bałyk-Omsk umożliwił zorganizowanie całorocznej eksploatacji złóż.

Udział tego przedsięwzięcia naftowego miał być swoistym poligonem doświadczalnym, na którym sprawdzano możliwości wykonywania prac geologicznych w niezwykle trudnych warunkach klimatycznych.

Rafinacja ropy naftowej

Rafineria ropy naftowej w Kirishi stała się ogólnounijnym placem budowy wstrząsów. Zaczynając w 1961 roku, już w 1966 roku wydał swoje pierwsze produkty. A sześć lat później wszedł do pierwszej piątki największych w kraju. Jego zadaniem było dostarczanie paliwa do północno-zachodnich regionów Rosji.

A kiedy w 1969 r. Rozpoczęła się eksploatacja ropociągu Jarosław-Kiriszi, zaczęto przetwarzać ropę z pól zachodniej Syberii do przetworzenia. Ponadto otworzyła się możliwość eksportu produktów naftowych do Europy Zachodniej, czemu sprzyjała bliskość portów bałtyckich.

Do końca 2013 roku na bazie Rafinerii Kirishi działał największy kompleks głębokiej rafinacji ropy naftowej w Europie.

Obszar sprzedaży

Novgorodnefteprodukt i Tvernefteprodukt, dwie spółki marketingowe Surgutnieftiegazu, są bezpośrednio związane z braćmi Nobel, którzy stali się założycielami pierwszych rosyjskich organizacji handlujących produktami ropopochodnymi.

W latach uprzemysłowienia kraju takie przedsiębiorstwa były rzadkie, ponieważ przemysł motoryzacyjny w Rosji nie był jeszcze odpowiednio rozwinięty, lokomotywy parowe z reguły potrzebowały węgla jako paliwa. I tylko statki, rzeczne i morskie, zaczęły używać oleju opałowego, a ludność potrzebowała nafty. Tak więc dopiero pod koniec lat czterdziestych i pięćdziesiątych XX wieku istniało realne zapotrzebowanie na duże ilości produktów naftowych i ostatecznie rozwinęły się przedsiębiorstwa dostarczające produkty naftowe.

Kaliningradnefteprodukt powstał w 1946 roku na bazie obiektów działających w Prusach Wschodnich firm Shell i Nitag. Do dziś zachował się budynek stacji benzynowej i zbiorniki ze stali Kruppa.

Każde z przedsiębiorstw handlowych Surgutneftegaz sprzedaje wyłącznie wysokiej jakości produkty naftowe i zajmuje wiodącą pozycję w swoim regionie pod względem poziomu usług.

Ryż. 4. Stacja paliw „Surgutnieftiegaz” w Nowogrodzie Wielkim

Dostęp do rynków finansowych

Akcje spółki zostały wyemitowane w październiku 1993 roku. Rozdano je w następujący sposób:

• w własności państwowej - 45%;
• trafił do sprzedaży - 8%;
• firma wymieniona na bony - 7%;
• wystawiony na licytację kredytu hipotecznego - 40%.

Ten ostatni trafił do zwycięzcy - NPF Surgutneftegaz.

Spółka nie stara się pozyskać inwestora strategicznego, wręcz przeciwnie. Stara się zatrzymać w swoich rękach duże pakiety akcji, a resztę sprzedaje drobnym inwestorom z Chanty-Mansyjskiego Okręgu Autonomicznego.

Firma sprostała zadaniu. Do 1996 roku zewnętrzni inwestorzy nie byli w stanie zdobyć wystarczającej liczby akcji, aby uzyskać prawo do wpływania na działalność Surgutnieftiegazu.

Rok 1997 upłynął pod znakiem wejścia na światowy rynek finansowy, umieszczając w Banku Nowego Jorku amerykańskie kwity depozytowe I stopnia, z których każdy był równy 50 akcjom zwykłym OJSC.

Kryzys, który wybuchł w 1998 roku, nie dotknął samej firmy. Tylko notowania giełdowe akcji spadły 10-krotnie i nie miało to nic wspólnego z nastawieniem do Surgutnieftiegazu, kwestionowano akcje jakiejkolwiek rosyjskiej spółki.

Ale pokazał też, jak skuteczna była polityka, którą zadeklarowało kierownictwo spółki akcyjnej, gdy kalkulacja dokonywana była tylko na własne siły. Firma przetrwała bez większych strat zarówno niskie ceny ropy, jak i deprecjację rubla.

W czerwcu 2003 r. Decyzją akcjonariuszy OJSC został przekształcony w Leasing Production LLC, którego 93% kapitału zakładowego stanowiły akcje OJSC Surgutneftegaz. Tym samym firma wyeliminowała niebezpieczeństwo wrogiego przejęcia. Ponadto minimalne wymagania dotyczące ujawniania informacji przez otwartą spółkę akcyjną są określone przez prawo.

Firma dzisiaj

Surgutneftegaz jest znany na całym świecie jako firma o niezawodnej reputacji, trwałej przewadze konkurencyjnej, rozwiniętych stosunkach międzynarodowych, biznesie high-tech i wysokiej kulturze produkcji. A mówiąc o tym, przede wszystkim wspominają o sytuacji finansowej, która mimo kryzysów pozostaje stabilna. Surgutnieftiegaz dysponuje wystarczającą rezerwą środków, aby czynniki zewnętrzne nie miały wpływu na realizację i finansowe wsparcie planowanych projektów.

Według Forbesa na koniec 2016 roku firma zajmuje drugie miejsce w TOP-10 największych prywatnych firm w Rosji, ustępując jedynie ŁUKoilowi.

„Nie ma sensu zmieniać polityki finansowej w pogoni za zgadywaniem, dokąd pójdzie rubel lub cena ropy. Skupiamy się na naszych zadaniach: zapewnieniu efektywności produkcji, redukcji kosztów, wprowadzaniu technologii.” V. Bogdanow w rozmowie z INTERFAX

Firma nie tworzy wspólnych przedsięwzięć, nie przyciąga dużych kredytów zagranicznych, woli polegać na własnych siłach.

Czterdzieści lat od powstania firma zajmuje się poszukiwaniem, wydobyciem i przetwórstwem ropy i gazu, energetyką, rozwojem produktów petrochemicznych i gazochemicznych oraz marketingiem własnych produktów.

Źródła: strona internetowa firmy

Osiągnięcia firmy w produkcji ropy naftowej stały się możliwe dzięki trzem głównym obszarom działalności:

• uruchomienie nowych złóż;
• niespadająca aktywność wierceń rozwojowych;
• zastosowanie rozwiązań technologicznych mających zastosowanie w określonych warunkach i cechach.

Źródło: Raport roczny OJSC „Surgutneftegas” za 2016 rok

Strategia inwestycyjna

Polityka inwestycyjna Surgutnieftiegazu ma na celu zapewnienie stabilnego wzrostu wydobycia, poszukiwań i przetwórstwa. Ich kierunek jest dość surowy. Spółka nie inwestuje w aktywa niezwiązane z podstawową działalnością.

Patka. 3. Inwestycje firmy na lata 2012-1016, miliard rubli